2019年安全环境工作总结

2011年度安全环境工作总结。

2011年为确保××水电站工程建设顺利完成，为2011年保发电任务，安全工作保持良好势态，项目部全体员工牢固树立“安全生产，责任重于泰山”和深入贯彻执行国家和上级领导一系列安全生产工作的重要指令精神和法律法规，遵守《安全生产法》、《安全生产管理条例》的规定，加大现场安全管理力度，强化安全保证机制，全面落实安全生产责任制，强化安全教育培训，提高员工安全素质；强化安全基础、技术、监督管理，提高规范化管理水平，以抓安全生产和文明施工树形象为宗旨，项目部针对工程施工时间紧，施工重点危险源（防坍塌、起重安全、电器安全、高处坠落、爆破事故）的实际情况，制定和落实了相应的安全防范措施，狠抓教育宣传、隐患整改和纠正现场习惯性违章等工作，为生产经营创造了良好的环境，现将2011年度各方面的工作情况总结如下：

在业主、设计、监理、总承包商的大力支持、在项目部广大干部职工的共同努力下，项目部在施工过程中始终坚持“以人为本”的安全管理理念来主抓施工现场的各项安全生产管理工作，严格坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产指导方针，大力加强各施工部位的安全生产管理，努力完善各项安全生产管理制度，科学的建立和健全了安全生产管理体系，通过不懈的努力，取得了明显的成效。项目部实现了百车事故为零，无火灾、机电事故，无重大人身**事故发生。总结项目部一年年来的安全生产管理工作，项目部着重抓住以下几项：

一、明确安全管理网络体系中各级人员职责：项目部与各作业队建立安全管理网络，各作业队配置兼职安全管理人员11名。为明确各队人员的职责，项目部制定了安全生产责任制并层层签订了安全责任书（含外协队），爆破安全责任书，修改和完善了安全生产管理办法、安全生产管理委员会，为响应项目部“赶工期、保发电”的目标实现，还制订了《“赶工期、保发电”期间的安全生产管理措施》和《项目部安全生产考核奖惩办法》，对项目部各部门、队（外协队）实行月考核奖惩制，大大降低了员工的习惯性违章现象，同时要求各级人员要对照工作要求和操作程序明确自身的责任和义务，力争从观念上和行动上促使各个职工做到各司其职、各负其责、密切配合、安全生产、文明施工，大家齐心协力共同搞好项目部的各项安全生产工作。

二、项目部管理机构的逐步完善和健全：项目部成立了工程施工安全生产领导小组，全面负责施工过程中的安全生产管理工作；安全生产领导小组定期召开安全生产会议，讨论制定重大安全生产管理方案，决策施工过程中的安全措施事项。项目部配置了安全管理机构，配备了3名持证的专职安全生产管理人员；安全管理机构根据项目特点，确定安全管理重点，针对各工种、各部位的危险源，制定可靠的安全检查防范措施和管理方案并实施，逐步健全和完善了各项安全生产管理制度。

项目部安全管理人员负责大坝工程的各项安全生产管理工作，每日进行流水巡检；为确保各项施工工作安全顺利进行，项目部制定并严格执行了各项安全管理规章制度；督促各部门、作业队全力做好施工现场的各项安全生产工作，妥善安排、处理施工过程**现的各类安全隐患，力争全面做好现场的安全管理工作，确保了工程施工安全顺利进行。

三、积极开展施工人员的岗前安全教育培训工作：为了更进一步提高现场施工人员自身的安全防护意识和防范意识，从源头抓好安全生产管理工作。一开始就进一步强化了各类人员岗位安全培训，对新进场员工，尤其是外协队人员加强岗前安全培训工作。

凡是新入场施工作业人员，无论是职工还是民技工，无论是特种作业人员还是普通施工人员，都必须先进行岗前安全培训，经考核合格后方能上岗，并严格坚持特殊工种必须持证上岗，有效的保证了安全生产。一年来，对项目部驾驶员进行了3次共28人的安全教育工作；对项目部综合队、机械队进行专门安全教育4次，共教育60余人次；组织项目部职工学习安全生产法律法规中的安全知识，共教育100人；利用晚上休息的时间及其他施工间隙共对项目部外协队的劳务人员进行专场安全教育11次，对外协队驾驶员进行安全教育2次，共教育17人；对大坝、洞石开挖进行安全技术交底11次，项目部还通过报栏、板报等途径进行宣传教育，全面增强全员安全意识，切实提高员工安全操作能力及自我保护能力，全面提高了项目部职工的安全意识水平。

四、加大施工现场各部位的安全监察力度：为确保大坝工程的顺利进行及广大员工的身心健康，项目部积极做好施工现场的各项安全生产管理工作。为切实抓好施工现场各部位的安全生产管理工作，项目部的专职安全管理人员每日对施工现场各部位进行安全巡查，认真督促各作业队开展好每日的“三工”活动。

