监理公司2023年度工作总结

2023年度工作总结。

2023年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。

一、生产经营指标完成情况。

1、公司经营情况：

2023年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.

26万元。

2、生产管理情况：

2023年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，2023年12月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。

二、所做主要工作。

1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保2023年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。

四、下一年的工作思路 2023年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制。

监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。

二、抓管理，促进项目管理标准化。

为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。

通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路。

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。

二〇一〇年十一月十一日。