把2023年的工作可以归于三个方面。
（1）国际部所有的货物出运和费用。在这方面，需要和大家紧密的配合，在和跟单确认完交期之后安排订舱，和客户部同事的配合尤其重要。和协商港杂费用，通常状况下的客户指定货，费用都会很高，但是必须在合理范围内协调这个价钱以便降低出运成本，在这方面需要特别的注意事先询价。
现在基本上客户的指定货代费用已经协调在一个统一的范围之内。在可以使用我们自己货代的情况下，保障目的港合理收费，寻找到**，专业性和服务都不错的货代出运是很重要的，并且所有港口的费用谈拢到一个固定的标准，不仅可以减少我们的成本，而且不易对客户造成不必要的麻烦。订舱之后跟进所有的流程，去年一年中也犯了很多错误，例如空仓，尽管是外力因素的影响，但是给公司造成了实际的损失，这让我学习到任何事情都是需要统筹兼顾，提前安排的。
工作不仅仅只是做而已，在做的过程中思考是很重要的。
（2）报关，单证。在没有实行erp之前，工厂和**商出货数据是无法完全保障的，经常出现实际出货和文档数据不符的情况从而造成报关出现失误，幸而这些并没有产生实际的损失，但是可能因此造成货物无法按照客户的交期出运，所造成的损失将会更大。实行erp之后，这种情况就有了根本性的改善，而且可以在出货后第一时间得到准确数据，以便于及时安排客户单据，跟单给到客户付款。
（4）2023年工作重心会有转移，虽然现在还没有明确的工作范围，但是在船务工作交接的过程中，会提前学习更加专业的知识，为以后的工作随时准备，期望可以在以后的工作道路上更进一步，踏踏实实，每一步都是深刻和坚定的，能够被公司所需要，能够创造价值。
国际工程部总结及2019计划
国际工程部2012年工作总结。自2012年6月底国际工程部独立开展工作以来，在学院领导和各职能部门的正确领导和大力支持下，国际工程部全体师生深入贯彻学习党的十七大 十八大精神和党的各项方针政策，深入落实实践科学发展观，开拓进取，各项工作都取得了较好成绩。国际工程部2012年工作总结。自2012年6月...
发电部20XX年工作总结及20XX年工作计划
原创，可修改 20xx年度。20xx年工作总结及20xx年工作计划。20xx年，发电部在公司党委 行政的正确领导和部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营工作中心，以部门年度业绩考核责任书为主线，克服了夏季高温 高负荷 5机设备缺陷多 循环水系统水草多 磨煤机频繁断煤等困难，努力工作，锐意进取...
生产部20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一 20xx年工作总结及20xx年工作计划。资产管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划。20xx年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理 能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。一 20xx年工作总结。一 20xx...