xx控股集团新入职高管培训方案。
1、培训目的。
通过价值观人才观的宣贯，让新入职高管成为文化的践行者与传播者；通过参观考察与战略的沟通，让新入职高管成为战略理解者与执行者，更好融入xx团队，发展自我，提升团队绩效。
2、培训主题。
认识xx 融入xx 筑梦同行。
三、培训岗位。
2023年4月1日至通知下发日入职高层管理人员；高层管理人员标准见下表。
四、培训时间。
10月25-26日。
五、培训地点。
99广场酒店梧桐郡。
六、培训流程。
以下是核心流程模块，具体工作职责见分工表。
1、培训方案制定。
人力资源管理中心拟定培训计划与实施方案；董办拟定参观考察方案；
2、培训筹备。
人力资源管理中心根据计划跟进各项前期准备工作，包括培训通知、经费申请、物资准备、课程开发、讲师安排、场地安排等。
培训通知。人力资源管理中心确定参训对象并发布培训通知，各子（集团）公司人力协助跟进协调所在单位新进高管人员，15日前反馈参训名单；
经费申请。人力资源管理中心提前申请相关经费，保障培训工作相关费用的正常支取；
物资准备。人力资源管理中心根据培训计划组织相关人员落实电脑、投影、电池、翻页笔等物料与设备，确保正常使用；
课程开发。人力资源管理中心组织发展部设计课程ppt模板，课程开发部门按照要求进行课程开发，组织发展部对课件进行审核；
讲师安排。培训讲师要求一是对所培训工作内容熟悉，二是职业素养好，三是沟通表达能力较好；
场地安排。人力资源管理中心组织发展部组织提前对接好集中授课与拓展场地，并提前根据培训内容、培训人数做好场地布置工作。
3、报到。人力中心跟进参训人员报到结果，确保参训人员正常报到入住；10月24日确认最终结果。
4、培训实施。
4.1签到集合。
参训人员在培训室签到集合；
4.2参观考察。
董事办根据方案组织考察；
4.3授课。
根据培训计划进行授课；
5、培训评估。
人力资源管理中心负责对学员学习情况、讲师授课情况、培训组织情况等进行分析评估并提交总结报告。
7、培训组织。
1、组织。主任：
秘书：成员：
2、具体分工。
八、培训核心内容。
1、考察交流。
董办制定参观考察操作指引（原则上安排装饰集团、地产项目、建设项目、商场、装配工厂）；通过参观考察感受企业发展历史与企业文化理念，坚定发展信心；
2、企业发展战略。
2.1企业介绍。通过企业概况的介绍让新员工对公司发展情况有基本认知，明确公司的发展方向，提升认同感；企业概况主要包含但不限于：
文化理念、组织架构、董事长与主要领导介绍、发展历史、经营业绩与成果。
2.2发展战略。
公司发展规划介绍；
董事长对公司的寄望；
3、人才观。
企业用人理念与要求阐释；
优秀管理代表分享；
4、融合与发展。
通过第一天战略与企业用人文化的阐述，作为新入职高管接下来该如何融入团队，实现个人与团队的发展，围绕这一主题开展体验式培训。
九、培训方式。
1、参观考察。直观感受企业文化与公司发展前景；
2、集中授课。原则上企业文化、公司战略、制度类培训，采取集中授课方式；
3、体验式培训。通过体验式培训寓教于项目。
十、培训日程安排。
十。一、培训物料。
见附表。十。
二、培训费用预算。
十。三、其他。
培训其他要求及相关表单根据编号为jp-rl-02-18的《xx控股集团新员工培训管理规定》执行。
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1 熟悉掌握icu根本护理理论和技能。2 熟悉常见疾病的检测和护理。3 熟悉icu布局及临床工作。1 理论学习。2 技能训练。3 自学。6个月。1 指定icu护理专业组长或护理组长进展一对一带教。2 根据icu制定的新入 培训方案，结合icu实际进展教学。3 每月进展操作考试一次 由带教老师考核 4...
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