swot法分析中小企业财务战略。
金融1011 学号 2010430026 刘钱宝。
案例公司：天诺海通网络科技****。
公司简介：天诺海通网络科技****是香港天盛集团全资附属机构，集团具有十多年成功的品牌管理和资本运营实践经验，专注于特许经营领域并成为行业的系统专家，致力于服务大中华区优质品牌。
swot模型建立与分析：
公司的内部要素是：平台技术、功能价值和价值实现情况，还包括团队能力和平台服务**等方面。
从公司的内部要素我们得出相关内部要素对比同行竞争对手电子采购平台的优势和劣势：
相对竞争对手的优势（s）：
1、 平台技术水平领先、功能完整。
2、 收费低。
相对竞争对手的弱势（w）：
1、现有人员不熟悉总公司家电电子主业务。
2、平台利用率低。
3、平台客户化开发少。
公司的外部要素是：对内服务对象、对外部服务对象（现有和潜在的**商企业），以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对公司造成的机会空间和威胁：
外部环境的机会（o）：
1、可选**商企业数量多。
2、**商信息化程度不断提高。
外部环境的威胁（t）：
1、总公司资财部对电子采购的认同不足。
2、现有结算条件苛刻、采购量小。
3、系统升级、改变成本大。
根据初步分析，我们可以看到：
1、由于现有的公司人员不熟悉总公司家电电子主业务，协作沟通时存在知识、理念上的隔阂，这一个约束因素造成了平台利用效率方面的劣势。
2、现有结算条件苛刻、采购量小是另一阻碍公司发展的要素，**商企业通过公司很难获得良好的价值回报，这将大大削弱平台服务收费低的优势价值。
3、成熟的系统一方面能使企业在使用中避免不必要的技术风险和常规的功能不足，另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的成本。
整合分析情况：
首先，必须削弱或消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势，才能缓解环境威胁，使企业拥有发挥技术优势利用**商机会的能力。
其次，针对结算条件苛刻、采购规模不大这些因素构成的是公司的内部要素，对于公司来说，是一个不可更改的客观现实环境，因此，不存在针对这一外部约束条件制定对应策略的可能。
战略选择建议 ：
1、wo，通过学习、培训，提高公司员对家电电子业务的认识，以此加强公司与**商企业沟通、协调的能力，通过有效沟通，使**商切实理解电子采购对其利益的保护，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用**商数量众多和信息化程度不断提高的机会，通过为**商提供多方面的符合需求的服务来吸引**商的加盟，为优化**商队伍、更好地控制采购成本打好基础。
2、wt， 通过提高公司人员对电子业务的认识，加强公司沟通、协调的能力，通过有效沟通，提高公司对电子采购的认识，使互相间的协作得到加强。这样，电子采购的工作就能得到资全力支持，平台的利用率就会得到提高，平台的技术优势也就有了发挥作用的机会。
财务管理作业
财务管理作业 试虚拟一个项目并用净现值法和内含报酬率进行投资决策。姓名班级。学号成绩 a公司需要开展一个五年的项目，现有甲乙两种方案可以选择。甲方案 图一 的初始投资额10000元，五年内每年的营业净现金 ncf 为3500元。乙方案 图二 的初始投资额为15000元，第一年的营业净现金 ncf 为...
财务管理作业
财务管理作业 2013 11 4 1 某企业长期资本总额为5000万元，资本结构如表4 15所示。表4 15某企业资本结构单位 万元。要求 计算企业综合资本成本 假设企业所得税税率为25 2.某企业销售额为9000万元，固定成本为2000万元 不包括债务利息 变动成本为5400万，全部资本6000万...
财务管理作业
窗体顶端。您的本次作业分数为 99分单选题 1.某企业基建3年，每年初向银行贷款100万元，年利率为10 银行要求企业在第5 第6和第7年的年末等额偿还，则企业每年应偿还 万元。a 161.04 b 177.15 c 146.40 d 177.69 正确答案 a 单选题 2.决定报酬率和风险的首要因...