2019年安全工作总结

2011安全总结。

2011年安全监察部在公司领导的大力支持下，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实国家电网公司、省、市公司和***集团公司安全工作精神，紧密结合公司的行业生产特点，坚持“以人为本”的安全管理理念，从完善安全管理工作做起，将上级有关安全生产文件精神和公司各项安全管理制度贯彻落实到施工现场。大力宣传安全生产的重要性，加强安全教育培训，提高了全员安全素质；加强安全生产监督检查工作，落实公司奖惩制度；严格控制安全防护设施质量标准和垂直运输设备检测制度的执行；强化安全文明生产标准化作业，确保安全生产的可控在控，树立了公司的良好形象。在公司的正确领导下，通过安监部和全体职工的共同努力、扎实工作，全面完成了上级交给的生产任务，现将一年来安监部的工作回顾总结如下。

一、明确安全生产目标、全面落实安全生产责任制。

根据全面落实各级人员安全生产责任制，明确“谁主管、谁负责”的原则，公司坚持公司经理对下属各部门负责人以及项目经理至上而下签订安全生产责任书的规定，做到责任层层落实到人，使每位员工明确自己的责任，增强安全工作的紧迫感，使全公司形**人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。2011年我公司加强了项目部管理人员，设置了专职安全员，质检员和资料员，对劳务公司专职安全员等岗位人员进行逐级一对一的管理。

二、规范工程分包管理明确安全责任。

安监部严格执行《国网公司电力建设工程分包安全协议范本》规定，工程开工前认真签订分包合同，把双方应承担的法律责任划分清楚，以免发生因责任划分不清造成的法律纠纷。在施工过程中检查各个项目部是否真正做到了对分包人员的安全管理，在进入施工现场前对作业人员进行安全教育，查现场专职安全员、特殊工种人员持证上岗情况，对施工队伍不以包带管，帮助项目部查找管理中的薄弱环节并采取相应措施加以整改，对安全生产工作起到了一定的保证作用。

三、努力实施安全文明施工标准化，提升公司良好形象。

安监部一直在努力按照省公司《安全文明施工标准化作业实施细则》执行，由于往年工程多，有的变电站较偏远，安全文明施工刚开始现场布置还可以，但不能做到持续保持。今年工程少，我公司领导要求2011年按照高标准，高起点，高投入，精细化的总体要求来布局现场安全文明施工工作。进一步推行标准化管理办法，要求现场开工严格按照经审核后的安全文明策划方案布置现场：

施工作业区、办公区、生活区做到明显划分；施工场地进行硬化；五牌一图宣传栏、宣传标语以及办公室上墙规章制度标牌由公司统一制作；材料按平面图布置分类堆放、界线清楚等，使施工现场做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，形成一个良好的安全施工环境。安全文明管理费用一项，公司年投入是3万多元，今年公司项目部的安全文明施工比往年又上了一个台阶，树立了公司良好形象，得到了各级领导好评。

四、严格控制危险源、减少安全风险。

根据建筑行业在施工中易发生事故的重大危险源：高空坠落、坍塌事故、物体打击事故、施工用电触电事故、机械设备伤害五类事故，有针对性的制定出相应预控防范措施，下发给各项目部。在施工过程中加大对重大危险源的控制力度，要求项目部在开工前按现场实际情况制定出安全施工技术措施，逐级上报，严格审核后方可动工，在施工过程中严格执行安全技术交底制度，使施工人员明白工作的危险点和注意事项，做到预先控制，减少安全风险。

五、坚持深入现场，加大安全监察力度。

今年以来，公司领导坚持深入施工现场，安监部加大对施工现场的安全监察力度和指导工作，加大对文明施工、基坑支护与模板、脚手架搭设、“三宝”利用、“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、起重吊装和施工机具等方面的检查力度。对所提出的事故隐患要求项目部限期进行整改，整改情况以书面形式和**形式反馈安监部，形成监察到位、改进到位的闭环管理机制。

今年安全监察部下工地督导检查达到100余次，平均每周2次之多，安全检查就是要深入现场，查安全管理、查隐患治理、查措施落实、查思想认识，不间断开展反习惯性违章活动，按照公司领导班子的要求，加大了对现场违章行为的惩治力度，全年下罚款单共计四份，返款金额2600元，对施工现场使用劣质安全网、安全帽的现象采取了强制性手段，公司统一定购符合国家标准的安全网、安全帽，扭转了施工处在安全防护设施及安全保护用具方面不愿投入资金，使用劣质安全帽、安全网的局面。纠正了长期存在的民工不正确佩戴安全帽的现象。对违章行为坚持用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）来反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），不徇私情，使各施工现场违章作业现象得到进一步遏制。

六、落实安全教育制度坚持安全学习活动。

今年安监部加强了对公司员工进行安全培训教育工作，根据今年工程少的情况，利用近一个月的时间有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全、施工技能培训，在年度内对公司领导及全体职工进行了安规考试和安全知识测试。

要求项目部坚持每周一次安全学习活动，做好学习记录，强调施工班组班前班后会的安全教育和安全提示，使每一个作业人员清楚知道在工作中可能发生的危险，增强员工对危险点的分析判断能力和防范能力。

一年以来，安监部在公司的正确领导和大力支持下，能够坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持原则，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，以对我们的公司、对公司全体工作人员高度负责的精神，脚踏实地真抓实干，付出了较大努力，也取得了一定的成绩，但事实也证明安全生产工作是一项只有起点没有终点的工作，一年里虽然做了大量的工作，但仍存在一些问题需在以后安全管理工作中加强改进，如：建筑业农民工流动性大，自我保护安全意识低，较难管理；工程进度与安全生产的矛盾仍需下大力气进行解决；习惯性违章仍需加大管理和惩治力度；在工期紧张时预防高空坠落防护措施有时不能及时跟进；部分工地钢管架搭设不规范、安全防护网设置不到位；安全文明施工不能自觉持续保持等问题需在今后的工作中加强管理。

回顾一年来的工作，深刻感到安全生产工作是关系到人的生命的工作，他不仅需要领导高度重视，还需要通过各职能部门的配合以及项目部、施工人员的共同努力，加强安全教育，树立忧患意识，克服麻痹思想，时终保持“如履薄冰，如临深渊”的警惕性，时刻牢记安全生产的重要性，摆正安全与效益、安全与进度的关系，将制度和措施落实到施工过程中，才能使我们公司的安全生产局面保持持续稳定的发展。

安全监察部。

2019年安全工作总结

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