摘要。经过访谈和沟通，结合公司实际情况，确定了公司2023年上半年的培训工作重点为：
1、 加强卓卓网与人和网员工文化融合，凝聚团队；
2、 开展职业化培训，通过邮件及内部讲师方式，提高员工职业化素养；
3、 加强对新员工入职培训，宣传公司文化，降低新员工离职率；
4、 丰富管理培训内容，以邮件及内部讲师的方式，提高管理者管理能力；
5、 定期组织团队拓展，促进新老员工交流，增进感情；
6、 加强培训评估工作，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训质量；
本计划包括：
现场培训：《新员工上岗》、《新员工入职》、《新员工沟通会》、《团队拓展》、《非hr人员人力资源知识》、《职业素养》、《一线管理技巧》；
邮件培训：《职业化abc》、《管理加油站》。
新员工培训。
全体员工培训。
管理层培训。
目录。一、 前言第4页。
二、 公司现状第4页。
三、 总体目标第4页。
四、 培训原则第4页。
五、 培训内容与方式第5页。
六、 培训效果评估第7页。
一、 前言。
2023年度培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2023年上半年培训时间安排在1—2小时。
2. 培训对象。针对于不同层级员工开展专项培训。
3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加邮件分享、拓展训练等方式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。公司文化、职业化、管理技巧为上半年主要培训课程。
二、 公司现状。
1. 卓卓网、人和网融合时间较短，需要加强两公司人员文化融合；
2. 较多员工职业素养较低，职业化需要提升；
3. 员工沟通较少，彼此陌生。
三、 总体目标。
1. 开展公司企业文化宣贯，促进文化融合；
2. 加强对员工的职业化培训，树立自身职业化形象，提高职业化能力；
3. 增加员工沟通交流，消除彼此陌生感。
四、 培训原则。
1. 低成本，高效率；
2. 邮件分享与现场培训相结合。
五、 培训内容与方式。
1. 新员工培训。
价值：使新员工了解公司文化及规章制度，尽快开展工作；
使新员工认同公司，降低试用期流失率。
《新员工上岗》培训。
目的：使新员工对公司背景、工作须知及周边环境有基础性了解，让员工感受到入职关怀。
形式：在新员工入职第一天，由培训主管对新员工进行15分钟的培训，让新员工对公司文化、制度及周边环境有基础性了解，尽快熟悉公司。
《新员工入职》培训。
目的：新员工对公司文化、制度了解，尽快开展工作；
培养积极的态度和价值观，养成良好的工作习惯；
形式：新员工入职一个月内，由培训主管组织进行新员工入职培训，使新员工对公司文化及规章制度更进一步了解。新员工也可通过此次培训提出建议、意见及问题。
《新员工沟通会》
目的：解答新员工问题，听取新员工建议；
形式：新员工入职三个月内，由培训主管对每一位新入职员工进行一对一沟通，解答新员工问题，收集新员工建议。
2. 全体员工培训。
价值：增强团队凝聚力，增加员工沟通交流机会；
提升员工职业化素养，营造公司职业化氛围。
1 团队拓展培训及工间操。
目的：加强员工沟通交流，增强团队凝聚力。
形式：利用下午时间，以项目为单位，开展团队拓展及工间操， 增进团队凝聚力。
职业化培训。
目的：提升员工职业化素养，树立自身职业化形象，营造公司职业化氛围。
形式：人力资源部会不定期开展《职业素养》培训，提高员工职业化素养；
每周一培训主管会以邮件形式发送《职业化abc》，分享职场技巧。
3. 管理培训。
价值：加强对管理者非ｈｒ人员的人力资源知识培训，提高管理者人力资源知识，降低用人风险；
提高管理者管理能力，有效管理团队成员。
1 非ｈｒ人员的人力资源知识培训。
目的：提高管理者人力资源知识。
形式：人力资源部会不定期开展培训，确保每位面试官可以参加，提高管理者人力资源能力。
管理技巧培训。
目的：培训相应的领导能力和管理能力；
让未受过正规管理学习的管理人员掌握必要的管理技能；
形式：人力资源部会不定期开展《管理技巧》培训，告知管理者“搭班子、带队伍”的重要性。
每周五培训主管会以邮件形式发送《管理加油站》，为管理者分享管理小常识，告知管理者管理方法。
六、 培训效果评估。
1. 对课程把控。
调查问卷形式。
培训结束后会发放培训效果调查问卷，针对学员反馈中分数较低项进行质量改进。
访谈形式。培训结束后会抽选几名学员进行一对一面谈，收集建议及意见，进行质量改进。
2. 对学员的把控。
课后测试。培训后会根据课程内容出相应考试题目，现场作答，以便了解学员学习情况。
工作观察。培训后对学员进行后续跟踪，访问学员上级对其工作能力是否提升进行调查。
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