生产安全考核管理规定。
为了加强全公司的安全管理，提高各级员工特别是生产现场管理干部的安全意识，强化安全的过程控制，减少各类安全事故的发生，特制定本考核方案。
一、 考核说明。
本考核方案的主要考核对象为部门的各级管理人员。目的是通过对各责任单位事故发生情况与奖罚相结合的考核方式来提高各责任单位的各级管理干部的安全意识，并促使他们按照公司相关安全管理规定切实抓好本部门/科室的生产安全管理、督促并教育好本部门/科室员工遵守公司安全规定、提高安全意识、重视生产安全，从而有效地降低全厂的工伤事故发生率。
对于其它员工，则主要是根据公司的《安全生产奖惩管理规定》，由安全员随时对生产场所进行检查，并对违反安全生产规定的人员进行及时的纠正、教育和相应的处罚。
二、 责任安全事故直接责任人的处罚。
责任安全事故指的是因当事人的失职、过错、违章造成的安全事故。发生责任安全事故，相关责任人的处罚标准如下：
轻微伤：直接责任人罚款50元；
轻伤：直接责任人罚款100元；
重伤：直接责任人罚款200元，情节严重的可加重处罚。
各类生产安全违章、违纪情况：无论是否造成事故，均对责任人处以50-200元的罚款。具体的违章违纪情况见“附件”所列。
（注：如因本人违章违纪情况导致自身受伤，处罚金额仅执行轻微伤、轻伤、重伤的处罚标准，不重复处罚）
重大安全事故（工亡、重大火情、重大设备损坏）做专项处罚。
责任事故的界定由安委会负责调查取证，同时安委会负责对每起事故的直接责任人进行处罚，处罚在当月的工资中体现。
轻微伤、轻伤、重伤的界定（仅适用于本安全考核方案）：
1、 轻微伤：原则上为需在厂内医疗室处理，无须外送**，在医疗室处理后，即可返回岗位上班的受伤情况（包括因受伤当时在厂医疗室无法诊断需送往医院，经检查没有伤害无须**的情况）。
2、 轻伤：原则上为那些送往厂外医疗的工伤事故，但不够伤残鉴定级别或达不到第3点规定的重伤条件的受伤情况；
3、 重伤：安全考核范畴的重伤为导致伤者伤害程度可鉴定为伤残等级的，或伤势严重需进行大手术或需长时间**的受伤情况。安全考核范畴的重伤认定：
在事故发生后需由安全办、人事科、厂医共同根据具体伤情和送医后院方初步结论进行判断，原则上需在事故发生后的3个工作日内定论，特殊情况可提交总办决定。
公司领导必须切实抓好全厂的生产安全，要求并督促好各级管理干部层层落实，杜绝重大安全事故的发生。如发生生产性人身死亡的恶性事故，公司从上至下层层处罚，其中，公司总经理罚款10000元；公司各副总经理罚款5000元；副总工程师、总经理助理3000元。同时，给予相应部门的经理罚款2000元、副经理1500元、科长1000元、组长500元、领班300元的罚款；给予安全主任1000元的罚款及当班安全员500元的罚款。
（注：部门经理由其他级别管理人员兼任时，按该兼任者的级别处罚，不重复处罚）
三、 安全奖和考核奖励。
1、安全奖：公司为参与考核的部门/科室及安全主任/安全员设立安全奖。安全奖独立于考核奖励之外，根据本条目所规定的条件进行评定。
生产部和公司安全主任/安全员每季度评定一次；设备、品管、物料、业务部（吊装组）等部门则每半年评定一次。凡评定期内无因工致残（或重伤）以上的责任事故的，给予如下安全奖：
生产部（季度）：经理1200元；副经理800元；科长奖励500元；部门组长奖励200元；部门领班奖励100元；
设备部（半年）：经理1200元；科长800元；组长300元；
品管部（半年）：经理900元；副经理800元；科长500元；
物料部（半年）：物料部主管500元、（搬运装卸）组长300元；
箱管组（半年）：箱管主任500元、吊装组长300元；
安全主任/安全员（季度）：1200元/900元。
注：生产部经理在整个部门未出现致残（或重伤）事故时方能获得安全奖；生产部其他管理干部为本班/本科/本组无致残事故时获得安全奖。其他部门则需整个部门无致残（或重伤）以上事故时方能获得安全奖。
安全主任/安全员为全厂无致残（或重伤）以上事故时方能获得安全奖。
2、考核奖励：考核奖励独立于上述安全奖之外，具体奖励条件和奖励时间见下列考核规定。
四、部门安全绩效考核。
根据07年1-12月各部门安全事故发生情况设定各部门的安全目标，生产部以科为评价单位，考评周期为月度；品管、设备、物料以部门为考评单位，考评周期为季度。
一）生产部安全考核。
1、生产部各科室安全目标如下表所示：
说明：月度轻微伤的目标按四舍五入计算。a、b班按各自产量分别考核。
科长奖罚标准：
月度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励科长300元/月；
月度轻微伤目标每超一起，扣罚科长100元/起；
月度轻伤目标每超一起，扣罚科长200元/起；
月度重伤目标每超一起，扣罚科长300元/起，同时取消季度安全奖；
月度发生重大安全事故，责任科长做专项处罚。
2、生产部带班经理及以上干部安全目标，如下表所示：
说明：月度轻微伤的目标按四舍五入计算。a、b班按各自产量分别考核。
1）生产部带班经理奖罚标准：
月度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励带班经理400元/月；
