2023年计划

发布 2020-01-23 05:34:28 阅读 8586

2023年市场计划。

一、 计划目的:完成华东区全年任务4400万。

二、 完成时间:2023年。

三、 计划目标:电子烟完成3600万,风扇800万。

四、 计划区域任务单位:万元。

五、 月任务细分。

单位:万元 ——电子烟

单位:万元——风扇。

六、 市场述说:

由于电子烟有去年一年的基础,市场有着很快的提速,但目前电子烟品牌繁多,市场较乱。公司“康诚一品”品牌电子烟更为如此,假货在市场上己非常猖獗,对公司产品品牌形像造成不良的市场口碑,需严厉打击假货的出现,做好终端形像建设,提升品牌。其次是目前市场电子烟价位中低高不等,由于“康诚一品”品牌电子烟定位为中高产品,今年公司有一款“君豪”电子烟走中低价位市场,正弥补电子烟中低市场的空缺,再加上真味如烟电视推广,电子烟在2023年将是一个平稳上升的市场趋势,将是一个更好的年头!

公司新产品:风扇,从外形观来看与现在普同风扇来比是具有很大的优势,另外从安全、低碳的角度也是对消费者最佳选择。具国家相关资料显示,两季产品在国内具有几十亿的市场,而我们现在所面临的新市场、新产品、新品牌,需要付出更大的精力与更多的投入,但做为品牌前提***是最主要的,其次是服务!

最后是推广首年是建设开发市场。同时也包括无线充电器与3d眼镜也是如此!

七、 人员调整与定位。

电子烟市场需要扩大与增加其它渠道的开发,再加上新产品的上市,,则需要补充人员把市场做细、做精、做透。品牌形像也需要提升,根据公司任务的划分,华东区近期需要增加人员2人。现有销售人员陈革宏提升为华东大区经理,主要负责江苏、上海市场业务的整体开发与维护。

安徽增加1人为省区经理,负责整个安徽省的市场开发与维护,浙江增加1人为省区经理,负责整个浙江省的市场开发与维护。

八、 计划执行与落实:

全面按公司市场制度执行安排,**商以具备一般纳税人为主,分商场超市渠道、医药保健渠道、烟具渠道三大渠道为主,进行市场开拓与增加销售网点,风扇主要以电器卖场与家电批发商二大渠道。签定合同**商给予参与公司返点,常规返点5%,合同任务完成所得到的返点以货物及广告推广费来核算!电子烟共计**商36家:

开发**商数量江苏南京4家,徐州2家,昆山1家,常州2家,苏州1家,南通1家,扬州1家,淮安1家。上海2家。浙江杭州3家,宁波2家,义乌2家,永康2家,温州2家,台州1家,金华1家。

安徽合肥3家,六安1家,宣城1家,芜湖1家,安庆1家,蚌埠1家。风扇新开发**商:江苏南京1家,徐州1家,上海1家,浙江杭州1家,义乌1家,合肥1家。

销售量的提升离不开公司的支持,同时也离不开**商的努力。具有针对性投放给消费者群体;其一终端形像设置,其二户外广告投放,其三人员增加。

九、 预估费用:

1、 工资:人员2人,省区经理2人*2700元/月*12月=64800元。

2、 出差费用:120元/天/人*30天*2人*12个月=86400元。

3、 房租费用:杭州办、南京办800元/月*12月*2=19200元。

4、 广告推广投放费用:200000元。

共计费用: 64800元+86400元+9600元+200000元=360800元。

康诚一品华东区:王军根。

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