为了确保分公司技术质量各项任务和指标的全面完成，特采取如下保证措施：
一、2023年具体质量考核项目。
年质量指标考核力争达到：合格率≥99.9%，工序一次交检合格率≥95%，工序让步率≤0.
5%，质量损失率≤0.389%（3.5万元），废品损失率≤0.
111%（1万元），返工返修率≤0.111%（2万元），责任三包损失费≤0.111%（1万元），协议三包损失费≤0.
056%（0.5万元）。
2、技术工艺优化降本增效≥10万元。
3、技术工艺优化、创新全年≥4项。
二、主要质量指标的控制办法及措施。
1、采用每项指标专人负责，任务分解到个人、指标考核与工资挂钩的方法：
1）蔡文伟主要负责协议三包损失费的控制。
2）曹伋主要负责其它8项质量指标的控制、监督管理、考核。
3）张一鸣主要负责合格率、工序一次交检合格率、工序让步率、质量损失率、废品损失率、内部返工返修率的控制，每月各项质量指标的统计、上报，考核，。
4）施神州主要负责自营产品质量损失、废品损失、协议三包损失费的统计及控制。
5）刘春平、刘亚斌、宋杰昂负责本班组合格率、内部返工返修率的统计及控制。
2、完成工作的保证措施
1）、协议三包损失费由分公司蔡文伟及施神州主要负责。力争全年协议三包损失费为0，确保协议三包损失费在产值全完的情况下，每季度不超过1200元，全年不超过5000元。每产生一起，当月由施神州统计上报分公司蔡文伟，当月超额部分分析原因，制定预防措施。
公司考核超额部分的处罚由分公司蔡文伟承担30%，施神州承担15%，张一鸣承担15%。责任班组承担40%的扣罚金额。
2）、责任三包损失费由分公司曹伋、张一鸣负责，力争全年责任三包损失费为0，确保责任三包损失费每季度不超过2500元，全年不超过1万元。每产生一起，由张一鸣统计上报分公司蔡文伟，超额部分做以情况说明，由分公司曹伋组织相关人员分析原因，拿出具体解决方案。公司考核超额部分由分公司曹伋承担30%，张一鸣承担15%，责任班组承担50%的扣罚金额。
3）、合格率、工序一次交检合格率、工序让步率、质量损失率、废品损失率、内部返工返修率的控制由分公司曹伋及张一鸣主要负责。当月质量指标的完成情况，由张一鸣统计后在评奖会上通报。当月如出现质量指标不合格项，由分公司曹伋组织分析原因，制定解决方案，确保全年指标的完成。
公司考核超额部分由分公司曹伋承担30%，张一鸣承担10%，责任班组承担60%的扣罚金额。
4）、自营产品质量损失、废品损失、协议三包损失费的控制及统计由施神州负责。施神州及时统计产生的费用，实时向分公司蔡文伟汇报，不允许超过指标要求。产生的超额部分由分公司蔡文伟承担30%，施神州承担15%，张一鸣承担15%。
责任班组承担40%的扣罚金额。
5）、班长负责本班组合格率、内部返工返修率的控制及统计。当班出现不合格品需要返工返修的，班长汇报给张一鸣，由张一鸣填写返工返修产品处置单，分公司蔡文伟审批后执行。班长对当月产生的质量问题在班组会议上要及时向组员通报，并吸取教训，制定预防措施。
责任班组产生的处罚金额由班长承担30%后，其余考核到班组的相关责任人。
6）、张一鸣每月底对分厂的质量指标的完成情况执**况进行分析和总结，寻找产生质量问题的原因，提出改进建议，并上报公司。
7）相关负责人工作质量的考核参照分公司经济责任制考核进行。
三、降本增效指标的控制。
1、目标的细化及分工：
1）、建立领导小组：组长：曹伋（责任人及统计）
组员：王嘉利、张一鸣、刘春平、刘亚斌、宋杰昂。
2）、特殊件工艺的改进与完善。针对目前小件产品、难件产品增多的现状，由于我单位配电柜的增大，镀小件的电流掌握难度大，一些内孔小于ф90mm的产品，技术上面还有缺陷，2023年我公司组织班组的技术骨干，主要的攻关方向是针对其他电镀厂干不了的异型件、超大、超重件等特殊件的电镀问题。该项目从3月份后开始，该项目的实施会为公司以后承接产品奠定基础。
初步预计会为分公司增加2万元的产值。
3）、镀液的**再利用。电镀溶液都具有一定的使用寿命，其中的有害杂质超标严重会导致溶液报废，这样增加了生产成本和水处理成本。在2023年度我公司由主管领导带队组织技术人员解决废液处理问题，主要采用以下流程：
镀液收集—处理—添加使用。预计会为公司节约资金1万元。
4）、超长件掉头镀结合力的改进。针对目前造纸厂纸辊电镀长度均在5.5m以上的特点，我单位电镀槽深度仅为4.
