2024年淡季培训规划。
一、ojt培训：
1、培训目的：
为了提高一线操作岗位员工技能水平，使其在高水平达到一致，确保产品口味一致性。
2、培训对象：包装部、酿造部、工程部、生产部、品管部试点操作岗位员工。
3、培训时间及具体推进计划见：《太原公司2012ojt培训推进计划》
二、外出到兄弟工厂交流考察。
1、培训目的：解决生产和管理的疑难及取长补短。
2、培训对象：各部门骨干人员。
3、培训时间：2024年10月起分批先后外出。
4、路线：5、具体方案见附件。
三、安全培训。
1、培训对象：全体员工。
2、培训时间：2024年9月、12月。
3、培训方式：各部门根据工作情况自行安排，完成**安全培训课时及内容要求。
四、针对性培训。
一）体系法规、人事制度培训。
1、培训目的： 完成体系管理要求，使员工全面了解四体系相关法规、公司人事管理制度等。
2、培训对象： 全体员工。
3、培训时间： 2024年8月20日至9月15日。
4、培训方式： 课堂授课，部门自行组织。
5、具体方案见附件。
二）兼职培训师培训。
1、培训目的： 建设太原公司内部培训师队伍，加强培训有效性。
2、培训对象： 候选兼职培训师。
3、培训时间： 2024年10月。
4、培训方式： 课堂授课，必要时可邀请外部培训师资。
五、其他个性化、需求性培训：
1、时间：2024年9月至2024年2月。
2、培训内容：
一）基础培训：二**文件培训。
二）体系内审或内控评价中识别的项目培训。
三）职能部门针对推进乏力、短板或新项目的培训：内部师资专业课程培训。
、培训需求调查。
、培训课程确定。
、内部培训选择课题准备课件。
、实施培训。
比如：统计培训。
写作和摄影培训。
社保知识培训。
km使用培训……
四）部门班组培训的组织：在落实上述培训规划后，针对本单位的需求自行补充（随时组织、规范性要求少）。
五）办理培训机构培训年卡（选择项）
六、中高层管理能力培训（选择项）
1、培训目的：提升中层管理人员团队管理和项目管理能力。
2、培训方式：外出兄弟工厂交流学习。
七、职业技能大赛项目培训。
1、培训目的：提升员工职业技能。
2、培训方式：员工自学为主，由部门适当安排至少两次培训。
3、验证方式：部门出题组织一次理论考试，组织至少一次技术比武。
4、具体进程及安排见附件。
人力资源部。
2024年8月19日。
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首次发布时间 2010.12.17最近修改时间 2010.12.17 点击培训班名称查看招生简章。类别名称时间。2010年12月22日 2011 地点备注。非焊接专业毕业学员需提前参。哈尔滨 wti harbin 年1月13日。加为期一周的预备课程学习。上海 wti harbin上海基非焊接专业毕业...