2 组织结构。
2.1 管理及人员。
我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。
各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。
主管。总经理秘书。
行政部。采购/销售/营销与分销服务/支持/库存管理市场与公共关系。
2.2 团队主要组成
2.3 年度人员分析与费用。
一）考勤与休假管理制度。
二）员工守则。
注：新制度及相关通知下发后将自动加入评分标准中（新标准将在文件中注明分值标准）。
三） 实施办法及费用：
1．员工每年度原始分数均为100分，行政人事部将按员工的违规项目扣除相应的分数，年度末最后得分即为员工的考核分数。下一年度恢复100分原始分值。
2.行政人事部对员工评分情况进行年度汇总后，按分值将员工分为a、b、c三个级别，b级占员工总人数的80% ，a、c级各占员工总人数的10% 。
级人员被评为“年度人员”，从下一年度开始月工资增加100元，b级人员月工资保持不变，c级人员从下一年度起月工资下调20元。
2.4 管理机构。
.行政部门。
行政部门由南方学院财务部门人员领导，他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表[每天用计算机填写表单]
偶然事件。防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性。
信息 在过去这个工作是非常杂乱和费时的]对每天/周/月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。
服务与客户支持
认真处理好客户的投诉。将服务稳定在一个客户满意的水平。
**打折战略。
每过一段时间推出不同**手段，通过这种**方式增加利润，来吸引更多的人群等。
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