2024年工作思路

发布 2022-01-25 06:24:28 阅读 2347

连铸维修2024年工作思路。

一、工段各级管理人员。

依据分厂设备管理思路,制定工段各级管理人员岗位职责及绩效考评。二、班前班后会。

主要以各班组长日工作安排汇报,工段指令执**况、工作信息沟通为主。工段班组长班后会主要汇报当日工作情况,次日工作计划。三、技术员。

统计设备运行信息做好设备档案的运行、工段备件信息整理和计划申报。统计工段工。

作安排和计划落实,为月末工段考评提供依据。同时协助工段长做好工段制度的落实和监督。

四、班组机构优化。

1、成立专业点检组:主要以**设备点检、设备维护、隐患的整改为主要职责,以设备隐患率及整改率为奖励办法,提高人员积极性,从而减少设备隐患。(设备隐患主要以工段级点检及生产工段、设备科、分厂专业点检组隐患传递单为依据)

2、离线备件维修组:主要负责备件的维修和更换,根据设备**运行周期、维修质量、备件影响、为主要绩效考评。

3、结晶器维修组:主要负责离线结晶器、中包机件维修,备用中包检查。主要以设备**运行率和标准维修给予奖励考评。

工段内部给各小组配备一名兼职技术员,主要对本组日常台帐记录和备件情况的统计,定期将信息上报工段技术员。工段给予相应指标,作为后备技术员培养。五、业务培训。

业务培训以连铸设备和维修电钳工中级知识为主,实践理论同步进行,系统性按进度计划培训,培训员以段长、资质技师、班组长、外聘教师为主。工段技术员工段长负责资料收集及培训计划。每月对培训效果进行跟踪考评。

根据成绩工段给予授课人相应奖励。季度考评工段给予成绩前列的员工进行奖励。六、降本增效。

工段结合分厂降本增效奖励制度制定工段奖励制度,员工直接面向工段提出修旧利废、小技小改项目,经过工段论证可实施,即可给予奖励。依据项目实施项目数量每季度评选给予前三名高额奖励。

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