总体思路：以促进销售、提高效益为根本出发点，以对标管理为契机，以品质营造为主线，切实开展各项工作。
一、组织措施层面。
在与各项目公司充分沟通的基础上，进一步明确本部与项目公司在项目实施过程中，从前期规划设计、工程实施直到项目交付整个过程中，各个环节的工作界面和管理职责，进一步完善项目公司和总师办的组织架构，并补充修改工程管理相关制度和管理办法。
二、技术措施层面。
以提高项目品质，服务销售，减少项目交付后质量投诉，提高业主满意度为目标，结合公司实际，针对已交付项目质量投诉特征，组织开展地产集团技术标准、通病防治、工艺工法等的编制，为地产集团开展品质营造提供必要的技术依据和保障。
三、人才保障层面。
进一步用好浙建地产qq工程师群这个开放、平等的信息交流平台，积极引导工程技术管理人员的在职教育、注册考试、职称评选等在职学习提升；发布各类工程资料信息和现场工程管理实务，促进交流学习。
继续组织开展以项目为背景，选题有较强针对性，既有知识要点，更有经验教训，理论与实践的结合较好，实际工作需要的专题交流和讲座，从整体上提升了工程管理人员的业务素养。
四、动态管理层面。
1、前期规划设计阶段。
进一步细化分工，让专业的人做专业的事，发挥集约效应，不断充实总师办前期规划设计阶段的工作职能，不断增强总师办在新建项目前期规划设计阶段的介入程度和深度。把发现问题、解决问题的关口尽量前移，减少工程实施阶段的变更，降低不必要的返工成本，促进项目更顺利的实施。
2、工程实施阶段。
与成本合约部对接，参与合同示范文本编制工作，研究将必要的工艺工法、文明标化工地办法等内容作为合同附件，并**现场安全文明费用单列，单项支付的可行性。为现场工程管理提供必要的管理依据和手段。
完善对在建项目的动态检查。丰富项目检查的方式，在继续开展既有的项目季度检查的基础上，坚持监理例会纪要报备制，参与项目关键节点的验收，加强项目的随机检查和专项检查力度； 补充项目检查的手段，研究探索开展实测实量制度，提高项目检查的标准化和数字化程度；延伸项目检查的环节，从现有的结果检查，逐步向预防性检查、诊断性检查转变，增加项目检查的指导性和服务性功能。
逐步建立和完善项目管理的考核指标，研究制定与项目管理人员收入相挂钩的项目管理考核奖惩办法。
3、项目交付后阶段
协助投资研发部，做好项目的后评估工作，总结推广项目实施的经验教训，促进提高项目开发能力和水平。
逐步建立工程档案和信息资源库。整理分析已建项目的工程资料，提取分析必要的工程信息资料；并加强对在建项目的工程数据信息的统计、分析和研究。为集团的相关决策提供必要的数据依据。
2019工作思路
2011 2012学年度第一学期初中部工作思路。1 初中部新学期要有新气象 新目标，首先要认真贯彻学校的各项规章制度，绝不搞形式主义，要不折不扣的完成校长室布置的各项任务，级部负责人要以身作则，加大督查和奖惩力度。2 首届九年级毕业班全体教师要继续发扬 三苦精神 我作为级部负责人要以身作则，带头做到...
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杭州蚕种场2011年工作思路。2011年，是十二五规划的开局之年，也是我场新一届班子的起步之年。在当前的形势下，我场既有较好的发展机遇，又面临着巨大的挑战。2011年蚕种场工作的总体思路是 围绕一条主线，突出三大创新，推进六项工作。围绕一条主线 即要紧紧围绕拓展职能抓转型 以人为本保民生 凝心聚力谋...
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道墟镇妇女联合会文件 道妇 2011 2号。关于印发 道墟镇妇联2011年工作意见 的通知。各村 居 企事业单位妇代会 集团公司妇联 根据镇妇联十五届五次执委 扩大 会议精神，现将 道墟镇妇联2011年工作意见 印发给你们，希望根据 意见 精神，认真抓好落实，确保全年工作圆满顺利完成。道墟镇妇女联合...