2019年安全工作总结

伊泰集团生产服务中心。

2011年安全工作总结及2012年第一季度安全工作安排。

二〇一一年十二月二十五日。

二0一一年，生产服务中心按照公司生产事业部逐月下达的搬家倒面计划，对全年的搬家倒面任务及安全工作做了详细的安排，继续奉行公司安全管理理念，始终坚持“安全第一，预防为主的”安全生产方针，进一步强化各级管理人员的责任意识，切实加强班组建设，突出安全工作重点，狠抓施工现场管理，求真务实，讲求实效，稳步提高安全管理，现将全年开展的安全工作汇报如下：

一、工作任务完成情况。

2011年，元月至截至12月31日，生产服务中心共完成综采设备回撤28次、安装28次、通道支护29次，保质保量的完成了各个煤矿的搬家倒面任务，保证了煤矿正常的生产接续。

二、具体开展的工作。

一）继续坚持奉行公司安全管理理念，周密安排，合理组织，强。

化安全管理。

根据每月搬家计划，中心及时组织各级管理人员召开每个月的工作安排与安全办公会议，合理部署，精心组织，是有条不紊的开展工作，在安全管理工作中，始终把伊泰集团坚持多年的“宁可多花1000万，也不死一人” 、宁可少产100万吨煤，也不死一人”的安全理念，贯彻在实际行动中。每次搬家倒面过程，决不赶进度，在日常管理工作中，始终坚持自己的安全理念，把安全作为重点工作来抓，并一如既往坚持生产服务中心“宁可慢十天，也不伤一人”的安全理念。坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级安全生产责任制，强化现场管理。把安全管理工作贯穿于全过程，作到层层落实，每一个关键环节，每个重点工序，都有专人现场负责，切实做到不安全不生产。

二）落实各级安全生产责任制，加强内部安全管理。

我们从思想上、组织上、工作上、监督检查上把生产服务中心各部门的职能、职责、权限、工作程序、综采安装回撤工作流程、各标准与规章制度等因素有机地联系起来，形成一个整体，使得各项管理活动做到纵向衔接、横向协调，实现各项工作管理制度化、工作程序化、工作行为规范化。各基层单位负责人明确责任，抓好各项作业规程和规章制度的落实，进一步提高了安全管理成效。

三）抓好重点工程，严格过程管理。

7月中旬至9月末，回撤安装任务不但重，而且设备吨位大，特别是宏一煤矿6202大采高工作面设备吨位创造伊泰历史记录，中间支架重量达46.5吨，运输距离远，长达7公里，安装难度大，相应的安全管理难度也就增大，面对困难，中心领导组织召开了班组长以上的专题会议，研究方案，根据现场实际情况，制定了可行的措施，将端头支架解体下井，在工作面重新组装。在安装过程严格按照规程措施的规定施工，管理人员加强监督检查，班班跟到底，和工人同上同下，由于组织得力，安全技术措施到位，顺利完成了设备安装工程。

四）加强领导跟班下井制度，加大安全隐患排查力度，强化现场安全管理。

各级管理人员，认真履行职责，落实责任，把安全管理工作贯穿于整个过程，具体到每个环节。无论在哪个煤矿进行通道支护或设备搬家倒面，下井带班制度坚持到位不走过场，早、中、夜每个班都确实保证有一个副经理，有一个区队长，有一个安全员，有一个技术员现场指挥，对重点工作、重要环节，领导现场监督，深入生产现场指挥，现场检查解决各类实际问题，实现了井下二十四小时都有部、科、队管理人员全面跟踪检查安全工作，切实做到不安全不生产的原则，上半年共查出安全隐患578条，在现场都得以整改，整改率达100%。

五）励精图治，众志成城，排除万难，全方考虑，改善回撤工艺，制定特殊措施，完成公司首个放顶煤工作面搬家倒面。

酸刺沟煤矿6105-2工作面为大采高的放顶煤综采工作面，煤层受冲刷带影响，节理发育较强，顶板松散破碎，极不稳定，容易冒顶。工作面与回撤通道贯通质量极差，从22##支架，地板高出主回撤通道0。5～1。

3米，顶板高出主回撤通道0。4～1。7米，84##支架的活柱行程只有80mm～230mm，工作面支架顶梁护帮板距离通道底板净高1700mm～2500mm，1##联巷之间主回撤通道煤帮鼓出500mm～1000mm，给设备回撤带来极大的困难，全公司领导高度重视这次搬家倒面任务，成了全公司关注的焦点、难点。

在困难面前，中心领导组织召开了班组长以上的专题会议，和煤矿积极配合，研究具体方案，根据现场实际情况，改进回撤工艺，制定了可行的措施：一是将主回撤通道全部起底重新硬化，二是先撤三机再撤第一排垛架，三是机尾段的掩护架由原来的2个增加到3个，加强了三角区的支护强度。四是在第二个掩护架的采空区侧焊接了侧护钢板，防止矸石冒落伤着操作工。

