施工企业2023年工作思路发言稿

发布 2022-01-25 06:35:28 阅读 9059

尊敬的各位领导、各位同事们大家好!2023年对于xx集团来说是极不平凡的一年,为进一步增强施工企业的综合实力和竞争力,扩大水务工程市场,实现企业经济效益最大化和工程管理的规范化,xx集团根据水务集团党委扩大会议精神进行了重组。此次重组是xx集团历史上第三次重组,广大干部、职工以十七届五中全会会议精神和张国祥董事长到xx集团现场调研办公会的指示精神为中心,围绕2023年度工作目标和任务,艰苦奋斗、恪尽职守、把握机遇、夯实基础,圆满地完成了2023年度工作目标,2023年xx集团完成施工产值18100万元,同比增长3%。

2023年是国家“十二五规划”的开局之年,也是xx集团重组后的翻身启动年,我们将在水务集团的正确领导下,继续坚持以经济效益为中心、深化改革、强化管理、优化服务,积极开拓工程市场,不断提高企业管理水平,确保安全生产,实现企业又快又好发展年经济工作目标:完成工程产值:5个亿;利润:

力争实现2个亿工程利润。2、转变角色,明确企业定位,实行项目经理负责制,把xx集团打造成水务集团新的经济增长点。水务集团对重组后的xx集团给予了极大的关怀和支持,未来沈阳市的同步配套工程、地铁及浑南市场(含用户发展工程)都交由xx施工,这是我们获得的最有利的集团领导的支持。

xx也将以此为契机,全面深化改革,加快建立现代企业制度,尽快完成的四个转变:(1)、由施工总承包向项目管理转变;(2)、由单一的施工企业向投融资、施工、管理、服务一体化企业转变;(3)、由投标的低端市场向投资的高端市场转变;(4)、由非法转包、违法分包向合法分包转变。3、开拓进取,扩大经营市场,向非水务市场进军。

xx集团目前具有国家市政公用工程施工总承包一级资质、管道工程专业承包一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质,照上很多项目还没有开发应用,如道路、建筑以及即将增项的消防和水利。明年xx要从单一的水务市场向全面的多级市场进军,就要学会双脚走路,多渠道进财。明年以及今后xx的定位是立足沈阳市场,向多领域进军,在沈阳要有固定的工程份额,向县区级(周边)发展,充分利用沈阳大水务这张牌,要从单一的施工企业向建设型企业转变。

在做好招投标的同时,寻找经营合作伙伴,向bt、bot项目进军。4、增强企业服务观念,创造新的服务市场,实现效益最大化。xx这次重组进来的物资公司和维修中心也为今后我们的服务提供了保障,这两个单位是原水司的优秀服务单位,也必将为xx集团未来的发展助一臂之力。

我们将树立主动、超前、延伸的服务理念,勇于承担社会责任,为广大百姓提供优质服务,真正做到“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,打造出一片天地,创造下一个市场”。2023年我们将本着以人为本,科学执政的发展观,开创xx集团历史的新局面。

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