2023年计划

[,]2023年学校工作总的指导思想是：认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以人才培养工作评估为主线，以提高教育教学质量为重点，以党的建设和精神文明建设为保障，继续实施“质量立校、人才强校、特色名校、和谐兴校、科学治校、多元办校”的方针，着力抓好教学质量工程建设、人才队伍建设、基础设施建设、附属医院建设、校园文化建设、党的建设等“六项”建设，转变作风，务实重干，凝神聚力，奋发进取，为学校各项工作再上新台阶而努力奋斗。

一、转变办学观念，探索教育规律，为办学层次提升奠定坚实基础。

创建张仲景医学院是一项系统的战略工程，必须坚持不懈，扎实准备，逐步建立与本科教育相适应的管理机制，实现从专科教育向本科教育的转变。首先，组织全校教职工继续学习教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2023年)》、关于全面提高高等教育质量的若干意见》以及党的十八大关于发展高等教育的有关论述，开展“学校升格次，个人提素质”系列大讨论，积极研讨新形势下医学本科教育的办学理念、发展定位和培养目标，实现办学理念的升华。其次，继续引进博硕、高职等高端人才，选派中青年骨干教师和行管人员到国内外知名院校进修学习、挂职锻炼，尽快适应学校上档升阶的发展需要。

第三，齐心协力，苦练内功，加快东区建设步伐，进一步加强基础设施建设、师资队伍建设和学科专业建设，创造条件，夯实基础，力争早日实现升本目标。

二、坚持以评促建，注重内涵建设，全力以赴做好人才培养工作评估。

上半年我校将迎来第二轮高职院校人才培养工作评估。我们要在去年准备的基础上，狠抓内涵建设，把专业课程建设、师资队伍建设和实训基地建设放在首位，以“课程建设为核心、医教结合为前提、校企合作为支撑、师资队伍为保证”，不断深化人才培养模式改革，培育精品课程，打造优秀团队，凝炼特色学科。一是领会实质，抓住重点。

这次评估与08年评估的区别在于突出内涵建设，坚持评软不评硬，评动不评静。因此，我们要严格按照评估指标体系要求，系统搜集、整理、提供相关数据和原始资料，达到依托数据平台，实现以评促建、自我发展的目的。二是协调运作，形成合力。

此次评估涉及面广，全校上下要团结一致，通力合作，自觉主动超前工作，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的评建格局，营造人人关心评估、人人参与评估、人人为评估贡献的良好氛围。三是加强考核，狠抓落实。按照评估进程，及时检查考核，重点督促，定期编发考核通报，对于不能按时完成任务的部门和个人及时通报，限期整改。

四是坚定信心，全力以赴。继续发扬“大事面前人心齐，样样工作争第一”的优良传统，弘扬甘于奉献、勇于创新、求真务实精神，通过评建整改，实现办学理念清晰、发展方向明确、管理科学有序的良好局面。

三、加强学科专业建设，深化教育教学改革，全面提升人才培养质量。

完善质量考核体系，深化教育教学改革。贯彻落实教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》，实施高等学校教学质量与教学改革提升工程，实现教学质量评估的常态化，通过“自我评估”与“专家评估”相结合的方式，对教师教学质量、课程质量、系(部)教学工作质量、学生学习质量进行全面系统的检查评估，实现学校教学质量的持续、稳步提高。

加强教学管理，提高人才培养质量。坚持理论教学与实践教学并举、实验实训与毕业实习并重的原则，加强学生实验、实训管理。要利用晚自习、双休日提高设备利用率，实现校内实训由大班到小班的过渡。

把学生技能考核成绩记入课程总成绩，抓好学生职业技能大赛，做好实验实训与赛事规则相吻合，力争在省级以上专业技能比赛中获得较好的名次。认真组织实习前的综合技能实训，为走向临床实习打好基础，真正实现校内、外实践教学的“无缝”对接，争取统一安排实习学生的比例达到40%以上，尽快扭**联学生增加学校安排减少，实习质量难以保证的的局面。实验实训室建设以增加实验设备台（套）为主，增加品种为辅，保证满足实验实训需要。

