2024年计划

调度室2024年工作总结。

回望2024年，在集团领导的关怀和领导下，在各部室的大力支持和积极配合下，调度工作取得了显著的成果，做到了全集团安全生产无事故。集团年度掘进计划 28981米截止到10月30日实际完成进尺13061米，完成计划 45 %。

按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达” 的作用。结合集团公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、搞好业务保安，确保完成重点工程。

加强调度管理，提高工作质量，深入生产现场，掌握生产情况，发现、解决问题，调度员克服人员少等困难，月下井达10次以上，及时深入井下、深入生产现场，了解掌握安全生产动态，为集团领导提供了有益的信息。

五、加强信息报送质量，完善公文处理流程。

调度室在信息上力求又快又准。及时、准确、全面地为集团公司领导提供信息。例如接收上级文件和相关通知30次以上，五矿的矿建工程进度报表150份，上报集团公司领导基建汇总表12份。

六、认真组织业务学习，提高理论水平。

我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织调度室全体人员认真学习上级下发的各种文件精神，学习安全质量标准化标准及考核评级办法。

七、加强十八大期间安全工作。

在十八大即将召开之际，根据上级领导和集团公司领导的要求，调度室在集团公司领导下认真做好十八大的安全工作，并且制定出十八大期间值班表和调度人员24小时值班制。早班张继军，中班李贵文，晚班张峰。同时也要求各矿认真做好十八大期间的安全工作。

2024年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风，保证集团公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2024年。