14年工作思路

2024年工作展望。

主要是以陈经理的工作思路为核心，做好班组间的配合以致融合，做到分专业不分班组，分检修不分报修，让做报修的人员充分发挥万能工的作用，电工、组合一起做，这样不但能减少一个报修维修人员，更会最大程度的增加我们的维修及时性和全面性。

今年在设备检修工作的开展下，已经取得了一定的成果。比如，对下水道的检修，未堵先疏，定期对下水道疏通机疏通、通渠粉化油，今年基本的杜绝了因下水道堵塞而水泡棚顶的事。对厨房排风机的检修，定期对轴承加油、机体固定、皮带检查，让所有风机达到了全年无大修的运行状态。

日常报修量的减少就是对我们工作结果的最好证明。当然，成果是微不足道的，按层次划分的话，只能算是略有小成。我们一定会总结经验，发展新项目，努力把检修工作做精做细。

万能工的检修工作，今年10月份已经开始的客房检修工作，预计明年6月份就能够一间不落的全部做完。接下来就是餐饮区域的包间以及公共区域，我们定以最短的时间，完成酒店所有区域的检修工作。

改造工作，配楼污水泵已经到了老牛拉车的时期，功率大，出水量小，能耗高，运行时间长，并且还容易堵塞。改造就是为了更好的延续，尤其是更换了新技术型号的污水泵后，肯定是既能节约能源，又能节省劳动力。洗衣房在再增加排风和送风量的改造工作的实施下，工作环境肯定会得到更进一步的提高，甚至是达到舒适的标准。

节能降耗，努力在往年的工作基础上，总结经验，寻求更好的节能途径。负二机房的环境，一直是受空调设备、洗衣房设备以及总分汽包的蒸汽疏水的影响，不但温度高而且湿气大，对设备的保养和运行极其不利。热源泵的安装，恰恰解决了这所有的问题，利用了余热，控制了湿气，改善了环境。

处理过的水还可以用在洗衣房、洗碗间甚至是卫生间，这样不但可以节约一部分能源，也能减缓设备的折损，降低运行成本，延长其使用寿命。

2024年的工作中，定当以酒店领导的管理为中心，以陈经理的工作思路为重心，做好班组的管理和维修工作。班组以设备检修工作为重点，在做精做细的基础上，力争花少钱、少花钱，把检修工作做到彻底，把日常工作做到完美。

李善保。2024年12月21号。