积极改革课程体系，中医药本科教育可考虑将仲景文化的相关内容纳入教学计划，形成特色鲜明的校本课程体系。丰富完善仲景文化特藏馆，加快校史馆建设步伐。

以特色专业为依托，逐步建立优势学科。结合中原经济建设对人才的需求，充分利用学校资源优势，以现有医药卫生1个学科大类，5个学科类别（即临床医学类、护理类、药学类、医学技术类、卫生管理类）的基础上，逐步申办公共卫生管理、社区**、医学美容、中草药栽培技术、生物技术、制药工程等专业，形成以医学为主要学科，涵盖医学、管理学、农学3个学科门类，6个以上专业类别的专业布局，为学校升本奠定学科专业基础。同时，按照本科院校教学工作的要求，以我校特色专业为基础，努力打造特色优势学科，逐步实现由专业建设向学科建设的提升。

积极推进高雅艺术进校园，全面提高学生的艺术素质。学校连续多年开展以“走进医专、感受经典、陶冶情操、提高修养”为主题的高雅艺术进校园活动，以加强美育，培养学生良好的审美情趣和艺术素养。积极响应“高雅艺术进校园”活动的号召，参与组织了校级文艺演出，并聘请艺术家们开展**会，各位艺术家先后登台表演，为师生们带来一场视听盛宴。

通过活动，进一步提升了学校师生的艺术审美情趣，从而全面提高了我校大学生的艺术素养。多种形式艺术活动的开展，受到广大师生的一致欢迎和好评，通过一系列的活动使高雅艺术在我校的校园内得到普及，对于提高我校学生的艺术素养、营造积极向上的校共园文化氛围有着积极的作用。

加大质量工程建设力度，提高项目档次。按照“高校教学质量与改革工程”的有关要求，加大教学质量工程项目的申报和建设工作力度，奋力争取“十二五”教学质量工程项目，力争在省（部）级和国家级教学质量工程项目上实现新的突破。

四、完善培养机制，加大引进力度，进一步增强科研创新能力。

加速人才队伍建设，打造优秀师资团队。进一步解放思想，积极落实人才引进计划，下大功夫引进一批医学类专业博士、硕士研究生充实到教学医疗岗位，并在住房、待遇等方面给予优惠政策，营造宽松的用人环境。通过调研，下决心提高新进医护专业技术人员的待遇，解决他们的编制，逐步克服人才流失的现象。

制订切实可行的教师培训方案，采取“请进来、走出去”的办法，分期分批对中青年教师进行培训。邀请知名教育专家开设教学系列讲座，选派优秀教师或管理人员参加高校培训班或出国培训，提高教学技能及管理水平。加大青年教师业务培训和政治思想教育的力度，实施“教坛新秀”培育工程，建立青年教师职业导师制，逐步形成“名师、骨干教师、青年教师”的梯次师资团队。

重视校内交流学习，开展教学示范活动，开辟教学论坛，落实学习汇报制度，形成一人学习，多人受益的培训机制。

注重科研创新，提升科研水平。为了实现办学层次的提升，科研工作更要先行，充分利用我校现有师资、设备、人才和技术优势，组建科研团队，争取快出成果，出好成果。注重产学研结合，主动与国内外兄弟院校、科研院所、医疗机构等开展合作，联合攻关，促进成果转化，提升创新研发能力。

加大科研奖励力度，鼓励广大专业技术人员积极开展科学研究、申报科研项目，力争在项目层次、质量、数量上有新的突破。加强《国医论坛》网络建设，提高信息化办刊水平。

五、坚持育人为本，狠抓管理服务，全面提升学生素质。

以培养良好学风为立足点，深化学生管理工作。营造良好学风，关键在于教育和引导。要通过开展大学生励志成才报告会、学生讲坛、优秀学生表彰等活动，加强对学生典型的发掘、表彰和宣传力度，激发学生学习热情。

加大对贫困生的帮扶力度，通过建立“以奖学金为有效激励方式，以助学贷款为主要帮困渠道，以勤工助学为辅助帮困方法”的资助体系，多方面鼓励、引导学生成才，努力营造良好学风。进一步严肃学籍管理，严明校规校纪，认真执行学生升留级、劝退、重修学业制度，学生的评先推优、入党、干部选拔、奖学金发放都要以成绩为主，实行一票否决。加大对辅导员、班主任的培养管理力度，努力打造能教善管的学管队伍，力争使学管人员肩上有责任，工作有条件，发展有空间。

以拓展就业领域为出发点，强化学生就业指导。从转变就业理念入手，加强就业创业教育。通过举办大学生职业规划大赛等方式，培养学生的职业规划意识，积极引导毕业生到农村、基层、西部建功立业。

