2023年质量管理部绩效工作总结。
一、部门绩效工作开展的情况，绩效管理组织方式，存在的不足及明年改进计划。
根据2023年质管部绩效计划，绩效工作的开展主要有以下几个方面：
1、关键指标的完成情况。
1）财务指标严格按照每月预算计划进行，根据上半年财务召开的预算工作会议 ，质管部预算在允许范围内；
2）内控指标完成情况，质管部已完成两次工厂体系内审工作，上半年对重点产品已出具重点产品质量计划书，并每月核查落实考核，质量成本方面，质管部已建立质量成本统计流程及财务核算科目，建立质量成本考核追溯制度，并运行至今；每月召开质量例会，通报质量指标完成情况，有会议纪要体现在质量月报中；督促车间每月完成qc立项，并根据工厂要求，每季度按时召开qc成果发布会，有会议记录；
3）质管部培训达标率100%，学习以自学方式为主；按要求建立绩效面谈表；
2、服务指标情况，质管部积极配合其它只能部室工作要求，主要配合车间完成内部质量问题处理，并配合技术部完成体系审核；
3、执行力建设方面，1月15日前完成新缆厂质量成本管理体系的调研，主要是调研质量成本项目设置，数据收集渠道及具体负责人员。30日前完成《新缆厂质量成本管理制度》的修订完善。2月5日前完善《新缆厂质量追溯办法》，进一步明确质量损失追溯机制。
2月15日前完成新缆厂质量成本管理体系的搭建并运行。已完成新缆厂“质量问题评审委员会”的组建工作，负责所有内外部质量问题的原因分析、责任判定并制定纠正预防措施；确认2023年内审员名单，召开首次内审员会议并进行内审员专项培训；1月、7月完成两次半年供方复评工作，剔除不合格**商；梳理新缆厂现有质量体系，包括各级制度、流程、职责、**等，进一步优化质量管理体系；邀请自治区疾病预防控制中心针对新缆厂工作场所职业病危害因素进行检测与评价；分别于3月和5月参加公司的交叉审核；每月出版一期《新缆质量简报》；6月31日前完成体系外审工作；完成《新缆厂质量分析报告》、《新缆厂质量成本分析报告》的编撰等工作。
4、纪律性指标。按要求出勤工厂各类工作会议，无迟到、早退现象；按要求上报各类材料；部分完成宣传稿件任务；2023年无发生部门内部安全事故。
二、部门员工年度绩效排名汇总，列明每月的绩效分数及等级。
部门人员在3人以下，每月绩效排名在前50%以内，绩效分数如下表：
三、绩效考核的结果在员工薪资、管理方面的应用。
绩效考核分数在每月部门员工工资时对本月未完成的工作按照工资系数落实到每个人，借以警示大家不再发生类似问题。核增部分按照岗位系数分摊到个人，意义在于根据工作的重要性进行核增；因部门原因造成的核减的部分（考核）根据人数进行平分，因个人工作失误造成的核减，按照工作的主次进行落实，落实考核由部门负责人进行，质管部1——7月绩效由质管部原部长邵文晶进行。
质管部2023年计划
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质量管理部经理岗位职责说明书。直接上级 质量负责人。直接下级 质量管理员 验收员。一 工作内容 在质量负责人领导下，全面负责本公司质量管理日常工作 1 组织贯彻执行药品管理法及国家有关药品质量管理的法规和行政规章。2 负责组织对公司质量管理制度 质量责任及经营环节的质量程序的起草 编制和修订工作，并...
2023年质管科工作总结
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