质量管理部2023年工作计划。
通过2023年的工作，从整体来看，全员安全意识有所提高，年终虽无任何事故，但在管理过程中仍存在一些漏洞。一方面由于缺少一些制度，没有加大对员工的考核力度，致使员工在劳保穿戴、安全知识的学习等方面的不重视；从另一方面来讲，由于个人工作经验少、适应度不够，缺少与领导间的沟通，致使在安全管理上有些漏洞。计划在2023年加大了对员工的考核力度，规范员工劳保穿戴，安全知识学习，从做好员工的思想工作，加大对员工的培训、现场隐患的检查整改力度，现将2023年终计划归纳如下：
一、 安全基础管理。
1、 建立考核机制，落实安全生产。在2023年部长和工段长、班组长员工签订责任状，这样层层签订安全责任状，人人都是安全责任人对安全生产起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大考核力度，狠抓三违现象，对工作中表现好的要进行表扬和奖励。
2、 加强安全培训教育，提高员工安全意识。对新进员工和老员工每月进行培训，通过培训教育使他们在安全形式上有了新的认识增强他们的安全技能和自我防护能力，减少了三违现象，对基层班长的安全水平和员工的安全意识提高了一定作用；每天坚持参加班前班后会，会上强调员工安全制度、和一些文件知识，促进员工的学习性；
二、 现场安全管理与隐患排查整改。
1、 规范各类物品的定置摆放，落实现场“6s”，对现场的灭火器和消防设施等规定放置，进行责任划分，以提高现场坏境的改善。
2、 加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，生产中难免会有隐患，随时都可能发生，难免会发生一些意想不到的局面，所以我们要形成“时时查、时时改”的氛围。坚持每周一次由部长带队，工段长、技术员、安全员参加的安全综合大检查，对检查出的问题要按规定时间进行及时整改，整改不了的问题需要其它部门配合的及时反馈安全员或部长。
三、 安全文化建设与班组安全建设。
1、 每月在黑板报上进行安全文化类型的知识宣传，通过周知卡的学习和每年的安全知识竞赛，展现员工学习安全知识的积极性，自觉的融入安全管理的行列里。
2、 在各工段的的协助下，推行班组建设的评比制度，其中把安全工作放在各车间、班组第一位，工段绩效和工段安全挂钩、班组安全和员工挂钩，讲安全责任落实到每个人头上。
四、 加强应急预案的演练，努力提升应急处置能力，加强事故应急救援管理工作。各工段、班组要针对可能发生的火灾、水灾、煤气泄漏等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求应急响应相关预案。为了提高员工对事故的处理能力和应急技能，每年组织2次以上演练，并对演练进行评价。
五、关注员工，一切从员工的自身利益出发。
根据员工的自身需求，按时计划、发放劳保；并督促检查劳保的穿戴和使用情况。要求每位职工树立良好的公司形。
象，从而维护员工的切身利益。
最后，坚信在领导的带领、员工的积极配合下，通过加强自身的学习和锻炼，学习安全知识，遏制违章现象的发生，对发现的各类隐患及时处理更好的把安全做到实处，争在自己岗位做出应有的成绩。
质量管理部：郭鹏。
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