2023年计划部工作总结。
本人自2023年3月来到燕郊项目部，到现在将近一年的时间了，很高兴也很荣幸能在燕郊项目部和大家一起工作和生活。每个工作日对家人来说是早出晚归，但是对同事们来说已是晚来早归了，感谢项目部领导和同事们的支持、理解和包容。
在项目部主要是主持计划部的工作，包括对上对下的结算、投标**、合同签署、专业分包、劳务分包的招投标、合同评审及合同签署、责任成本及变更索赔的月度和季度报表等。
其中2023年主要做了以下工作：
1、燕京航城六期工程投标工作。
2023年初，六期投标工作正式开始，计划部按照发包方的要求完成了投标预算书的编制，参与图纸审核、招标答疑、根据招标图纸计算工程量（土建、装修）、套入定额、调整预算书，最终签署工程承包合同。
2、完成六期投标手续工作。
六期确认中标后，按照**部门的要求需办理相关的投标手续，因为我单位属于进冀单位，相关手续比较繁琐，包括：出京手续、进冀备案手续、招投标**、投标资格预审、审核、开标定标、合同定制及签订、安全备案手续。
3、三期对上结算工作。
由于计划部前期人员的离职导致三期的结算从零开始，因为是费率合同，所有工程量都要按图纸计算。人们常说，赚不赚钱要靠预算员，会干不如会算，我们也深知计划工作的重要性，更何况是结算，可以说是一锤定音，胜败在此一举。所以在上报结算之前对一些重要的工程量都是经过两个人计算，之后反复核对，慎之又慎，确保零失误。
工作联系单、变更洽商都是仔细推敲，反复筛选，去弊存利，寻找证据，编制理由，最终确保预期目标的实现。
和甲方的谈判也是一场心理战，据理力争固然重要，但是必要的让步也是必不可少的，我们的最终目的是多要钱，使我们的利润最大化。所以要把握好时机，该强势时就强势，该低头时就低头。
知己知彼，百战百胜，这就要求我们要做好基本功，熟悉图纸，熟悉定额，了解施工方案、施工工艺，掌握一些必要的规范要求，比如：钢筋的搭接、防水做法、保温的做法、装修的做法，同时了解对方的心理预期，通过关系掌握对方的一些信息，做到成竹在胸，克敌制胜。
在各个部门和相关人员的共同努力下，三期的对上对下结算基本结束，令人欣慰的是结算结果还是令人满意的。这其中彭总做了大量的工作，工程部也给予了及时的配合和大力支持。
4、四期对上结算工作。
四期的对上结算工作已经上报完成，开始和甲方协商是在春节之前把精装的工程量核对完，因为他们人员的调整，不知道这一计划能否落实。不过，我们已做好充分的准备，随时披挂上阵，迎接新的战斗。
5、三期对下结算工作。
随着三期对上结算的结束，进入11月份以后，对下的结算工作陆续开始。根据各个分包商签订的合同，按照图纸和图集规范并结合现场实际情况计算工程量，做好结算。目前三期的对下结算工作已经结束，目前已经进入竣工审计阶段。
6、每月、每季责任成本及变更索赔报表工作。
每个月、每个季度的责任成本和变更索赔报表说起来很简单，但是做起来很繁琐，需要付出很多时间和精力，对每一个季度的责任成本控制情况和变更索赔计划完成情况作出分析，由于股份公司和集团公司的原因每一期的报表都有所改变，这也给报表工作带来不便，需要投入更多的时间和精力去完成。
工作中的不足和需要提高之处：
1、和其它部门沟通不够。
2、现场去的太少，很多变更洽商不能够督促协助工程部去及时办理。
3、河北定额不太熟悉，广联达软件应用太少。
4、计划部作为责任成本控制的牵头部门，成本控制还需强化。
明年的规划：
1、因之前落下的功课太多，人手较少，大量的内业需要做，现场去的太少。今年随着人员的到位，落下的功课已基本补上，在内业按时保质完成的情况下多去现场，多多发现现场需要办理的变更洽商，多了解掌握现场的实际情况，督促协助工程部去及时办理变更洽商，做到洽商不遗漏，工程不白干，工程款不少要，让我们的每一份付出都有回报，每一分耕耘都有收成，付出的每一分钱，都能给我们带来利润。
2、和相关部室多沟通、多协商、多交流、多督促，把干活和索赔紧密结合起来，把日常工作制度化、规范化，使和其他相关部室的联系通道畅通起来，做到事半功倍。
3、河北的2013 定额已经开始执行，13额应该比08定额对施工单位更有利，对比重要的项目比如：钢筋绑扎、支模板等项目，用工量和人工单价都有所提高，这对我们非常有利，我们应好好研究、仔细揣摩新定额及相关文件，掌握并领会其中的每一个要点，抓住机会，在六期结算中靠我们自身的实力打一个漂亮仗，我们计划部有信心有决心让我们的盈利水平再上一个新台阶。
4、让我们的招投标能发挥作用，不只是走形式、走过场、做无用功，确确实实通过招投标选出一些质优价廉的好队伍。
5、加强成本控制，让每一个人都认识到自己是成本控制的责任人、执行者，都能把好自己的关口。对公司制定的一些责任成本控制的政策方法积极地贯彻执行，做好节流工作，不仅仅只是控制单价，更重要的是对用量进行控制，做到不浪费一根钢筋，不浪费一方混凝土，不浪费一根钢管。
6、建立激励机制，对办理的一些给项目能带来高收益的变更洽商，经过评审可以进行适当的奖励，对一些不及时办理变更洽商并给项目带来损失的，经过评审应给与适当的处罚。
7、熟人是宝，所以在和甲方已经建立的关系基础上，在做好基本功的同时，进一步密切和甲方的关系。
8、关心同事，和同事多交流、多沟通，帮助大家解决实际困难。
我们辛辛苦苦、抛家舍业，一是为了实现我们自身的价值，让我们的自身价值能得到社会的认可，我觉得更重要的是有一个更好的工作环境和更丰厚的收入，让我们自己和家人生活的更好。这就要靠我们大家齐心协力，齐抓共管，多干活，多盈利，多发钱，让我们的腰杆硬起来，让我们的钱包鼓起来，把家人的期盼变成真金**。
燕郊项目部计划部。
2023年计划部年终总结
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2023年计划部工作总结
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