2024年工作计划及工作目标。
按照集团的宏伟目标，公司制定的跨越式发展计划。结合本部门的实际情况，我在这里作一个2024年预见性的工作计划及工作目标。
我在设备部具体分管水电、计量、压力容器检验、内部通讯的监督实施工作，确保公司工作正常开展。作为一名基层管理人员，我知道，专业加肯干加协调是一个基层管理人员的基本素质。我也知道一个好的基层管理人员，他应起着存上启下的桥梁作用，鉴于此，我将在公司分管设备工作王总的领导下，在扬经理带领下，搞好自己的本职工作，协同各车间检修人员，把今年未完成的检修工作做细做好。
在这基础上，领头协同车间管理人员，努力做好以下工作。
1、把安全管理工作放在首位，协同各部门管理人员，加强监督控制，加强检查考核力度，确保其安全装置、安全附件，处于有效期内并保证其示值准确，杜绝野蛮作业。确保公司生产经营的正常开展。
2、对公司的计量器具和专用仪器进行严格管理，并监督指导工作，对重要工段，严格要求，专人监管，并亲临现场指导，确保公司计量工作的有序开展。目标是：每100吨水损失不大于2吨，每100度电损失不大于2度，电力损失，功率因数控制在0.
93以上。各车间测温点控制在正负0.2度范围内。
3、除质量技术监督局必需强检的压力设备外，同时，考虑公司费用，对一些不重要的设备校检，积极协同公司与**有关部门协调申请免检或自检。以节约费用。
4、加强各车间维修工作检查监督，同各维修人员广泛交流思想，携手合作，在工作中传授技术，共同提高。减少设备故障，确保公司快速，高效生产。
5、协同各车间管理人员，搞好安全用电，合理用电，以及用水，保证内部通讯畅通。杜绝一切事故发生。
6、努力做好协调工作，与**有关部门（技监局、电力公司、水厂）搞好关糸，加强友好往来，给公司经营制造宽松的外部环境。
以上是我个人制定的工作目标及工作计划，不足之处，希望公司领导給予批评指正。在未来的工作中，我将更加刻苦，更加努力工作。进一步解放思想，更新观念，大胆开拓，锐意进取。
和全体同仁一道，团结、求是、拼搏、为华润集团的辉煌，为广安公司的蓬勃润色添彩。
设备部：汪洪全。
2024年10月21日。
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