安全管理人员每天认真检查、了解施工现场各部位的安全设施及施工作业人员的安全状况，发现不安全状况当场纠正，在施工现场及时纠正习惯性违章行为，并对经教育不听的加大处罚力度。并要求各部位的施工负责人管生产必须管安全的原则认真抓好安全措施的落实工作，并做到及时发现安全隐患及时处理或上报，确保施工的安全顺利进行。

五、每月认真组织施工现场的安全综合大检查工作：项目部每月至少组织一次安全综合大检查，并结合施工实际情况不定期的开展专项安全检查工作，实行检查责任制和隐患整改情况一一验证，做到了检查有计划、有结论；整改有措施，有结果；确保检查到位、整改到位。今年共进行综合安全检查11次（12月停工），专项安全检查7次，对在检查过程中发现的安全隐患，项目部及时下发安全隐患整改通知书，要求有关部门、作业队针对各自存在的问题限期认真整改，目前共发放安全隐患整改通知书13份，按照规定要求整改的13份，整改率为100%，确保了现场施工安全顺利进行。

项目部还积极配合业主和监理单位的安全管理人员进行月度安全检查工作，项目部将安全整改情况及时向业主安全督察组进行汇报。今年配合业主、监理单位安全管理人员进行安全大检查10次，发现安全隐患25个，整改了25个，整改率达100%。项目部还积极做好各施工部位的安全防范措施的落实工作，对在施工过程中发现的安全隐患问题，及时要求作业队进行整改，有效的预防了安全事故的发生。

六、项目部进一步加大安全设施资金投入的力度：项目部及时落实各施工部位的安全防护措施，今年共投入资金7万多元用于安全措施防护。购置安全网、安全密网260多床，竹跳板800余块；在施工现场先后增设安全警示牌130多块；在▽1274坝肩平台及缆机平台防护栏杆边绑扎竹跳板防止杂物坠落；搭设入仓爬梯并挂设安全警示标志，保证施工作业人员安全、方便的进入施工部位；在多卡模板的操作平台上面挂设安全网、铺设跳板；在表孔施工部位搭设施工平台，铺设竹跳板并挂设安全网；截止11月份项目部安全投入资金180余万元，有效的保证了安全生产。

七、加强了现场安全管理工作。

加强了施工现场安全用电管理，各施工部位用电设备按照要求装备安全用电设备，配备专职值班电工维护日常用电安全。确保了工程用电安全。

加强了固结灌浆与大坝施工垂直交叉作业的协调监察工作，错开上下垂直交叉作业时间，防止上下垂直交叉作业造成施工危险，确保固结灌浆作业安全顺利进行。

加强了料场爆破作业的安全管理，对火工材料和爆破作业的安全管理一直是项目部安全工作的重中之重，对此项目部制定了爆破作业指导书，，要求作业队严格按照爆破操作要求进行作业，在料场的施工道路设置安全警示牌8块。要求作业队进行爆破作业时，必须统一指挥，统一信号，划定安全警戒区，并明确安全警戒人员，在爆破前，除炮工外其他人员一律退到安全地点隐蔽。爆破后，须经炮工进行检查，确认安全后，其他人员方能进入现场。

项目部还加强了火工材料的领用制度及退库等环节的安全监控等工作，确保爆破安全有序的进行，八、1、环境管理体系。

成立以项目经理为环境保护第一责任人的环境保护领导小组，总支书记为环境保护主管责任人，项目部总工程师为环境保护技术负责人；项目部所属各单位的行政正职均为环境保护领导小组的成员，对本单位的环境保护工作负直接领导责任；环境保护领导小组下设办公室（安全环保部），负责环境保护方面的日常事务处理。

2、环境保护责任制。

每年年初，项目经理与各部门及作业队的负责人签定安全及环境保护责任书，将安全、环境管理目标层层分解到各单位。项目部环境保护领导小组是环境管理的决策机构，负责研究、协调、解决重大环境问题。安全质量环保部归口管理项目部环境保护工作，对项目部所属单位环境保护工作进行监督、指导、服务；并负责年底各单位责任制的考核兑现。

一年来在全体职工及各方有关人员的共同努力下，项目部克服了多方面的困难，安全文明取得了很好成绩，但我们的安全工作中仍然存在不足之处，8月份开始项目部面临业主资金不到位的困难，许多项目不能正常施工，无资金解决一些安全隐患，安全生产存在较大风险，但项目部做了多方协调和协商，避免了各类重大安全事故的发生，确保了工程施工过程中的安全顺利进行施工。在今后的安全生产管理工作中，项目部将一如既往的贯彻公司、项目部的各项安全管理制度，长期坚持“安全第一，预防为主”安全指导方针，树立“以人为本”的安全管理理念，为争创集团公司级的“安全文明”大坝工程而努力奋斗！

项目部。2011年12月10日。

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