策划部门：行。政。部。
策。划。
人：曹。鸿。
策划时间：2013/09/10目。录。
一、活动主题。
二、活动目的。
三、活动对象。
四、活动时间。
五、活动背景。
六、活动流程。
七、经费预算。
八、附。件。
一、活动主题。
2023年度5s活动月。
二、活动背景。
为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。赛菲公司日益壮大，公司环境日益改善，但公司在2023年12月搬入武清区曹子里乡后，厂区建设、经营策略等种种因素，尚未全面实施5s管理。公司内与环境改善、业务发展不和谐的因素仍然存在。
三、活动目的。
为营造全员参与5s活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。
为提高员工的积极性，加大5s活动的影响力度以及扩大5s活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为深入推行5s精益管理做好前期宣传和铺垫。
四、活动组委会。
组委会主席：张舜，职责：确定活动方向，担任活动总评委。
组委会副主席：蒋春华，职责：制定并监督执行活动计划，担任活动评委。
组委会指导员：刘嘉翔、曹鸿，职责：对其所负责单位成员进行培训、指导及疑问解答。
五、活动预期效果。
通过为期一个月的活动，使全员对5s基础知识具有充分了解，办公楼工作环境实现5s标准化，为下一步5s精益管理奠定物质基础。
六、活动内容及流程。
s宣传培训。
培训时间：9月15日~9月18日，各单位根据工作情况自行安排。
培训地点：各单位自行安排。
培训对象：办公楼全体员工。
培训单位：销售部、办公室。
培训内容：5s管理基础知识及办公室5s管理标准（各单位负责人自备）
s基础知识测试。
测试时间：9月22日16:30~17:00
测试地点：三楼会议室。
测试对象：办公楼全体员工。
参试单位：销售部、行政部。
测试内容：参考培训内容。
测试形式：闭卷。
成绩应用：直接计入本次活动个人总分，根据单位总分选出本局获胜团队。
s知识竞赛。
竞赛时间：9月30日16:00~17:00
竞赛地点：三楼会议室。
竞赛对象：办公楼全体员工。
竞赛单位：销售部、行政部。
竞赛主持：单晓梅。
竞赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5s培训知识。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。
答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分。
6、加试题在前三种题型结束且双方得分一致的情况下使用，答对加10分。
7、中场休息时间可加入其它娱乐性的游戏环节，亦可更换队员。
竞赛要求：1、参赛选手要集中注意力听主持人读题，如主持人读题不清楚，选手可以要求复读一遍（竞答题除外）。参赛队员答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，以便主持人和评委评判。
2、允许商议时，由参赛选手在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。
3、比赛不得作弊。凡发现参赛队员在赛台出现翻阅资料等舞弊行为时，每出现一次倒扣20分。
4、主持人的答案为标准答案，参赛选手不得质疑。凡发现质疑、抱怨、辱骂主持人的行为，每出现一次倒扣20分。
竞赛评比：竞赛根据个人答题情况（答对题目的数量）及个人得分，根据个人得分计算团队总分。
成绩应用：个人得分直接计入本次活动个人总分，根据团队总分选出本局获胜单位。
s实操评比。
比赛时间：10月8日至15日。
比赛地点：各参赛单位工作区域。
比赛对象：办公楼全体员工。
参赛单位：销售部、行政部。
比赛内容：评审团对各单位5s进展成果进行验收。
比赛规则：1、参赛单位在10月8日至10日确定本单位成员负责区域。
2、各成员在10月11日至12日对其所负责的区域进行5s规划（除特别要求，在5s规定范围内可作个性设计）。
月15日，评审团验收检查。
比赛评比：评审团根据个人5s执**况给出个人得分，根据团队整体表现选出优秀团队。
成绩应用：个人得分直接计入本次活动个人总分，进而选出5s优秀个人（第一名、第二名、第三名）；根据单位总分选出本局获胜团队。
七、奖项设置。
优秀个人：一等奖一名（200元）、二等奖两名（100元）
优秀团队：5s先进集体奖（500元）
参与奖：小小纪念品。
4、预期效果。
八、经费预算。
5S管理方案
现场管理办法。一 一步到位做好现场规划。1.依据工艺流程设计现场布局。2.绘制一张作业区域平面图。3.分门别类标示现场各区域，包括辅助工具的摆放。4.用线条画出车间通道。5.制作合理的工位器具，合理利用物料存储工具。6.通过定置现场物料管理。7.实施人机结合，人与物料结合的编制管理。8.彻底的清扫现...
5S管理方案
宏观释解5s管理方案，是通过科学的管理方针，所采取的有效管理，计划使工作程序化，以达到每个管理者的目标。1 scleanup 整理 1 把各自区域内所有物品如消耗品，各种物品及电器等，详细掌握，现有位置，方向 使用率 坏损率与现有数量结合使用数量，所有数据，进行登记。2 分析目前使用状况，计划以后使...
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翰皇伟业总部基地5s管理实施方案。根据公司发展的实际需要，结合公司整体环境优化和为企业营造一个干净整洁的形象，特建议在公司范围内推行5s活动，为确保5s管理的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一 5s推行的方针目标 一 叫响三句话 1 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易 ...