西山德威公司2023年经营管理考核办法。
为了全面落实财务预算管理，提高经济运行质量。根据各项经营指标和工作质量，结合整合矿井实际制定经营管理考核办法。
一、考核原则。
1、实行公开、公平、公正的原则；2、责任到人，奖罚分明的原则；3、责、权、利相统一的原则。二、考核范围。
参与经营管理工作的矿长、主管矿长、生产、机电、**、劳资、销售、财务等部门负责人。
三、考核内容。
1、经济效果的考核：成本、利润、售价、储备资金、债权债务经济指标的完成情况。
2、经济运行质量的考核：
财务预算运行②物资采供管理。
材料计划价实施④资产管理⑤“双增双节”管理⑥革新改造与修旧利废管理。
四、考核程序（一）考核领导组长。
组长：董事长、副董事长、党委书记、总经理副组长：党委副书记、副总经理。
成员：有关部门负责人（二）考核方法。
1、经营指标完成情况的考核。
每月由财务部对各单位经营指标完成情况进行汇总，按经营管理考核标准、经济效果项目兑现奖扣。
2、经济运行质量的考核。
每月由各考核部门严格按照经营管理考核标准、经济运行质量项目进行检查考核，认真填写考核表，经主管领导批准后，报财务部，由财务部汇总，经总经理、总会计师批准后，按经营管理考核标准、经济运行质量项目兑现奖扣。
三）考核标准。
1、经营指标：①成本超支，由工资抵补；
考核的经营成本、费用指标每超1%扣100元，售价、利润指标少完成1%扣100元。
2、经济运行质量：有一项未完成扣管理人员100元/人。五、本考核办法解释权归山西吕梁西山德威矿业管理****。
六、本考核办法自2023年1月1日起实施。
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