五是由原来的抽心撤架改为顺序撤架。六是统一思想，宁可丢掉一个支架，决不能伤着一个人的指头，宁可慢十天，决不能冒险一秒。七是管理人员现场跟班，靠前指挥。

在回撤支架过程中，由于顶板压力大， 25##支架在回撤过程中都逐步被压成死架，没有行程，垛架底板硬化以后高出主回撤通道最高处达1。8米。针对这样的特殊情况中心领导组织有关人员研究可行的方案，决定逐架放炮起底，并由回撤出来的支架掩护垛架的回撤。

在回撤每个支架的过程中，只要支架一动，顶板石头哗啦啦的往下冒，支架底座全被矸石埋住，只有人工先清理矸石，清理一次又冒落一次，一个圆班有时连一个支架撤不出来，冒顶高度高达十几米，冒落的石头有时候有俩个房间大，必须放炮炸裂才能够用特种车运走，虽然困难重重，但是从领导到职工，每个人坚定信心，克服一切艰难险阻，干劲实足，严格按照预先制定的措施执行。每一个职工、每一个管理干部都不怕险、不怕累，发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的精神。由于组织得力，措施到位，领导现场指挥有方，职工吃苦耐劳，预计经过45多天的艰苦努力，顽强拼搏，终于安全的完成了本次艰巨的回撤安装任务。

六）加强设备维护检修工作，提高设备的安全性能。

为了消除物的不安全因素，从根本上消除设备带来的危险源，因此加大力量，做好设备的维护保养检修，服务中心各队制定了设备维护保养检修制度，每一台设备有计划的进行保养、检修。其中对自降的37个垛式支架升井检修，保证对顶板的支撑强度，为安全回撤创造足够的安全空间与回撤高度。每一台特种车辆及农用车辆、皮卡车辆、机电设备等利用休息时间，由专人负责检查维护，保证车辆安全运输，杜绝设备带病运转，为安全工作提供可靠的物力保障。

七）继续加强职工安全培训，提高职工队伍技术素质。

9月12日到20日，通过与鄂尔多斯安全培训中心联系，在大地举办了一期安全培训班，对资格证快到期的57名工人进行复训，做到全员持证上岗。在实际工作过程中，班组内部实行传、帮、教活动，老工人负责带领新工人，不但教会技术，更是重视传授安全经验，通过加强职工的安全技能培训，坚持理论与实践相结合的学习原则，不断提高了职工的业务技能和安全防范能力。

三、2012年一季度安全工作安排。

1、内部精心组织，积极安排，统一部署，外部和公司生产部积极配合，和各煤矿精心协作，细心安排好每项工作。针对实际工作制定切实可行的施工方案和安全技术措施，安全高效地完成公司下达的一季度搬家倒面任务，同时为各煤矿及时出好台班，积极配合煤矿解决生产过程**现的各种突发事故，为各煤矿正常的安全生产提供运输保障。

2、继续加强职工安全培训，提高职工队伍技术素质。加强技术工人操作技能的学习，实行师徒连带制，徒弟出问题，师傅一起处罚。强化工人自保和互保能力，不具备独立操作技能的决不安排单人工作。

特别要从根本上抓好特种车司机安全教育，提高他们的操作水平和技术技能，坚决杜绝开快车开野蛮车的霸王作风，在2012年从根本上做个良好的改观，并对管理人员安全资格证到期的人员安排培训。

3、做好安全隐患排查，特别是要把顶板支护和特种车辆安全运行作为安全管理的重中之重，顶板支护存在隐患时立即停产解决、特种车辆不完好时决不下井，同时做好各矿矿务工程验收，巷道底板硬化后存在问题及抹角不够、倒车硐室不合格时，特种车辆一律停止运行，为特种车辆安全运行提供前期保障。

4、加大设备检修，对于连续使用过三个工作面以上的每根单体支柱进行打压检修，加强特种车辆的日常维护，保证每台设备完好运行，特别是要对地面人行通勤车和井下防暴通勤车做好班班检查，天天维护，强化司机安全教育，技术水平的提高，从根本上杜绝交通事故的发生。

5、继续强化领导跟班制度，保证每个生产班都有一个副经理，队长，安全员，技术员4人同时带班，并充分发挥安全员现场监督检查作用，强化安全员现场对违章人员进行处罚管理力度。

6进入一季度，特别是春节前后，天气还冷，在纳林庙小院工人驻扎时，需要生火炉取暖，要做好预防煤气中毒工作，并且抓好食堂的安全卫生工作。

7做好地面油罐车的火灾预防工作。

二〇一一年十二月二十五日。

2019年安全工作总结

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