1 活动目的。
通过赛德斯邦终端营销精英赛活动的开展，加强赛德斯邦公司与**商的员工、**商的员工与**商员工、**商员工之间的互动交流、共享资信；完善赛德斯邦公司的增值服务的内容，引导终端销售人员更深入了解赛德斯邦品牌文化内涵，加强**商员工团队建设，提高终端销售人员的专业素质和营销技能，充分调动终端销售人员的销售激情，发挥终端销售人员的聪明才智；从而推动赛德斯邦的品牌传播，增进终端的销售，实现终端销售人员的价值，创造厂商共赢。
2 奖项设置。
2.1 金牌专卖店：
2.1.1 冠军1名：
2.1.1.1 奖品：
2.1.1.1.1 金牌专卖店冠军奖状；
2.1.1.1.2 奖金8000元；
2.1.1.1.3 赛德斯邦公司**表彰宣传；
2.1.1.1.4 赛德斯邦质感空间报道；
2.1.2 亚军1名；
2.1.2.1 奖品：
2.1.2.1.1 金牌专卖店亚军奖状；
2.1.2.1.2 奖金1000元；
2.1.2.1.3 赛德斯邦公司**表彰宣传；
2.1.2.1.4 赛德斯邦质感空间报道；
2.2 金牌家装业务：
2.2.1 冠军1名：
2.2.1.1 奖品：
2.2.1.1.1 金牌家装业务冠军奖状；
2.2.1.1.2 奖金3000元；
2.2.1.1.3 赛德斯邦公司**表彰宣传；
2.2.1.1.4 赛德斯邦质感空间报道；
2.2.2 、亚军1名：
2.2.2.1 奖品：
2.2.2.1.1 金牌家装业务亚军奖状；
2.2.2.1.2 奖金500元；
2.2.2.1.3 赛德斯邦公司**表彰宣传；
2.2.2.1.4 赛德斯邦质感空间报道；
2.3 经典专卖店务会议记录：1名；
2.4 经典专卖店务工作日志：1名；
2.5 经典专卖店销售案例：3名；
2.6 专卖店建设金点子：1名；
2.7 专卖店销售辅助工具金点子：1名；
2.8 经典家装业务拓宽维护日志：1名；
2.9 经典家装业务销售案例：3名；
2.10 以上2.3至2.9分别给予证书、奖品、宣传的奖励。
3 金牌专卖店评选。
3.1 评选对象：2023年9月30日前开业的赛德斯邦专卖店；
3.2 评选程序：
3.2.1 初赛：；
3.2.2 复赛：赛德斯邦公司和**商共同组成评判团对10名复赛的店铺依据评分标准选出最高分的2名参加决赛；
3.2.3 决赛：2名参加决赛的店铺代表分别发表5分钟关于赛德斯邦专卖店的感悟，由赛德斯邦公司和**商共同组成评判团依据其发言评出冠军和亚军。
3.3 评选标准：
3.3.1 专卖店陈饰：100分；考评店内装饰的空间、文化方面的协调性、特点、亮点；
考评依据：
2023年5月31日前已开业的专卖店在2023年5月31日前提供10张（数码，下同）代表该专卖店内装饰的空间、文化方面的协调性、特点、亮点的不同的**给赛德斯邦公司市场部；
、空间、文化方面的特点、亮点的不同的**给赛德斯邦公司市场部；
3.3.2 专卖店务会议：100分；考评店内是否开展有效地开展店务会议与及店务工作计划的组织、落实、反馈；
考评依据：
从2023年6月开始，每月3日前将上月该店铺的早会或晚会的会议记录（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部；
每提供1次的得10分，至2023年12月共70分。
若能不间断每月提供的奖励30分。
店内会议记录标准格式见附件1。
3.3.3 专卖店工作日志：250分；考评专卖店是否开展有效地开展对进入本专卖店的各种顾客进行记录、统计、分析、评估、对策等；
考评依据：
从2023年6月开始，每月3日前将上月该店铺的工作日志（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部；
每按照赛德斯邦公司要求提供1次的得30分，至2023年12月共210分。
若能不间断每月提供的奖励40分。
专卖店内工作日志标准格式见附件2。
3.3.4 专卖店建设合理化建议：
考评店内是否不断根据当地消费需求和体验营销的要求对赛德斯邦专卖店内的产品展示、产品配套、产品应用、空间设计、空间装饰、空间文化氛围形造等方面提出建设性意见和见议。
考评依据：
从2023年5月开始，每提供1条上述内容的店面建设合理化建议（电子板，可以是**和文字）提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
店面建设合理化建议标准格式见附件3。
3.3.5 专卖店销售辅助工具合理化建议：
考评店内是否不断根据当地消费特点对赛德斯邦专卖店内的使用的产品图册、产品元素电子板、产品应用案例电子板、销售指引等方面提出建设性意见和见议。
考评依据：
从2023年5月开始，每提供1条上述内容的店面销售辅助工具合理化建议（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
专卖店面销售辅助工具标准格式见附件4。
3.3.6 专卖店销售案例：考评专卖店与顾客的销售互动。
考评依据：
从2023年5月开始，每提供1户顾客使用赛德斯邦产品的资料给赛德斯邦公司市场部，得10分。
顾客使用赛德斯邦产品的资料标准格式见金牌专卖店评选附件5。
3.3.7 专卖店**活动：考评专卖店有效开展销售促进活动。
考评依据：
从2023年5月开始，每开展1次**活动并把该**活动的资料提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
专卖店**活动资料标准格式见附件6。
3.3.8 专卖店员工文体活动：考评专卖店员工情感建设。
考评依据：
从2023年5月开始，每开展1次专卖店员工文体活动并把该**活动的资料提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
专卖店员工文体活动资料标准格式见附件7。
4 金牌家装业务评选。
4.1 评选对象：赛德斯邦家装业务人员；
4.2 评选程序：
