2023年**工作思路。
**在我院是个举足轻重的大科室,工作好坏直接影响医院在群众中的声誉,因此针对2023年存在的问题及不足,**全体人员进行认真分析,并完善了2023年工作思路:
1、进一步加强整体队伍建设。
目前**共有7名医生,只有4人有签字权,且其中3人年龄近45岁,将面临人才及年龄结构断层的现实,导致依托一个人技术支撑的局面,如出现某一人病假可能直接导致科里业务的无法正常运转,因此必须加大人才梯队的培养和建设力度。通过认真评估**发展现状,根据需求制定队伍建设规划:以学科带头人为龙头,以学术骨干为主体,加大综合技能培训。
加强“传、帮、带”的培训模式。引进本科毕业生2-3人加以培养。外出进修或参加本学科相关知识的外出学习。
通过有针对性的培养训练,努力实现人尽其才,保证人才活力,建设合理的人才梯队。
二、突出重点要发展的技术项目。
1、不孕症是指女性无避孕性生活至少12个月而未孕,在男性则称为不育症。不孕不育本身不影响生命质量,却影响生活质量、精神健康及社会关系。我国不孕症发病率约为7%-10%,不孕**有女方因素(占40%--55%)、男方因素(占25%--40%)、男女双方共同因素(占20%--30%)及不明原因(占10%)。
由此可见,男方因素导致的不孕约占30%,目前我院男方的检查及**不规范,没有固定**男性不育的医师,这就可能导致对女性不孕的过度**。希望院方下一步能够男女同治,提高受孕率。
不孕不育前景广阔,有很大的可行性:不孕不育市场需求大:不孕不育的原因很多,如环境卫生、饮食安全、人工流产的失控、避孕方法的广泛采用等,生育政策的调整,继发不孕患者的增多。
周边其他医院尚未重点开展,留给我们一定的发展空间。目前我院医技科室的配合、联合检验中心及马上引进的染色体检查,基本满足技术支持,且除试管婴儿外我们的诊疗项目均合法。前期我们开展此项技术十余年,已得到社会及上级医院的支持与认可,省生殖中心有人工助孕的病人都介绍到我院保胎,借助我院“妇幼保健”专科医院这一平台,将极大促进其发展。
工作思路:加强技术人员全员培训,要求值班人员统一规范、统一流程、一患一诊断、一患一方案、强调值班人员的连续性诊治,适时调整用药方案,同时本着对病人负责的态度,及时总结、筛选,告知病人继续**或放弃。针对引起不孕不育的原因,如输卵管因素、卵巢因素、精神因素、男性因素,进一步理顺流程,强化基础知识,争取院方支持,采取请进来送出去的方式,接受国内外的先进知识。
输卵管造影目前虽然我们已经开展,但由于受种种原因的制约,效果并不理想,下一步需要特检科的大力支持,我们两科室协商克服人员及技术上的缺陷,让输卵管造影的结果在指导临床工作方面发挥更大的作用,当然也需院领导的支持,让我们到上级医院学习,以便进一步规范流程。除此之外,还需协商通过预约病人、合理排班、互相沟通解决人员不足问题。进行中西医结合**。
目前输卵管方面的不孕,除通液外,单纯的西药**效果欠佳。但盆腔炎的中药保留灌肠结合理疗可能会达到预期效果,再如宫寒的暖宫**、排卵障碍以及月经不调等中医都有独到见解。更重要的是自古至今老百姓对中医的认可。
与男性生殖中心加强业务联系,达到夫妇同治。
2、子宫颈炎症是**常见疾病之一,发病率极高,约占有性生活史妇女的90%,**门诊年接诊量约3万人,患宫颈炎需要筛查者约2.7万人,严重的宫颈炎其宫颈癌的发病率是非宫颈炎的5--10倍,因此宫颈炎的**及宫颈癌的筛查至关重要,目前宫颈癌发病率有所升高且年轻化趋势,宫颈癌筛查前移,起始年龄从25岁开始。而门诊实际接受宫颈癌筛查的约2200人,进行宫颈炎**的不足500人,还有相当多的人群未进行宫颈癌筛查及宫颈炎**,因此我们还有庞大的发展空间,下一步应加大宣传力度及注重医患沟通,告知宫颈癌是一**明确,可以预防的恶性疾病,通过筛查可降低宫颈浸润癌的发生率和死亡率,让服务对象能够愿意接受并配合**。
三、**特色**的开展。
充分利用利普刀**宫颈疾病。在严格掌握适应证及禁忌症、保证医疗安全的前提下,大力开展静脉复合麻醉下的**人工流产。开展中医保留灌肠**盆腔炎、输卵管阻塞等疾病。
四、规范业务查房、提高查房质量。
将每周两次大查房落到实处,由分管大夫负责病历选取、真正选取科室疑难病历,集思广益提出解决问题的办法,提高业务水平、规范疾病诊治流程。
五、期待与多科室的协力合作更上一层楼。
内科、计生科、检验科、特检科、病理科、手术室等兄弟科室的通力协作将极大带动我科室的业务发展。例如部分患者合并内外科疾病,如糖尿病、高血压病等,需要内外科的会诊,待合并症平稳后方能手术。遇到急症患者,需要检验科、特检科等相关科室及时准确的出示相应报告,为临床抢救工作提供强有力的保障。
2023年在新的领导班子的支持、带领下,在兄弟科室的帮助下,**全体成员将会以饱满的工作热情迎接新的挑战,创造新的辉煌。
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