2023年度安全工作总结。
2023年度以来，勘探分公司安监部门在总公司、分公司的正确领导下，在安监处及有关部门的帮助支持下，时刻牢记党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，认真贯彻落实总公司和上级一系列文件、会议指示精神，按照不同季节、不同时段开展丰富多彩的安全活动，持续开展现场安全检查与隐患排查治理工作，圆满完成各项任务，实现年度安全生产。具体做法有：
一、认真贯彻落实总公司2023年1号“安全质量管理工作意见”和一系列安全文件、指示精神，认真贯彻落实总公司2023年各种会议、季度、月度安全例会精神，及时制定下发分公司年度安全质量管理实施意见和制度，定期召开各种会议，分解责任，落实指标，全年制定并下发分公司各类安全管理措施和实施意见36项。
二、按照总公司和上级要求，积极开展冬季员工培训和其它日常培训、安全培训、特种作业人员培训、放射源培训工作，采用内外培训相结合的形式，全年累计培训各类员工159人次，特别组织外培特种作业、安全管理、放射源操作等32人，进一步提高了各专业人员的技能素质。
三、认真抓好现场安全检查、隐患排查、督导工作：全年与总公司组织联合安全质量检查29次，分公司组织安全大检查与日常安全检查151次，查出隐患共计321条，逐一进行了落实整改，整改合格率100%。特别对矿区四个桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程、内蒙疏干井及井筒壁后注浆工程分别召开专题现场会24次，对七部井下管路安装工程进行2次井下安全质量检查督导，对外部李粮店、内蒙工程进行了安全质量巡检、督导近12次，全年安全计价回购58000元。
四、加强重点工程管理，特别对高庄矿桩基工程、蒋庄矿桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程及内蒙疏干井与井筒壁后注浆工程分别成立工程指挥部或指派科室专人进驻工地，进行现场安全质量督导。
五、认真迎接了集团公司安监局、非煤产业部、环保节能中心、总公司安监处进行的各季度安全质量考核、考评与精细化安监科考核、星级安监员评比工作18次，迎接了市环保局放射源的专项安全检查、检测4次。
六、根据不同季节特点，认真抓好冬季“六防”、“安全月”、雨季“四防”、防暑降温工作落实，制定并下发分公司相关实施意见，及时对野外施工钻塔等避雷设施进行检查、检测，确保防雷电装置符合要求；在防暑降温工作中，调整户外施工时间，避开高温时段施工，期间组织6次送清凉活动，并及时为各施工工地送去防中暑药品。及时监督更换部分过期灭火器材，定期进行防火、防洪、放射源等各种应急演练。
七、认真抓好“两节”、“两会”、“五一”、“仲秋”、“国庆”等节日期间、特殊时期的安全质量管理，制定安全质量措施、强化领导值班、跟班制度，同时对重点工程、重点环节、重点岗位加强管理、加强调度、加强督导，确保分公司安全质量的有效管控。
八、认真抓好新开工工程的环评、措施会审报批、安全技术交底工作，全年共报批新开工程安全技术措施29项，对分包工程与外来人员及时签订分包安全协议。
九、进一步加强职工道路交通安全教育和运输车辆的安全管理，强化司机和职工的安全责任意识、文明驾乘意识，严格执行有关交通安全法律法规及公司相关文件规定，防范和杜绝交通事故的发生，保证了全年分公司交通安全，特别是河南、内蒙等各个外部施工工地实现设备物资的安全转运。
十、认真抓好职业健康安全、质量、环境三个体系的内审、外审资料准备、现场审核工作，保证职业健康安全、质量体系年度审核与环境体系换版审核一次通过。
十。一、按照总公司要求及时调整、报批各类安全风险金，按时按要求上报各类安全技术资料近百项。
十。二、认真完成总公司安监处、职能部门和分公司领导安排布置的其它工作任务。
十。三、工作亮点：
1、分公司已经完成从单一勘探注浆工程施工到勘探、注浆、桩基、土建、钢结构、水电暖安装等多专业、多工种联合施工作业的安全平稳过渡；
2、矿区四个大的桩基工程、人工挖孔桩工程、商混31米高钢结构工程、丰源材料库工程实现安全生产；
3、二部李粮店工程、四部内蒙工程实现了大宗设备、物资、人员的安全转运、转移；
4、七部新安矿井下施工、交叉作业实现安全生产，丰源项目部张玉东与七部安监员张先明分别被总公司评定为一星级安监员和三星级安监员；
5、丰源建筑项目安全管理到位、项目部领导跟班蹲守现场处理问题到位、文明施工到位；
6、职业健康安全、质量、环境体系内审外审一次通过；
7、在仲秋节前兑现发放了上半年的部分安全风险金奖励，这是分公司整合5年来的第一次兑现，使广大职工又一次看到新的目标和希望。
十。四、存在的问题和不足：
1、部分单位领导和人员安全执行力不够，安全质量意识淡薄，安全质量措施执行不到位，仍然存有“三乎”、“三惯”现象，对安全质量工作重要性的认识有待进一步提高。
2、部分单位及施工现场仍然存有安全管理的死角和盲点，安全工作有漏洞，侥幸心理、侥幸事故、习惯性“三违”时有发生；现场职工安全防护、安全教育、司机与职工交通安全管理需进一步加强。
3、一些单位及施工现场项目部与安监员的安全资料管理整理准备不到位，存在缺项与不规范情况，资料管理达不到规范要求，与总公司1号文件要求存在一定差距；项目部必须尽快扭转当前被动局面。
4、现场特种设备、特种作业人员管理、分包、外包工程、外来人员管理存在滞后现象，给安全工作、稳定工作带来一定压力。
十。五、明年的主要工作及措施：
1、认真贯彻落实总公司2023年安全1号文件和上级一系列安全文件、会议、指示、指令精神，制定切实可行的真对性措施，落实好分公司2023年的各项安全工作任务；
2、切实抓好各类施工工程的安全检查、督导，抓好各施工现场安全隐患排查与整改治理工作，加大对外部工程、井下工程、高危工程的巡查督导力度，密切配合总公司安监处认真工作，确保现场安全隐患检查、整改、落实、督导到位；
3、抓好重点工程、重点环节、要害部门、部位、危险品管理工作，建立重点工程有分公司领导、科室负责人挂靠包保，重点环节有项目部领导、安监员跟班蹲守，要害部门、部位、危险品管理措施落实到位、定期巡查督导到位。
4、根据总公司文件要求，制定分公司针对性措施，逐一落实到施工项目部。
5、抓好新开工工程的入场前环境评定、安全措施编制、报批、安全技术交底工作，对分包、外部工程、外来人员必须签订安全协议及安全责任书或承诺书，否则，安监部门有权勒令停止作业并对项目部管理人员进行经济处罚，直至整改复查合格。
6、抓好职工安全学习、职工安全培训，特种作业人员管理，加大对井下作业、高空作业、特种作业、特种设备的专项安全检查，保证井下作业施工安全措施到位，高空作业安全防护到位，特种作业人员持证上岗，特种设备检测完善合格。
工作总结 2023年安全生产工作总结
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