十一病区二0一二年工作计划。
一、2023年存在的不足及原因分析。
2023年我科虽然取得了一点成绩，但仍有很多不足之处，主要有如下方面：1.技术水平仍不是太高，效益仍较低，尤其是离**医院重点科室项目还很远，如ercp开展不成熟，早期肿瘤诊断手段不多、内镜下止血技术不高、重症胰腺炎、肝硬化并发症的**、难治性炎性肠病、慢性胰腺炎的诊治病例少，经验不足。
2.科研工作能力不够强。3.
主动服务方面仍尤待改进。4.抗菌素管理方面还需进一步加强。
5.院感方面：标本送检率不高。
6.抢救成功率还需进一步提高，危重病人抢救的质量要进一步提出高。7。
病历质量还需进一步提高，尤其是内涵质量。主要原因有以下方面：1.
医务人员进取心不足，业务知识学习不够，三基三严不扎实，技术水平尤待进一步提高。优质服务、主动服务不够好，床位周转率还需要进一步提高。2.
科主任带头学习、带头创新、模范作用不到位。明年要把科研与**与年终奖挂钩。3.
上级医生未做好督促及传、帮、带工作。4.医院和科室奖惩措施力度还不够大。
5.外地学习、外出交流不够多。6.
医务人员的思想、道德水准、工作主动性尤待进一步提高。
二、2023年工作计划。
在新的一年里我们要以创**医院为契机，紧紧围绕**医院创建标准， 结合“争先创优”、“三好一满意”，活动，不断改善服务态度，提高医疗服务质量，规范医疗行为，促进医患和谐，全面推进医院科学发展，使医院再上新水平、再登新台阶。作为镇江市重点专科，为了更好地做好工作，更好地为广大患者服务，对照2023年存在的不足，制定2023年工作计划。
一）科室管理。
1.加强人力资源管理。
2023年我科将合理控制人力成本，变革用人机制，因事设岗、以岗定员、优化组合，形成科学、合理的用人机制。并简化服务流程，方便病人就医，引入激励机制，多劳多得。在有的同志生病、结婚、外出进修期间，我科要尽量自已想办法，克服困难，上级医生顶班，全员努力，度过过难关。
合理安排外出学习、进修。
2.加强科室财务管理。
1）绩效奖金二次分配。
我科根据院部根据考核分配方案，整合科内医护人员的意见，拟定科室二次分配方案，旨在鼓励多劳多得。按照各级医师的职称和每月每人的工作量、危重病人抢救成功率、抗菌素及药占比情况及结合每月行为考核、医德医风考核，科内制定了二次分配方案，并要充分考虑科室备班、加班、科研、**等，旨在调动职工的积极性。
2）成本控制。
要牢固树立节约成本意识，包括医疗卫生材料、低值易耗品、水电费、洗衣费、维修费、消毒费、清洁费、一次性用品、其他材料费等。医疗设备购置、新技术和新项目开展必须由科室进行可行性论证，写出可行性论证报告，经科室负责人和集体讨论研究后再实施，确保投入后的收益，保证医疗资源利用达到最大化。同时充分利用现有设备， 提高使用效率，降低物耗。
3）药占比控制。
要因病施治，合理用药。对严重感染者，都请相关科会诊，再根据病情集体讨论后才使用高档抗生素，并有特殊抗生素使用登记。对一些贵重药品的使用，我们也充分尊重病人和家属的意见，并签署知情同意书。
要严格执行**医生用药品制度，不能越级使用。要严格掌握适应症。
二）医疗质量。
1.医疗质量持续改进。
1．）医疗工作：要坚持“以病人为中心，以“提高医疗服务质量”为目的，全面加强医疗质量管理，牢固树立质量意识；科内有质控小组，每月活动一次，每月有环节和终未质控。发现问题，及时提出改进意见，关加以改进。
