一、营销在企业经营中的地位。
可见营销始于生产之前，在新产品的开发、生产前，必须做好对市场的分析，最终才能拓展市场、满足市场。
二、市场分析【重庆】
1.随着轿车的日益普及化，选择购一辆（中高档）车，成为不少人现在或以后的梦想，而本公司（重庆方塔纳迪汽车饰品****）与汽车同步，因此具有很大的前景。
2.重庆的汽车容量比不上北京、上海、广州，但发展的速度相当快，经销个体（4s）实力不强，相互竞争激烈，都难以凸显。
3.重庆生产汽车保护杠商群较弱，大多数的货源来自于外地，通过物流运输到重庆汽车饰品市场，导致经销商只能跟着品牌拉里走。
4.重庆汽车市场带动汽车饰品市场发展也较快，地域大、市场广。
5.饰品**途径物流时间长，运输成本高。
三、方塔纳迪的品牌优势。
1.科技技术：科技不断创新，制定行业高标准。
2.专利技术：方塔纳迪前后保护杠核心技术均在中国国家专利局申请专利。
3.销售范围：产品均在全国4s店进行统一****，保证经销商的利润空间。
4.物流运输：工厂入住重庆，物流运输快，货期短，减少长途货运的麻烦和弊病。
四、销售与管理
重庆方塔纳迪销售部会议精神，结合公司工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合市。县（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下安排。
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，公司人员有限素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析汽车饰品销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前汽车饰品行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：
集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着公司业绩的增长比例，每个月都会给销售人员制定不等的销售任务。开展一次月总结会议和营销互动模拟赛，制定每月销售计划。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。自前一批销售人员在销售**现的漏洞和不足。针对这些存在的问题将从以下方面进行着手。
1、营销人员、对以跟进的客户进行分析，得出结论，加以跟进。对待挖掘的客户进行分析，作出判断。对意向突出的客户（未合作）总结原因，找到突破口。
2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。对市场进行一次全面性的考察和分析，了解同行业之间特点，助于洽谈。
三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、去营造。
1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到方塔纳迪公司关怀，就要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的服务；供货信息按时传递到客户；行业政策和饰品品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购到适销对路的饰品，对销售员的依赖度大大降低。
下半年，营销部要求有条件的销售员对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开，“飞信”覆盖面的高低做为销售员信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。解决销售员不能及时传递相关信息的问题。该项工作的落实在1月底之前完成。
重点是城中客户服务。
2、加强辖区饰品零售户经营指导，提高客户的赢利水平。全年要求销售员对客户的饰品经营指导面达到60%以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的销售员进行重点的帮扶。市场经理对销售员的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理根据销售员的经营指导，采取实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。
3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的守法与配合意识。自理合同范本，主要在结账方式上要细分，其次就是产品的用途上也要明确。要具备真实性，合理性和法律性。
4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。为了避免同一区域的经销商重叠，扰乱市场**竞争上，要明确的划分经销商的数量，按区域的大小和市场发展程度来定位经销商。
5、加强三员互动，提高市场的监管力度。针对目前三员互动尚未开展，销售员反馈的信息无法查实；专卖检查不到位、销售员拜访不到位；送货人员送货不及时等一些可能发生的问题，将是今年下半年重点监督和考核的重点内容。首先、加强信息、线索的数量、真实性问题的落实，由市场经理对一些重要的未查实的线索、信息进行重点督察，提高销售员信息、线索的真实性。
其次、加强辖区专卖信息、线索的查实率做为一项硬性指标来考核力度。再次、进一步加强送货员送货时间的核实，保证送货员在规定的时间将产品送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代接货的问题。
四、加强品牌培育，提高市场占有率。下半年营销人员进一步转变观念，提高认识，
1、在区域所在地：重点将方塔纳迪品牌的培育放在当前几款热销的suv品牌上；其他省外以最为畅销的几款品牌做为培育的重点。省内市场培育做为重点，提高市场的占有率。
并对新上市的新品牌在销售一个月后写出书面分析材料，分析品牌在市场上的销售走势、消费者的意见、客户的订购情况等。
2、各客户服务部根据每个客户经理所管辖的片区，有针对性的制定饰品品牌上柜数量、使每个客户清楚今后饰品品牌销售和发展的方向，提高客户宣传、销售和订购汽车饰品的目的性。
3、对广大的省外市场进一步宣传。
五、六类汽车饰品实行“稍紧平衡”供货政策的原因，提高客户的满意度。杜绝客户的抵触情绪。
4 随时要记住我们团队的销售理念：关爱。 关注。 专业。 成就专家品质，尽心。 尽力。 尽职。 铸造卓越品牌。
五、售后服务管理制度：
1目的：为了快速有效解决塑料产品出现的质量问题，减轻或消除因质量问题给公司及网络渠道带来的负面影响，加强对经销商的支持，增强经销商对“方塔纳迪”品牌的信赖，提高客户满意度，特拟定以售后服务规定条列。
2客户在合理条件下需要调换产品时，售后人员要及时的和对方联系好调换产品的型号和时间。若需要技术指导的应尽心。尽力。尽职的去指导整个安装过程。
3凡接到一次投诉，罚款50元。
六。 销售团队的管理。
1 在销售额与销售人员的关系为线性相关的条件下，销售人员的增长很难带动销售额的增长。
2销售员的增减是根据销售量的增长而定。
3 如果每增加一个销售员所发生的费用只能由生产的利润来弥补，那这个销售员就可以不用了。
4 根据告诉目前状况，管理层次较少，所以管理要更透明。
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