月度轻微伤目标每超一起，扣罚带班经理50元/起；
月度轻伤目标每超一起，扣罚带班经理100元/起；
月度重伤目标每超一起，扣罚带班经理200元/起，同时取消季度安全奖；
月度发生重大安全事故，带班经理做专项处罚。
2）生产部经理奖罚标准：
月度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励500元/月；
月度轻伤目标每超一起，扣罚50元/起；
月度重伤目标每超一起，扣罚100元/起，同时取消季度安全奖；
月度发生重大安全事故，做专项处罚。
二） 设备部、品管部、物料部、业务部（箱管组）安全考核。
设备、品管、物料的安全目标如下表所示：
设备部经理奖罚标准：
季度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励500元；
季度轻伤目标每超一起，扣罚50元/起；
季度重伤目标每超一起，扣罚100元/起，同时取消半年度安全奖；
季度发生重大安全事故，做专项处罚。
设备部带班科长奖罚标准：
季度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励带班科长300元；
季度轻微伤目标每超一起，扣罚责任带班科长100元/起；
季度轻伤目标每超一起，扣罚责任带班科长200元/起；
季度重伤目标每超一起，扣罚责任带班科长300元/起，同时取消半年度安全奖；
发生重大安全事故，做专项处罚。
品管部奖罚标准：
季度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励经理500元、副经理400元、带班科长300元；
季度轻微伤目标每超一起，扣罚责任带班科长100元/起；
季度轻伤目标每超一起，扣罚责任带班科长200元/起、扣罚经理100元/起、扣罚副经理50元/起；
季度重伤目标每超一起，扣罚责任带班科长300元/起、扣罚经理200元/起、扣罚副经理100元/起，同时取消半年度安全奖；
发生重大安全事故，做专项处罚。
物料部主管（科长）及业务部箱管主任奖罚标准：
季度轻微伤目标、轻伤目标、重伤目标、重大事故目标均达成，奖励300元；
季度轻微伤目标每超一起，扣罚100元/起；
季度轻伤目标每超一起，扣罚200元/起；
季度重伤目标每超一起，扣罚300元/起，同时取消半年度安全奖；
发生重大安全事故，做专项处罚。
注：部门经理如由其他级别管理人员兼任的，则考核兼任者。
每月25日生产结束后，由安委会/安全办在2个工作日内提交当月（上月26日至本月25日）各考核单位的安全事故情况统计报表（即：各考核单位各类事故的起数），再由绩效科在每月29日前将考核结果报公司领导审批，奖罚在当月的工资中体现。
季度及半年度“安全奖”则由绩效科根据安全办每个月提供的安全事故统计报表中的重伤发生情况，准备“安全奖”奖励名单，交安全办核对确认（安全主任签字），然后交总办核准。“安全奖”奖励名单需在“安全奖”考核周期结束次月的15日之前完成。
2023年1月7日试行。
2023年7月3日修订并正式实施。
附件：《生产安全违章违纪处罚项目》
生产安全违章违纪处罚项目》
凡发生下列习惯性违章、违纪行为之一者，不论是否造成事故均对相关责任人予以50-200元的罚款。
进入生产现场未按规定进行安全帽、劳保鞋的穿着、佩戴；
高空作业不系安全带，进入生产现场穿拖鞋、背心；
违章使用起重设备进行物品的起吊，例如，斜拉、斜吊、超载吊运等等；
进入机械设备内检修，不设专人监护或未采取断开动力电源措施；
检修带电设备时，在配电开关处不断电或不挂警示牌；
任意拆除设备上的安全防护装置和警示标志、显示仪表；
未按动火管理规定进行动火证的审批，而进行动火作业和无人监护；
随意开动非本工种设备；
非岗位作业人员任意在危险、要害部位、配电房内逗留、休息；
随意开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀；
对处于运转状态的机器设备，违章进行擦拭、维护、保养和调整作业；
安全考核方案
1.目的。提高员工安全生产意识，规范员工安全作业行为，降低公司安全生产事故。2.规范对象。启东和稳钢结构工程服务 全体员工。3.奖惩形式。3.1在每年度工伤预算中提取20000元作为班组安全考核 平均分配到各班组 3.2每月对各班组进行安全考核，年底进行汇总取平均值，按百分比年终予以奖励班组长 比如...
安全考核方案
为了加强校园安全，切实推进平安校园工作，根据学校实际情况，制定以下考核评分方案 一 上交资料。各类安全资料要及时上交，以及通知回条的上交。迟交或者少交的一次扣5分，经通知还不交的一次扣20分。二 课堂安全事故。如果出现重大安全事故，安全考核一票否决。课堂上的安全事故，谁上课谁负责，一例轻伤扣5分，出...
车间安全考核方案
为了规范各车间安全操作 贯彻安全第。一 预防为主 综合治理的管理方针，杜绝和减少各类安全事故的发生，根据公司实际情况制定本考核办法。目的 规范操作减少事故，保证各项工作顺利完成。各车间主任为本单位安全第一责任人，对本单位安全负主要责任 车间副主任 大班长为安全员。工伤控制比例划分 全年度工伤发生人次...