2023年底动力车间工作思路

2011上半年我车间在一分厂领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了分厂交给各项工作任务。为确保最后两个月的安全生产工作顺利进行，积极响应一分厂的安全生产大会号召，大力开展“保安全，上台时，促运转，完任务，达目标”的安全生产竞赛活动。我车间现将上半年的工作进行总结归纳并制定后两个月的工作思路。

一、上半年电气工作总结：

1. 加强电气设备管理工作。

1) 完善并落实电气设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交**制度、巡检制度、隐患排查制度等。

2) 加强了电气设备现场管理，制定了以水泥生产工艺工段分片包机责任区及电机仪器仪表点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。

3) 认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次大中小型电气设备检修工作。

4) 2023年电气设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。

2. 做好电气备品配件申报工作。

根据设备运**况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合**部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作，确保了生产线设备的正常运行。

3. 做好自动化仪器仪表校准及计量管理工作。

1) 建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。

2) 生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。

3) 重要的计量设备（如给料机、料位计、皮带秤等）定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行，及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。

4) 配合中控室定期对皮带秤、转子秤等进行校验，确保其计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。

4. 做好安全生产管理工作。

安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安全环保部及分厂组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2011上半年，车间人员无发生人身**事故。

5. 电气设备技术改造及合理化建议。

1) 今年上半年我们组织力量对水泥包装移动装车机的电气控制部分进行了技术改造，将原先经常受灰尘影响的继电控制方式技改为不怕灰尘的电子式固态继电器控制方式，实际使用中取得了良好的效益。

2) 2011上半年我们组织人员对自动化仪器仪表进行修旧保养，修复报废的热电偶根、维修报废电机4台、修理包装微机称3台，修旧利废工作为公司节约大量资金。

3) 今年现半年我们还对全厂范围内的空压机进行了技术改造，在130kw的电机上增加了轴承温度保护功能，通过实际试验效果显著，曾有多次能及时保护电机被烧毁。

4) 2023年我们对全厂范围内的多台电机、仪器仪表、电气设备进行了技术改造和节能改造，给公司节能减排工作做出了巨大贡献。

二、存在的问题：

1. 劳动纪律管理不严。2023年最后个月要加强劳动纪律管理，加强电气人员劳动纪律抽查力度。

2. 电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强电工业务技能的培训工作，不断提高电工整体素质与技术水平，从而更好地为生产服务。

3．最近几个月电气设备故障较多，间接影响了水泥生产主机设备的运转率，我们在后两个月里要加强设备巡检力度，严格落实包机巡检责任制，更好地保证主机设备的运转率。

4. 设备隐患排查不及时，导致设备故障率较高，运转率降低。我们在今后的工作中狠抓设备巡检及隐患排查工作，做到“人人查隐患，个个排隐患”的工作氛围，保证设备运转率的同时还的保证水泥生产台时。

5. 电气设备目前还存在好多运行漏洞，不该开的还一直运行的，该开的却是运行效率上不去，严重的浪费了电能。我们在今后的两个月里着手抓节能减排工作，使电气设备能运行在利益最大化的水平上。

三、2023年后两月的工作思路：

1. 加强电气设备管理工作。围绕分厂每个月熟料生产任务7.8万吨，水泥生产任务12.5万吨的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成分厂下达的运转率。

2. 加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。

3. 加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作，同时要做好设备小改小革工作，从一定程度上降低设备的无功消耗，提高设备的运转效率，更好地完成好分厂下达的节能减排工作。

4. 加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。

5. 继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性，保证水泥生产三项指标全部合格。

6. 继续做好电气设备技术的合理化改造及设备隐患排查工作，从而积极配合其他部门共同完成今年的生产任务。

7. 积极开展好“保安全，上台时，促运转，完任务，达目标”的安全生产竞赛活动。

动力车间。2023年11月6日。