项目经理培训课前预习指导(不分中高级)
一、立项管理。
1. 建设方立项管理。
项目审批和立项的过程 [***55号令]
项目建议书、可行性研究的基本概念、项目评估的基本概念
可行性研究的方法。
可行性研究的内容。
项目论证和评估的区别。
招标 [招投标法中关于招标的规定]
投标 [招投标法中关于投标的规定]
开标、评标和中标[招投标法中的相关规定]
2. 承建方的立项管理。
承建方项目论证的基本概念和主要论证内容
投标 [招投标法之投标的规定]
二、整体管理。
1. 制定项目章程。
项目章程的概念及其主要内容。
2. 编制项目计划。
项目计划的主要内容大纲。
基准计划的概念，基准计划的分类：成本基准、进度基准和范围基准大纲。
3. 绩效报告的概念和内容。
干系人管理的原则和目的。
三、进度管理。
1. 活动历时估算。
用三点估算法计算最可能时间、计算平均历时；用三点估算法的原理计算在某个时间段内的发生概率、历时均值加减标准差所形成的时间区间的发生概率
2.制定进度计划。
用于制定进度计划的几种工具，甘特图的概念；关键路径法、假设情景分析法、关键链法、资源平衡法等几种方法的典型特征和区别。
前导图(单代号网络图)的基本概念，前导图节点之间的四种依赖关系及其表示方法，根据前导图计算活动的最早开始和结束时间、最迟开始和结束时间、自由时差、总时差。
箭线图的画法，寻找关键路径，关键路径和工期的关系大纲。
3. 进度控制。
进度压缩的概念，进度压缩的两种方法(赶工和快速跟进)的基本思想大纲。
加快活动工期的一般方法大纲。
关键链法的基本概念大纲。
四、范围管理。
1. 范围定义。
范围说明书的基本概念和主要内容。
2. 范围确认。
范围确认的概念、方法和注意事项大纲。
范围确认和质量控制的异同。
创建工作分解结构的基本原则和工作分解结构的分解原则大纲。
3. 范围控制。
范围控制的定义和基本过程。
五、成本管理。
1. 项目成本分类。
直接成本、间接成本、可变成本、固定成本的概念和区分大纲。
2.成本估算。
常用的成本估算法的基本概念。
3. 成本预算。
成本预算的定义、目的。
准备金分析和管理储备金的概念和使用原则
4.成本控制。
挣值分析法：pv、ev、ac、spi、cpi、etc、eac、bac的概念和计算，用挣值分析法分析项目的进度和成本绩效、并根据绩效**成本和进度 (分析和计算)
七、人力资源管理。
1. 编制人力资源计划。
人力资源计划、人员配备管理计划的基本概念、制定方法和原则大纲。
qa人员的独立原则。
2. 团队建设。
团队建设的阶段及其含义大纲。
团队建设的方法和措施大纲。
3. 团队管理。
冲突管理的基本原则大纲。
八、合同管理。
1-合同分类：总承包合同、单项承包合同、分包合同；单价合同、总价合同等合2同类型的概念和签定条件大纲。
3-合同签定的注意事项。
4-索赔的基本概念和流程。
九、风险管理。
1-风险管理的过程。
2-应对风险的措施：规避、转移、减轻、接受。
十、变更管理。
1-变更控制委员会的组成。
2-监理在变更控制中的作用。
3-变更控制的流程。
十。一、收尾管理。
1-项目收尾的主要内容。
2-项目验收过程。
3-项目总结会要讨论的内容。
补充：1关键路径，单代号网络图方面，看中级历年下午试题。
2挣值管理办法看历年下午试题。
3投资**期方面计算（注意区别动态与静态）
4 线性规划法求解。
5 决策树分析的最佳解决方案，根据最优预期emv判断路径。
6 了解并牢记正态分布图中的关键节点的概率值。
7 熟记投资估算的指数估算法公式。
写作方面补充，了解并知道整体管理，风险管理，采购管理等9大管理知识域的管理过程和子过程。
2023年上半年OSTA考试计划安排通知
2011年上半年全国计算机信息高新技术考试 osta 计划。为继续开展好职业技能学习与认证的教育服务活动，推动我院 双证书 制度的落实，提高学生的职业技能和就业竞争力。现将本学期举行全国计算机信息高新技术考试 osta 的计划安排通知如下，望广大学生踊跃报名参加。一 开考模块及等级 二 报名及考试时...
2019上半年培训计划
摘要。经过访谈和沟通，结合公司实际情况，确定了公司2011年上半年的培训工作重点为 1 加强卓卓网与人和网员工文化融合，凝聚团队 2 开展职业化培训，通过邮件及内部讲师方式，提高员工职业化素养 3 加强对新员工入职培训，宣传公司文化，降低新员工离职率 4 丰富管理培训内容，以邮件及内部讲师的方式，提...
2019上半年计划
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