2．）护理工作：要以医院管理综合评价细则为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施。要加强护理业务培训学习和护理核心制度学习落实。
2.病历书写与管理。
12年我们要严格执行《病历书写规范》和管理规范，每月一次对病历点评，保持甲级病历率100%；全年无中、重度缺陷病历。上级医生要每。
一、二日检查、修改病历，要保证查房质量，要督促医嘱等执**况。严格执行医疗核心制度，尤其是对危重、疑难病例、死亡病例、有创操作的病例要认真讨论、分析。
3.严格执行核心制度。
12年我们要结合患者安全目标管理、**医院创建等，自觉执行首诊负责制、**医师查房制、疑难危重病例讨论制、三查七对、交**和会诊制度等医疗核心制度；坚持每日二次查房；危重病人出去检查、**有人陪送、陪检。坚决执行危急值报告制度，并及时处理。
4.开展临床路径工作。
我科现有轻症胰腺炎、脑出血、上消化道出血、胃、十二指肠溃疡出血、肠息肉内镜下**等多个疾病进入临床路径。所有符合要求的病人，入院后一律进入临床路径，上级医生及时复查病人，并指导下级医生按路径**，决不无故退出或不进入路径。并要每月总结一次、一季度大讨论一次，并提出整改意见，加以改进。
5.单病种管理。
我科对部份脑梗塞病人进行了单病种管理，通过规范医疗过程，减少同一病种的不同病人，不同医生的医疗差异，进而保证提高医疗服务质量。12年我们要在11年的基础上加以改进，进一步规范诊断和**，减少医疗资源浪费，提高**效果。
三）医疗技术。
1.开展**医院一般科室项目。（仿宋四号加粗）
消化科：一般科室项目均能完成，但11年我们在重症胰腺炎的诊治、肝硬化并发症的诊断与**、消化道大出血的仙镜下**、肝穿刺项目中，病例数较少。12年我们要着重解决以上问题。
并要在力所能及的情况下开展三乙重点项目。神经内科：脊髓病变、重症肌无力及格林-巴利综合症病例较少，明年在收治病人时要重视这方面问题，神经科操作项目少，技术含量低，明年要争取开展脑血管造影及血管支架置入术。
2.创建临床重点专科。
我科现为镇江市重点专科，但我科仍有很多重点专科项目未开展或开展不过好，病例不多，质量尤待提高。科研工作开展不过好，**尤其是核心专业期刊的不多，需要努力。
神经科目前技术水平还不高，很多诊治项目还不能开展，今后我们要加强人才培养，争取早日开展脑血管造影、支架置入等微创手术，在完成一般项目的的基础上尽可能完成一些重点项目。
3.开展新技术、新项目。最好有具体的数字和项目名称。
继续创新技术，拓展服务范围，重点多收治内镜下**病人。1.食道曲张静脉的硬化剂**，要争取达5例以上。
2.消化道大出血的内镜下**，要尽可能达到有上消化道大出血病人的80%以上。争取达每年5例以上。
4.染色内镜检查早期肿瘤。要尽可能多的完成，使之达到三乙医院要求。
在外院专家指导下，每年要达到10-20例， 二三年使该技术成熟。6.小探头超声内镜：
在外院专家指导下，尽可能独立完成，每年达50-100例以上。内镜**全天候开放；7.收治“难治性炎性肠病、重症胰腺炎、慢性胰腺炎”病人，并加强与外院联系，提高诊治水平，以尽快达到三乙医院重点专科水平。
8.胃肠动力学检查用相关**未开展，已开展胶囊内镜替代，每年要做20例以上。9.
