基建处工程科关于省直建设工程监理公司。
2023年监理工作的一些建议。
根据处领导要求，基建处工程科参与省直建设工程监理公司工作。结合局领导和处领导提出的将省直监理公司做大做强的方针及监理公司以往所做工作，工程科提出以下七点建议：
1. 每月召开一次监理公司生产会议。
除了目前各个项目监理部每周召开的工地监理工作周例会之。
外，每月在公司召开一次监理公司生产会议。如有可能，争取沈阳以外其他城市项目监理部的总监能够参加。
2. 每个月对各个项目监理部的工作进行月考评。
根据编制的《监理部月度考核评分表》每个月对各个监理部。
进行月度考评。通过考评，将各个监理部的优劣方面直观的呈现在处领导眼前。
3. 增加每月上报给处长的《监理公司生产统计报表》的内容。
在《监理公司生产统计报表》现有的内容中加入如各单项工程存在的安全、质量问题和各项目监理费收取情况等内容。
4. 和各个监理部，特别是外地项目监理部建立**系统。
目前监理公司对外地项目监理部工作现场的了解主要是靠派。
人派车到现场的方式。由于路程远，不能及时的了解现场情。
况，很影响公司的工作效率。而对项目监理部特别是外地项。
目监理部进行**监管则能很好的解决这个问题。利用**。
系统，监理公司可以随时对现场情况进行了解。有必要时，公司可以指定某一施工部位进行**控制。在对各项目监理。
部进行**监管的同时，公司仍然要派出人员到实地现场进。
行走访。使现场走访和**监管两种手段相互配合、相得益。
彰。5. 加强项目现场监理对关键工序的控制。
现场一些关键工序开工都要有总监理工程师签发的关键工序。
开工令（例如混凝土浇注令）。
6. 进行监理公司**的建设。
目前公司的**还处在起步阶段。监理公司建立一个业务和。
发展战略目标结合在一起的网络平台是很有必要的。很多监理公司都有自己很不错的**，如沈阳振东监理公司、沈阳。
方正建设监理公司等。
7. 加强对监理人员的培训工作。
培训工作主要包括职业道德培训和专业知识培训。
8. 公司定期进行现场检查。
监理公司应根据施工单位的生产进度大纲编制出工程进度检。
查计划，根据计划安排现场检查时间。
9. 加强资料存档工作。
每个项目监理部要做好相应项目的文字资料和电子资料的保。
存工作，然后经过整理放入监理公司的资料库存档。
以上便是工程科对于省直监理公司2023年工作的一些建议，不足之处还请处领导多多指教。
基建处工程科。
2023年2月6日星期一。
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