4.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成金牌家装业务评审小组依据评审标准对参与金牌家装业务人员中选出最高分的10名参加复赛；
4.2.2 复赛：赛德斯邦公司和**商共同组成评判团对10名复赛的家装业务人员依据评分标准选出最高分的2名参加决赛；
4.2.3 决赛：2名参加决赛的家装业务人员分别发表5分钟关于赛德斯邦专家装业务的感悟，由赛德斯邦公司和**商共同组成评判团依据其发言评出冠军和亚军。
4.3 评选标准：
4.3.1 家装渠道情况调查分析：100分；考评家装业务人员在有效开展家装业务之前是否对所在城市的家装渠道情况开展市场调研工作。
考评依据：
参赛选手提供其所在城市的家装渠道情况的调查报告（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部，得分50分；
每更新、补充1次其所在城市的家装渠道情况的调查报告的加5分，最多加分50分。
家装渠道情况调查标准格式见附件8。
4.3.2 家装渠道竞争对手调查分析：100分；考评家装业务人员在有效开展家装业务之前是否了解竞争对手的家装渠道的政策和情况。
考评依据：
参赛选手提供其所在城市的家装渠道竞争对手调查分析报告（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部，得分50分；
每更新、补充1次其所在城市的家装渠道竞争对手调查分析报告的加5分，最多加分50分。
家装渠道竞争对手调查分析标准格式见附件8。
4.3.3 家装业务渠道拓展工作日志：250分；考评家装业务是否有效地开展家装业务的拓展进行记录、统计、分析、评估、对策等；
考评依据：
从2023年6月开始，每月3日前将上月家装业务渠道拓展工作日志（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部；
每按照赛德斯邦公司要求提供1次的得30分，至2023年12月共210分。
若能不间断每月提供的奖励40分。
家装业务渠道拓展工作日志标准格式见附件9。
4.3.4 家装业务渠道维护工作日志：250分；考评家装业务是否有效地开展家装业务的维护进行记录、统计、分析、评估、对策等；
考评依据：
从2023年6月开始，每月3日前将上月家装业务渠道维护工作日志（电子板）提供给赛德斯邦公司市场部；
每按照赛德斯邦公司要求提供1次的得30分，至2023年12月共210分。
若能不间断每月提供的奖励40分。
家装业务渠道维护工作日志标准格式见附件10。
4.3.5 家装业务销售案例：考评家装业务与顾客的销售互动。
考评依据：
从2023年5月开始，每提供1户家装顾客使用赛德斯邦产品的资料给赛德斯邦公司市场部，得10分。
顾客使用赛德斯邦产品的资料标准格式见附件5。
4.3.6 产品配套应用创新合理化建议：
考评家装业务与设计师是否有良好的互动来完善赛德斯邦专卖店内的产品展示、产品配套、产品应用、空间设计、空间装饰、空间文化氛围形造等方面提出建设性意见和见议。
考评依据：
从2023年5月开始，每提供1条设计师关于上述内容的产品配套应用创新合理化建议（电子板，可以是**和文字）提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
产品配套应用创新合理化建议标准格式附件11。
4.3.7 家装渠道文体娱乐活动：考评家装设计师的情感建设。
考评依据：
从2023年5月开始，每开展1次家装渠道文体娱乐活动并把该活动的资料提供给赛德斯邦公司市场部，得10分。
家装渠道文体娱乐活动资料标准格式见金牌专家装业务评选附件12。
5 经典专卖店务会议记录评选。
5.1 评选对象：参赛对象提供的专卖店务会议记录；
5.2 评选程序：
5.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成的评审小组依据评审标准从专卖店会议记录中选出最高分的10名参加复赛；
5.2.2 复赛：；
5.3 评选标准：100分；
5.3.1 专卖店务会议记录的认真度：20分；
5.3.2 专卖店务会议记录的完整性：30分；
5.3.3 专卖店务会议记录的有效性：50分；
6 经典专卖店务工作日志评选。
6.1 评选对象：参赛对象提供的专卖店务工作日志；
6.2 评选程序：
6.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成的评审小组依据评审标准从专卖店务工作日志中选出最高分的10名参加复赛；
6.2.2 复赛：；
6.3 评选标准：100分；
6.3.1 专卖店务工作日志的认真度：20分；
6.3.2 专卖店务工作日志的完整性：30分；
6.3.3 专卖店务工作日志的有效性：50分；
7 经典专卖店销售案例评选。
7.1 评选对象：参赛对象提供的经典专卖店销售案例；
7.2 评选程序：
7.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成的评审小组投票从专卖店销售案例中选出10名参加复赛；
7.2.2 复赛：；
8 专卖店建设金点子评选。
8.1 评选对象：参赛对象提供的专卖店建设合理化建议；
8.2 评选程序：
8.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成的评审小组投票从专卖店建设合理化建议中选出10名参加复赛；
8.2.2 复赛：；
9 专卖店销售辅助工具金点子评选。
9.1 评选对象：参赛对象提供的专卖店销售辅助工具合理化建议；
9.2 评选程序：
9.2.1 初赛：赛德斯邦公司组成的评审小组投票从专卖店销售辅助工具合理化建议中选出10名参加复赛；
9.2.2 复赛：；
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