各位领导、各位同事，新年好：
日月开新元，天地又一春，我们已离别硕果累累的2023年，跨进布满希看和期待的农历兔年。值此，我谨代表公司领导班子，向广大干部职工，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝愿！并给大家拜年！
在过往的2023年，我们技术开发部坚持科学发展观，上下共同努力，以良好的心态，保持了安稳的发展势头，各方面工作获得了一定的进展，我们对全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的赞美！我们希看在2023年的工作中，能看到更为突出的成绩。过往的一年，公司展开了4个项目，技术开发部主要负责新产品项目的管理，新产品产业增加值300万，获得了较好的成绩，但我们的工作仍有不尽如人意的地方，但我相信，只要有正确的方针和目标指导，我们公司就将会迈上一个新的台阶。
同时我们确信，发展中的公司也势必为大家提供一个更好更宽广的事业平台，充分发挥广大干部职工的才华，从而实现大家的职业理想和个人价值！
要想在新年使我们的各项工作，有一个质的奔腾，我们就必须重视和正确分析、对待我们过往一年来工作中存在的题目，从而找出克服和解决题目的方法、手段，切实做好2023年的工作规划。
经过公司领导层认真客观的调研和分析，公司2023年主要经济指标定为：完成生产产量2.2万吨，实现销售收进2.
2亿元，完成利润410万元，技术开发部目标：控制退货降价损失率0.25%，新产品产业增加值300万。
为了顺利实现上述目标，新年的工作，我们将从以下几个方面展开。
(一)继续完善技术开发部管理体系，确保机制建立健全。
一是抓好技术开发部基础管理工作，强化全员爱岗敬业思想教育与岗位技能培训，不断进步全员职业技能与大局意识，特别是加大对检查员的培训力度，严把毛料进厂关和成品出厂关，有效控制退货降价损失率。二是从严治理技术开发部的管理架构，严格实行分层管理，强化主管领导和职能部分的责任，各级各类职员必须在各自的职责范围内大胆工作，真正成为有为有位的高级管理职员。三是严格贯彻落实《生产部份配考核办法》、《技术部份配考核办法》、《检查职员分配考核办法》和《产品质量和项目跟踪问责制度》这四个新制度，并通过执行这几个新制度，广泛调动全员的工作积极性和责任心，确保多劳多得的分配原则得到贯彻执行。
(二)加强质量管理工作，确保质量体系有效运行。
分析2023年退货缘由，主要是由于腐蚀、刮划伤。百页窗主要是毛刺、波浪等缺陷。针对这些题目，2023年主要做到以下几点：
一是狠抓质量管理，增强市场竞争力。建立质量题目无小事理念，重点突出上下工序相互验证，侧重抓加工进程控制，对重点产品实行重点监控；二是始终保持只有更好，没有最好的质量理念，完善质量管理体系，扎实推动自控自检体系在加工进程中的实际利用，抓好质量培训，推动质量管理创新，发挥质量体系的长效机制，增强市场危机感；三是加强对部分和车间设立关键质量控制点的监控力度，构成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同进步的良好局面，确保整体质量管理水平的再上新高；四是完善生产加工进程中的自检体系，加大产品抽检频次和考核力度。五是调剂和充实质量监管部分的职员配置和分配考核机制，切实强化对质量监管部分本身工作的考核。
六是加强产品设计开发阶段的质量控制，进一步完善设计开发阶段的各项评审机制，从实践经验来看，这一阶段质量控制的难点，是人的责任心题目。因此引进问责制，并严格、严厉的执行，以期实现产品质量源头无瑕疵。
(三)强化生产管理，确保生产水平提升。
一是继续展开目标、任务考核机制。建立科学周密的考核体系和公平公道的分配办法。在部分掀起一股比学赶帮超的良好氛围。
二是加强生产部分的工艺审查力度，切实优化产品制造工艺，进一步进步产品实现进程的稳定性。三是加强平常生产管理力度。严格从现场管理每天抓做起，重点做好现场定置管理的延续性改进，果断杜尽现场的脏、乱、差和无序、无为的现象。
四是严格要求车间管理职员，把安全生产作为工作中的重点来抓，违规违章作业要发现一起查处一起，力争实现全年安全生产无事故。
(四)做好市场服务工作，确保市场稳定。
公司的发展离不开市场的稳定，技术开发部作为职能部分，要切实做好市场服务工作，确保市场稳定，为公司的发展护好航。2023年我们将主要做到以下几点：一是检查员要多与毛料供给商交换，让其熟悉毛料的质量题目，严把毛料进厂关，以到达有效控制退货降价损失率的目的。
二是多与客户交换，了解客户的真实质量需求，严把毛料出厂关，切实做好市场服务工作。三是配合好其他职能部分做好工作，为车间服好务。
同道们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍；展看明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们深信，在亦已到来的新的年度里，技术开发部上下定将进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识，以广阔的视野、饱满的热忱、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优良的效益，公司的明天势必更加美好！公司的各项事业势必更加辉煌！
最后，祝大家兔年大吉，万事如意！谢谢大家。
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