通过八个名人两种动物看我的执行力。
经过了老师两次课程的讲解，我充分的学习到执行力的重要性。并且通过老师所讲的八位名人和两种动物身上理解了执行力这种关键的能力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
在老师讲到这八个名人两种动物中，印象比较深刻的是蚂蚁，彼得杜拉克和马明哲这仨。首先先说说对蚂蚁执行力的理解吧。蚂蚁，无论是城里还是乡村长大的孩子对它们都不陌生。
它们喜欢一个挨着一个排着整齐的队伍往返于两点之间，显得那么的紧张忙碌而又井然有序。特别是在即将下雨的时候，蚂蚁搬家的队伍显得更加庞大，好似战事即将爆发的浩荡行军。儿时，我总喜欢静静地蹲在旁边**着，时不时还调皮地用手指或小棍子从行军队伍中间划上一道，或干脆揉死一些行进中的蚂蚁，蓄意使其发生慌乱，从中寻找乐趣，犹如自己是一个巨人一般，掌握着这些小精灵的命运。
然而，无耐的是，这些行军的混乱场面并不会一直下去，而是很快地又恢复了秩序，要么沿着原来的路线继续行走，要么干脆绕道而行，显得是那么的训练有素和纪律严明。它们在忙碌的过程中总是频频碰碰头，似乎在交谈着什么。特别是每当外部的入侵造成混乱之时，这种“碰碰头”的机会变得更加频繁和迅速。
在制造恐怖事件之后的小巨人偶尔也会发发慈悲帮助它们寻找食物，在距它们的不远处放上一只蟑螂或苍蝇。不一会儿，一只蚂蚁过来了，并且用它那细微的力量试探性地偿试搬运比它身体大数倍或数十倍的东西。然而，它很快就会走开，很快就会找到另一只蚂蚁并“碰碰头”。
就这样不到一会儿，两只、三只、四只……越来越多密密麻麻的蚂蚁就在它们刚才找到的食物身上爬上爬下。这时，裹着黑压压蚂蚁的食物开始被迫向蚁巢移动，在移动的过程中还会不断地有新成员的力量加入，使食物很快就进入了蚁巢。更有趣的是，无论是单只蚂蚁搬运还是多只蚂蚁共同搬运，它们在搬运的过程中多数使用接力方式。
蚂蚁搬运东西的过程中一般不会从头搬到尾，一件东西的搬运总是会由多数蚂蚁采用接力的形式完成，这种配合可以创造出更高的工作效率和体现群体力量。
无论是外界环境的变化还是受到外部的入侵或是搬运，蚂蚁总是充分体现出其强大的团队力量、井然的秩序和反应迅速的军队作风。这也许是自然选择的一种现象。在它们的群体中职责分明，各尽其责，配合得如此默契。
如蚁后负责产卵、繁殖后代和统管群体，工蚁主要负责采集食物、伺喂幼蚁及蚁后、修建巢穴，以及它们劳动过程的完美配合等。在蚂蚁群体中占据绝大多数的是工蚁。如果仔细观察就会发现，部分蚂蚁总是来回穿梭于队伍中间而没有劳动，甚至还有少数蚂蚁游离于队伍之外而无所事事。
昆虫学家通过研究发现，在蚂蚁的社会群体里，大部分蚂蚁都在辛勤地劳动，而那些不参与体力劳动的蚂蚁有的在队伍中间穿来穿去有如游手好闲一般，更有甚者，显得毫无纪律性地脱离队伍，在一旁无目的地闲逛。难道蚂蚁的世界里也有剥削与被剥削，勤劳与懒惰吗？昆虫学家们想利用人类的智慧帮助蚂蚁消灭这种不平等的现象。
他们把这部分懒惰的蚂蚁抓到另外一个地方。不久，这群懒蚂蚁开始干活了，但是它们中间仍有一部分变成了懒蚂蚁。于是再抓，但又继续产生懒蚂蚁。
无论昆虫学家们怎样分化，总有10%——20%的懒蚂蚁。后来通过观察终于明白了懒蚂蚁的存在原来是一种科学的分工、合理的存在。懒蚂蚁到处闲逛是为了搜集新的食物源，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物。
除了找到新食物外，当蚂蚁巢遭到彻底毁坏时，那些一直忙碌的勤劳的蚂蚁会束手无策，这时，懒蚂蚁就会带领勤劳的蚂蚁到它早已侦察好的新的居住场所。显然，懒蚂蚁同别的蚂蚁一样，也在做十分重要的工作。寻找新的食物和新居，类似于企业寻找新的生存空间。
这些都是蚂蚁群体繁衍生存的关键任务。注重执行关键任务，是蚂蚁群体繁衍生息的重要原因之一。主张向蚂蚁群学习，正是主张企业注重执行关键任务。
虽然关键任务的执行者有时看起来完全像是在不务正业，游离于主业之外；但是，只要他们是在为关键任务进行服务，就同样有助于提高企业的运营效益。
接着是彼得杜拉克。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。出自彼得杜拉克的名言名句。
并且从彼得杜拉克身上我们可以学到五大基本习惯来实行对自己执行力的提升。1、善于利用有限的时间。他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。
时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：
记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。2、注重贡献和工作绩效。
重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、**部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。
有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。3、善于发挥人之所长。
德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗？”而问“他贡献了些什么？
”也不问“他不能做什么？”而问：“他能做些什么？
”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序。他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。
因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。5、有效的决策。
他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。
一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
最后是马明哲的执行力要义。从马明哲的事例发展以及马明哲的相关传记书籍中我们能学习到执行力这么重要，那么我们怎样做才能提高执行力？要提高执行力必须明确一下四点：
第一，执行目标是什么。执行目标是执行的前提，它告诉我们执行的目的，它指明了执行的方向。第二，执行人是谁。
执行人是执行实施的主体，执行人个人素质是一个团队执行能力强弱的基础。一个团队的执行能力如何？不仅要看执行人的个人素质，还要看整个团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。
第三，执行标准是什么。执行标准是执行的基础，他告诉我们执行的度，执行的对错好坏。第四，执行的纪律是什么。
执行纪律是执行的核心，执行没有纪律作保证，执行就会缺少力度，也就很难实现执行目标。
通过一系列的了解与学习。我发现我自身的执行力的确有很多需要提高的空间。并且提出以下这几点提升要素。
一、 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
12行政拓展2班杨炜泓。
原12酒店管理1班 12210313
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