2023年度生产部新5s活动月方案。
一、 活动主题。
2023年度新5s活动月主题。
—“整理、整顿、清洁、机制、幸福”。
二、 活动目的。
为营造生产技术科、设备技术科全员参与5s活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。
为提高员工的积极性，加大5s活动的影响力度以及扩大5s活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为深入推行5s精益管理做好前期宣传和铺垫。
三、 活动评委组。
1、 总策划：王鹏程。
2、 评委组组长：史越，职责：确定活动方向，担任活动总评委。
3、 评委组副组长：何爱军，职责：监督执行活动计划，担任活动评委。
4、 评委组指导员：葛然、谢峰、高中华，职责：对其所负责区域成员进行培训、指导及疑问解答。
四、 活动形式。
小组赛：各车间以班组为单位，设备科分为2个小组，共10个小组。
沈维国班组、曹斌班组、蔡宾班组、宋飞班组、谢凯班组、李杰班组、设备1组、设备2组、建材1组、建材2组）
五、 活动内容及流程。
s宣传培训活动（生产部全员参加）
培训时间：5月1日~5月10日，各部门根据工作情况自行安排。
培训地点：各部门自行安排。
培训内容：5s管理基础知识及责任区5s管理标准。
各负责人自备培训材料，并形成培训记录）
2、团队赛：5s知识竞赛（各小组选2名代表参加，抢答）
竞赛时间：5月11日8：30-10：00
竞赛地点：一楼会议室。
竞赛规则：a、由各队领队抽签决定出场人员（提前2天抽签）。
b、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5s培训知识。
c、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名代表队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
d、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可在群q1进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就q1的，扣10分，且该题作废。
e、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。
答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分。
f、加试题在前三种题型结束且双方得分一致的情况下使用，答对加10分。
竞赛要求：竞赛评比：竞赛根据个人答题情况（答对题目的数量）及个人得分，根据个人得分计算团队总分。根据团队总分选出本局获胜单位。
3、团队赛：5s实操评比。
比赛时间：5月1日至23日。
比赛地点：各参赛小组责任工作区域。
比赛内容：评审团对各小组5s进展成果进行验收。
比赛规则：a、各小组在5月1日至22日对其所负责的区域进行5s管理（具体标准见5s考核表）。
b、5月23日，评审团验收检查，表彰先进，**不足。
比赛评比：评审团根据个人5s执**况给出个人得分，根据团队整体表现选出优秀团队。
成绩应用：小组得分直接计入本次活动总分，进而选出5s优秀小组；根据单位总分选出本局获胜团队。
责任区域如下：
4、小组趣味比赛（各小组选2名代表参加）比赛前公布信息。
比赛时间：5月4日8：30-9：00
5、开展小组“5s问题随手拍”活动，小组负责人负责汇总。
比赛时间：5月15日-24日。
活动要求：各部门小组对身边的5s问题进行自查和自纠，对于有价值问题或安全隐患携带相机进行拍摄，5月25日下班前将**等开展情况发送至651606193@.。
6、开展部门“安康杯”竞赛活动（各小组抽签决定2名代表参加）。
比赛时间：5月15日-24日。
活动要求：开展多种形式的应急演练、岗位练兵活动。竞赛内容包括使用消防水带20米喷水、使用空气呼吸器和使用灭火器。
消防水带20米喷水空气呼吸器灭火器。
六、 奖项设置、经费预算。
合计：2000元。
七、 附件表：生产部。
6S奖惩方案
一 目的。为建立和保持一个文明和谐 整洁有序 安全高效的工作场所和空间环境，使学校的管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励各位老师积极参与，使6s活动更加顺利进行，特制定6s奖惩方案。二 适用范围。金熹公司所有员工。三 活动办法。本奖罚是以各办公室各责任区域 各部门已划分好 为单位进行检查 评比，...
6S管理方案
办公室6s管理。一 6s管理定义 6s即整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 安全 safety 1s 整理 seiri 对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和贵重物品等 岗位上只放置必需物品。...
6S管理方案
6s推进管理方案。1 推行6s管理的目的 为规范现场管理，美化环境，改善设备运行状态，稳定生产，提升企业的总体形象和实力，特推行6s管理。2 组织机构。6s推进小组。s推进小组的职责。主任 负责6s管理总的决策，重大活动的审批。副主任 负责推进小组的运作，并指挥监督所属委员，管理资料的审核以及全程计...