继续与b超室合作，常规开展b超引导下肝脏等脏器穿刺**与诊断，每年达10例以上。10.针对我院神经内科脑血管病人较多，积极开展脑血管病介入**及缺血性脑血管病早期溶栓**是我们神经科明年努力方向，希望院部支持。
另外要不断提高“常见病”、“多发病”和“危急重症”的诊治水平和救治能力。
四）人才队伍。
1.人才培养。
学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，消化内科是镇江市重点专科，现有正主任医师2名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医师4名，其中博士一名，硕士研究生3名。床位20张。我们要注重发挥专家的传、帮、带作用，明后年再选派1人进修ercp、一人进修超声内镜，一人在职读硕士研究生。
有目的派人外出短期学习、参加学术活动，多层次、多途径培养各类人才；指定人员负责临床带教，提高科室临床带教水平。聘请院外知名专家来我院讲课，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
神经内科：现有副主任医师3名，主治医师2名，住院医师2名，其中硕士研究生2名。床位30张，明年再派一名医生进修神经介入，下半年派一名医生进修心理学，有目的派人外出短期学习、参加学术活动，多层次、多途径培养各类人才，聘请院外知名专家来我院帮助和指导本建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
2.医师规范化培训。
我科共有四名住院医师参加医师规范化培训，目前学习考核合格。我们要继续加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，每月组织学习和考核一次核心制度和三基三严。积极参加医院组织的岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。
3.医学继续教育。应有比较详尽的进修计划。
每年每项个专科派。
二、三个主治以上医生外出参加短期学术活动。二、三年派一名医生外出短期进修。神经科今年底明年初派一人进修脑血管介入**，消化科明后年再选派1人进修ercp、一人进修超声内镜，要使这些技术成熟、能自主完成。
4.科研**。应有具体数字，比如打算完成的科研立项项目、打算撰写多少篇**。
积极做好省市级科研项目的申报工作，力争明年有一项；努力做到课题都有**。撰写省级以上**3-5篇，其中核心期刊以上1篇以上，要充分发挥全科人员尤其是硕士、博士的特长，给予积极有力的支持，鼓励其开展科研，并把科研、**与年终评先、评优相结合。
五）服务能力。
1.优质护理示范工程。
明年我病区要继续实行了优质护理示范工程，**对自己负责的患者实施全程、全面的整体护理服务。从基础护理到专科护理，从嘘寒问暖到健康宣教，从关注疾病提升到关注健康，把护理从院内延伸到了院外。把基础护理的精神融入到了实际工作中，用爱心、耐心呵护着病人的健康。
2.服务创新点。
明年我科要在现有服务的基础上再有所创新。如**预约；特殊出院病人家访；每月科内健康知识讲座等。
3.健康教育。健康教育进社区活动的计划。
根据患者需求，我科将提供全程化、无缝隙护理，由责任**、床位医生专门为患者讲解出院后在饮食、用药及预防保健的相关知识，发放健康教育处方。计划明年参加义诊、社区服务，健康知识讲座、空中门诊等5-6次以上，为市民提供相关保健知识，同时也为科室做了宣传。
4.病人回访。如何在病人回访需达到100%上下功夫。
近年来我科坚持出院病人回访制，病人出院后一周内回访，并及时为病人提供饮食、用药、生活保健等方面的知识，回访率在90%以上，得到了病人好评。明年我们要坚持出院病人回访制，规范回访内容，把回访率与奖金二次分配挂购。
消化内科科室工作计划2019消化内科护理工作计划
一 继续深化贯彻落实优质护理1.探索责任 模式 实行 与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责 责任 辅助 等，制定不同层级 相应的岗位职责，完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。2.转变服务理念 将人文关怀融入护理专业技术操作中 多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导 创造适合病人...
2023年消化内科工作计划
2020年我们消化内科全体医护人员将在院领导班子的扶持和领导下，依托xx医学院附属总院继续发展。我们消化内科除了继续做好既往的工作外，拟进一步开展以下工作 1 加强科室文化建设，加强医务人员素质培养 强化医德医风教育。营造团结 友爱 积极向上的工作氛围，倡导遵纪守法，树立正确的人生观 价值观，弘扬正...
2023年消化内科工作计划
展望即将到来的2015年，我们充满了希望和期待，对我们医院及消化内科来说，是需要稳定 巩固 发展壮大 创建 三甲 最关键的一年。结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，计划从以下几方面工作加大工作力度 一 业务指标。2015年将完成业务收入2000万元，出入院诊断符合率 95 以上，甲级病历率10...