要广开门路，搭建就业平台，在继续巩固已有就业基地的基础上，加大以实习促就业的力度，开拓就业新渠道，构建多层次的毕业生招聘活动，力争今年毕业生就业率保持在93%以上。

以加强对外宣传为基本点，扩大招生规模。结合学校实际，用足用活招生政策，科学合理编制今年招生计划，提高生源质量，优化生源结构。进一步落实“阳光招生”政策，加大招生宣传力度和广度，优选**，多措并举，使社会、考生和家长掌握招生政策，了解学校情况，提高入学报到率，确保招生数量稳定在7000人以上。

成教招生要加强内引外联，转变观念，挖掘潜力，联合开办硕士、博士研究生教育和现代远程教育，力争在招生数量和质量上实现新的突破。

六、加快基建步伐，深化管理改革，切实提高科学化管理服务水平。

加强内部管理，保证科学规范。后勤系统要牢固树立师生满意就是工作目标的服务意识，切实做到主动服务、超前服务。加强国有资产管理，建立健全国有资产配置、使用、处置管理制度，防止国有资产流失，提高使用效率。

加强校园卫生管理，严格监督检查，营造干净整洁的校园环境。发扬艰苦奋斗、勤俭建校的优良传统，严格控制非生产性、教学性经费开支，大力压缩行政办公经费和各类接待费，把有限的资金运用到学校的发展建设上。加强财务会计制度建设和经费使用监督，完善经费使用内部稽核和控制制度，强化重大项目建设和经费使用全过程审计，严格执行财务审批制度，确保经费使用规范、安全、有效。

规范收支两条线，各项经费开支要按照计划，包干使用，日清月结，超支不补，节约留用，聚集财力办大事。加强内部审计，由审计处牵头，计财处、监察室等部门配合，坚持半年或一年对我校物品、药品、图书等固定资产、低值易耗品的盘点制度，做到账帐相符、帐物相符，防止国有资产流失。积极推行人事制度改革，根据有关政策，结合学校实际，适时实行全员聘任制和绩效工资制，稳步提高教职工的福利待遇。

坚持质量第一，快速推进新区建设。主校区东区要按照生态校园、绿色校园和人文校园的建设标准，加强对开工在建的教学楼、实验楼、学生公寓和餐厅等工程质量监控，保证8月底按期交工，学生开学顺利入住。要科学设计好过路天桥、人工湖湿地等配套设施，力争同步完工。

以仲景文化、汉代文化为特色，以中药材树木及植物为主题，对东区进行立体绿化，营造药用植物园艺和人文精神的校园环境。药用植物园管理由总务处牵头，药学系、中医系配合，力争品种达到300种以上，切实将药用植物园建成学生认药识药的基地，成为学校对外宣传的窗口。

规范经营行为，拓宽经营途径。服务中心要积极引进企业化经营管理机制，克服等、靠、要思想，面向市场，主动出击，争取今年增加1-2个创收项目，增加经济收入。同时要加强内部员工思想教育，引导大家面对现实，积极创业，用事业的发展促进收入的增长。

强化校内经营商户的管理，防止假冒伪劣、“三无”产品进入校园。严格食堂管理和监督，确保饮食质量和安全。节约挖潜，降低成本，稳定饭菜**，满足师生生活需要。

七、丰富活动载体，优化育人环境，努力做好校园文化和安全稳定工作。

稳步推进精神文明建设。以建设社会主义核心价值体系为根本，积极培训和践行社会主义核心价值观，以提高师生思想道德素质、科学文化素质和健康素质为核心，以双争双创活动为抓手，稳步推进精神文明建设。深入开展形式多样、内容新颖、贴近师生、富有特色的群众性文体活动，丰富职工的业余文化生活。

持续改善民生，主动解决困难，积极为师生办好事、办实事。注重文明细胞建设和社区文化建设，大力开展学习型校园创建活动，支持鼓励全体教师和家属多读书、多学习、多运动，倡导健康文明的现代生活方式，继续加大校园环境建设，保持良好校容校貌，争创国家级文明单位。

切实加强对外交流合作。以深厚的仲景精神为基础，以课堂教学为渠道，以技能训练为重点，用优秀的校园文化陶冶师生情操，全面提高师生素质。利用仲景文化在海内外的影响，以《国医论坛》为平台，扩大对外合作办学规模，促使仲景文化进一步走向海外。

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2023年计划完成情况及2023年计划

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