2023年安全工作总结

发布 2019-06-03 19:19:40 阅读 7182

大同煤矿集团同生安平煤业****。

2023年我矿紧紧围绕集团公司及同生公司《安全一号》各项目标,认真贯彻落实“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”和“人人都是通风员”的安全理念,紧紧围绕我矿安全生产实际,狠抓落实,有效地排查和治理了我矿固有的工作面多、巷道距离长、通风不畅的各类隐患。一年来,在集团公司的正确领导下,我矿安全制度更加健全,安全工作更加系统,更加科学,安全基础得到了进一步强化,全矿安全工作得到了稳步发展。简要总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点:

一、完善制度,严格考核,安全管理工作更加系统、科学和规范。

2023年以来,我矿紧紧围绕集团公司关于兼并重组煤矿安全生产实际,在安全管理工作上不断创新、与时俱进,安全制度进一步完善合理,便于操作,先后出台并实施了关于安全质量标准化管理考核实施办法;关于安全技能、工资账户考核实施方案;关于反“三违”的规定;同煤同生安平煤业****工伤管理办法;同生安平煤业****事故追查管理办法;关于安全生产隐患排查与治理长效机制的实施办法;关于安全管理硬性规定及安全生产责任问责的规定;矿安全生产组织机构安全责任分工等一系列安全管理制度,有效地指导矿井安全生产实践。根据集团公司要求,我矿制定并实施了各项制度实施办法,在实践中严格实施,加强考核,进一步规范了全矿各项安全工作,取得了显著成果。总之,通过实施集团公司下发的各项安全管理制度和我矿的安全管理制度实施细则,使我矿安全管理工作更加完善、更加合理、更加科学、有效地促进了安全工作的平稳健康发展。

二、事无巨细、防微杜渐,安全隐患排查治理工作更加扎实有效。

2023年,根据集团公司隐患排查治理工作的总体要求,我矿认真制定了隐患排查治理长效机制和想长远、看当前、看眼下隐患排查治理方案,在全矿范围内深入扎实地开展隐患排查治理工作。使矿井重大安全隐患得到有效治理和严密掌控。通过隐患排查治理使通风系统得到有效治理,风路得到有效控制,今年全矿井杜绝了采掘工作面事故的发生,确保了安全生产,矿井机电峒室全部实现了无油化,矿井抗灾能力得到了更一步提高。

一是按照“七个”抓手的要求,充分发挥领导、部门、区队、班组、个人五级安全隐患排查机制的作用,真正做到想长远、看当前、看眼下有效治理各类安全隐患,矿每月召开一次矿长安全办公会,认真研究解决矿井重大安全隐患治理工作;采、掘、机、运、通、地质防治水等专业职能部门充分发挥系统和部门的专业优势、技术优势,每月开展一次全矿各专业隐患排查治理工作;各区队每周星期五统一组织一次区队隐患排查工作,期间安监站干部采用与区队联点制,指导参与区队每周五的隐患排查治理工作,每周五上午下井到现场进行隐患排查,下午由各区队组织安监干部参加,进行隐患排查周总结、周分析;在各生产班组认真执行上岗干部、班组长、安监工、瓦检工“四位一体”的开工前安全准入,矿安监站每周组织一次对各班组开工前安全准入工作进行一次检查考核;与此同时我们还认真执行岗位就近式管理制度,充分发挥员工岗位隐患排查作用。通过执行周密地隐患排查制度,做到了情况明、底子清、牢牢地抓住了安全生产的主动权,今年全矿共排查出安全隐患213条,治理了 211条,从而进一步夯实了矿井安全基础,提高了矿井抗灾能力。

二是突出治理大隐患,防范大事故,一年来我们因地制宜,狠抓矿井水、火、瓦斯、顶板、冲击地压和矿井运输方面存在的重大隐患排查治理工作。从而有效地治理和掌控了矿井重大安全隐患,抓住了安全生产的主要矛盾,杜绝了重大事故的发生。

三是严格执行隐患排查治理的激励、落实和责任追究机制,充分调动各级管理人员和全体员工主动参与隐患排查治理工作的积极性,各区队均制定了隐患排查治理激励机制,充分发挥井下“三全”管理和“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的作用,对矿井安全隐患进行了有效地排查和治理。

