2019年建筑安全工作总结

发布 2019-06-03 19:24:00 阅读 1881

今年,安全管理部在公司领导的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以“安全生产年”活动为主线,有针对性地开展了一系列安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部的监管,加大对各项目部安全隐患整改力度,使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下:

一、成立组建安全生产活动领导小组,大造安全生产声势。

为全力做好开展安全生产活动的各项工作,从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程,公司领导高度重视,成立了以公司总经理为组长,公司副总经理为副组长,各项目负责人为成员的安全管理小组。

二、以宣传、教育为本,提高全员安全意识。

年我公司承建项目共计 13 项,其中跨年项目 8 项,新开工项目 1 项,工程开复工“**安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管理工作,公司组织相关人员观摩了由榆林市建设部门组织的”省级文明工地标准化现场”,和了建筑业协会组织的《建筑施工企业安全生产规范管理及施工现场用电与脚手架技术应用》培训班,并组织项目部及公司管理人员参加市建委组织的特殊工种取证培训。

2、积极组织开展安全生产宣传活动。

进入安全生产月的前一天,安全管理部要求各项目部在施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计 40 余幅;进入活动期间,制作安全宣传版面 10 副。 通过这些组织宣传工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。

三、加大安全生产检查、确保公司安全生产工作顺利进行。

今年安全管理部除每个月进行一次安全生产大检查外,还积极开展安全生产隐患排查治理行动。并进行了10余次规模不同的安全专项检查活动,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现的场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况。在日常检查中,只要觉得是安全隐患问题,由专人下达安全隐患通知书,并限期整改落实。

下发整改通知书 31份。通过日常监督和安全生产大检查,提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。

四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系。

在新开工程开工前公司安全部与各项目部的第一责任人签订了《2011年安全生产管理目标责任书》,就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底(一级)。并将公司的管理制度,及时发发放到各项目部,便于项目部人员随时查阅调用。

五、争创“文明工地”,促进公司施工安全及文明施工管理水平。

一年来,司属各项目部在安全生产工作方面做出了大量的工作,并取得了一定的成绩,2011年公司共申报市“文明工地” 3 项,榆林杯 1 项。我们深知安全生产只有起点没有终点,我们所做的的工作离公司的要求还有一定的差距,因此还要警钟长鸣,常抓不懈。

2011年我们一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;

项目部安全生产意识较薄弱,这一原因普遍存在,项目部(各分包组)只是一味的追求利益最大化,对安全生产工作的投入意识还是不够,安全生产工作在思想上重视不够,存在认为做好安全生产工作,只是为了应付公司及上级部门的检查思想,所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。

(六年安全工作重点。

年度各项目部要很抓安全生产工作,确保全年无重大**事故,一般事故控制在3‰以内;创省文明工地 1 项,争市文明工地和“榆林杯”工程。

2、各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。

4、加大对机械设备的管理,杜绝”超过使用年限”的机械进入施工现场。

5、狠抓特种工持证上岗工作,各工地定期召开一次安全专题会,用各项制度来指导我们安全生产工作,定期对施工人员进行安全教育,强化安全意识,对新招收的工人必须进行**安全教育。

6、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。

7、加强对品牌工程的申报管理工作,品牌工程代表着公司的形象,体现了公司的管理水平。

2011年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导对这项工作十分重视,不论过去和现在,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、制定安全制度,到培训员工安全知识,不断检查、发现、整改安全隐患。公司安全管理将以2012年为新的起点,进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动安全操作规章,促进安全工作更上一层楼,为我长城公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

安全管理部。

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