8m。在2023年我公司就专门成立了技术攻关小组，力争解决局部镀层过厚的难题，经过一年的试验该问题得到了解决，但目前产品质量仍不稳定、结合力存在问题。2023年度我公司会继续解决此类质量问题，该项目从2月份后开始，预计在6月份后会见成效。
5）、工装制具的创新。在班组内部开展工艺创新活动。充分发挥班组的主观能动性，积极开动脑筋，利用车间现有的材料进行工装制具的改装，主要由技术员及班长带头，预计全年达到节约1万元的目标。
6）、镀液的**利用按月进行统计、每班组完成情况由班长进行统计，上报分公司领导；超长件掉头镀结合力的改进和特殊件工艺的改进及完善由分公司进行安排，根据经营承接的产品，组织班组进行攻关，按班组完成的工作质量及数量进行统计，每季度进行汇总并考核，没有按期完成的班组，扣罚班长当月的质量奖金。
2、各指标负责人每季度负责将完成情况汇总报分公司主管公司领导，对实施过程中存在的问题及没有完成的部分，做以说明和拿出方案，并作为考核相关责任人的依据。
3、考核：以上指标均与责任人的工资挂钩，每季度按其工作质量进行考核，全年没有完成，每1万元扣罚工资500元。
四、技术工艺优化。
1、主要从生产实际、能够提高生产效率、优化工艺、改进产品质量方面出发。主要的开展方向为：设计和制作产品的阴阳极保护装置、推广和开发新工艺，规范工艺过程，提高产品质量、对一些重点产品进行标准化、规范化工作。
由张一鸣、刘亚斌、刘春平、宋杰昂为主要负责人。每人最少完成一项。
2、考核：在班长年初与公司签订的责任书中明确，年度进行考核，没有完成，扣除班长津贴1000元。
五、精品工程。
1、张一鸣主要负责分公司精品工程各项工作的具体开展，刘亚斌、宋杰昂、刘春平主要负责本班组的质量改进工作。负责人每月至少确定一项质量改进项目。
2、分公司的检查重点突出产品实物质量状况，每月分公司对出现的质量问题进行**，将过程中产品实物质量状况参与到精品工程活动的日常考核中，从现场基本作业规范开始抓起，在细节上下苦功夫，积极改进2023年度“精品工程”检查中存在的问题。使活动更能贴合生产现场的产品实物质量，更能促进产品实物质量的提高。
电镀工程公司。
2023年2月24日。
2023年度质量监控实施计划
附件3 2 2011年度质量控制实施方案。根据2011年度质量控制计划表，制定2011年度质量控制实施方案。质量控制计划由质量管理组负责组织实施，检测组配合。1 不同检测人员用相同的方法对同一 抽检 样品进行验证试验。按照计划表由检测组负责人按照该方案组织实施，在计划时间内，当检测员a对车辆需验证试...
2023年质量管理部工作计划与实施措施
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2023年医疗质量持续改进实施计划方案
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