三、以点带面、强基固本,矿井质量标准化水平显著提高。

今年以来我矿制定并实施了关于安全质量标准化管理考核实施办法。加强了对各生产区队责任范围内文明生产的检查与考核。狠抓矿井脏、乱、差的治理工作,实现了文明生产达标。

加大标准化检查考核力度,在全矿范围内营造了标准化建设氛围,每月底组织全矿采、掘、机、运、通及各生产。

一、二线部门进行标准化大检查,评比出月度标准化建设第一名和最后一名,对第一名单位奖3000元,最后一名单位罚款3000元,从而调动采掘一二线单位开展动态达标和标准化建设的积极性,进一步加强了矿井的安全生产工作。

四、突出重点、严格准入,安全管理更加规范。

2023年我矿根据集团公司及同生公司安全工作安排,在现场建设、队伍建设和制度建设上积极开展安全准入工作,提高安全工作准入门槛,为矿井安全生产和安全管理工作提供了根本保证。

一是积极开展掘进工作面安全质量标准化准入工作,从工作面设计、巷道布置、巷道支护、支护材料选型、设备选型、作业规程、设备稳装、安全设施安装和新工作面标准化建设等工作严把准入关,在工作面支护中明确工艺工序施工标准,做到“一次性达标”。

二是积极开展采掘一线各生产班开工前的安全准入检查工作,矿制定下发了开工前准入检查标准,上岗干部、班组长、安监工、瓦检工在开工前认真组织开展“四位一体”的安全检查和生产安全条件确认工作,努力排查生产作业现场安全生产隐患,严格落实安全措施,强化工艺工序管理,规范作业人员的安全行为,确保安全生产。

三是在同生公司开展区队管理人员安全准入的基础上,我矿从实际出发,积极开展了安监工、瓦检工的安全培训及考试工作,提高了班组长、安监工、瓦检工的技术业务素质和工作积极性,提高了现场安全管理工作水平,促进了安全生产。

四是根据集团公司及同生公司安排,积极开展了“人人都是通风员”和“六员一防”安全管理人员的准入培训和准入考试工作,全面提高了各级各类人员安全技术素质。

五、强化培训、强势灌输,员工安全素质明显提高。

2023年我矿认真贯彻落实集团公司及同生公司的安全培训原则,全面扎实地开展全员安全培训工作,今年1至12月份共培训人数达663人次,安管人员13人次,特殊工种培训人数达81人次,通过培训管理人员管理水平提高了,员工的认知能力提高了,遵章守纪的自觉性提高了。

六、与时俱进、不断创新,企业安全文化建设取得新发展。

2023年我矿以人本文化管企、制度管人的原则,与时俱进,不断创新,进一步完善了企业安全文化建设制度,赋予企业安全文化新的血液。

一是强势推进理念贯输,认真进行“安全第。

一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“人人都是通风员”“不安全不生产、不安全就停产、杜绝重大事故”的安全理念,约束员工安全行为,规范现场安全管理,从而进一步提高了各级管理干部和全体员工安全工作的责任感和使命感,提高了安全工作的执行力。

二是进一步加大反“三违”力度,把三违人员的帮教与全员的培训结合起来,提高了培训的感性基础。有效地减少了“三违”现象的发生,确保安全生产。

三是落实科学发展观,践行“人人都是通风员”安全理念,树立“人人都是通风员”生命工程,全面提高员工“一通三防”安全意识,实现了“一通三防”齐抓共管。

总之,2023年在集团公司和同生管理公司的正确领导下、在集团公司及同生公司的大力支持下,我矿安全工作取得了较好的成绩,总结2023年工作,成绩是主要的。但是我们的工作仍有许多不足,有待于在2023年的工作中积极整改,不断提高,我矿安全工作存在的主要问题有以下几个方面:

1、矿井重大安全隐患仍未得到彻底**,如:①矿井无防灭火系统;②主扇不符合要求;③矿井未有人员定位、压风自救、紧急避险、产量监控系统;④调度通讯系统不规范;⑤非标准的双回路供电;⑥矿井无**变电所,**盘区水仓未建。

2、运输系统、生产系统复杂、斜井行人、下料车混行,有时仍然会发生滑道事故;主斜井延深矿车与皮带间距太小,这些存在的危险源仍需我们进行有效监控,消除隐患,严格执行斜井安全管理制度,确保安全生产;

3、今年以来,集团公司和矿出台安全制度较多,在安全制度执行上部分人员有消极思想,认识不高,执行力不强,有待于在今后的工作中进一步提高安全工作执行力度,加强力度执行考核。

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