质管处份工作总结

发布 2023-04-23 05:16:28 阅读 6173

2023年5月份质管处工作总结。

成本管控、自主经营的措施及效果。

产品质量。

1.1 尿素产品质量情况。

1.2 工业用甲醇质量。

甲醇质量均为优等品。

2 煤质检验。

五月份质管处对原料煤实行监控管理,重新制定了原辅材料检验的规定,不定期对各分厂各种煤种进行抽检。抽检结果:

无烟煤抽检2批,阳泉粒、阳泉块各1批。

阳泉粒:全水分2.6% ;空气干燥基水分1.

48% ;灰分13.97% ;挥发分7.02% ;固定碳77.

53% ;硫1.19% ;发热量28.47mj/kg。

阳泉块:全水分2.9% ;空气干燥基水分1.

18% ;灰分12.44% ;挥发分7.11% ;固定碳79.

27% ;硫1.16% ;发热量29.22mj/kg。

型煤检2批全水分,平均值:14.8% ;

末煤1批:全水分3.5% ;空气干燥基水分1.

03% ;灰分18.35% ;挥发分7.53% ;固定碳73.

09% ;硫1.17% ;发热量27.03mj/kg。

气化煤抽检5批,三一矿、张家峁、石窑店、恒升、狼窝渠各一批。

三一矿:全水分14.6%,空气干燥基水分6.9,灰分8.82%,挥发分33.31%,固定碳50.95%,硫0.38%,发热量25.23mj/kg。

张家峁:全水分14.0%,空气干燥基水分4.

88%,灰分7.18%,挥发分31.84%,固定碳56.

10%,硫0.36%,发热量27.42mj/kg。

石窑店:全水分14.8%,空气干燥基水分4.

30%,灰分7.80%,挥发分34.01%,固定碳53.

89%,硫0.28%,发热量27.42mj/kg。

灰熔融性流动温度为1310℃。

恒升:全水分13.8%,空气干燥基水分4.

63%,灰分8.18%,挥发分34.20%,固定碳52.

89%,硫0.38%,发热量27.02mj/kg。

灰熔融性流动温度为1210℃。

狼窝渠:全水分13.3%,空气干燥基水分6.

12%,灰分10.98%,挥发分30.42%,固定碳52.

48%,硫0.39%,发热量24.98mj/kg。

灰熔融性流动温度为1310℃。

烟煤抽检平政1批:全水分7.9%,空气干燥基水分0.

64%,灰分26.61%,挥发分11.93%,固定碳60.

82%,硫2.69%,发热量24.18mj/kg 。

以上所检煤样检验结果与各分厂比较,误差均在要求范围内。

另外配合原料检7批采矿,其中5批是气化煤,2批是烟煤。

3 进厂辅材检验。

本月辅材共检38批次,其中酸碱14批,甲醛10批,润滑油7批次,水处理剂4批次,腐植酸3批次,全部合格。

4 备品配件的检验。

5月份,二分厂准备月底停车检修,**公司按计划提前供货,以保证检修需要,进厂物资在5月初至25号前到货,检验科室人员按库分工,各负其责,往返于质检、库房以及现场之间,如锅炉的省煤器到货,质检人员及时到现场和分厂及车间的相关设备人员,使用测厚仪认真检测,做好记录,提供依据,以备之需(管子壁厚不均匀,管头最薄处2.92毫米,弯处2.88毫米,要求壁厚3.

5毫米,分厂已经联系厂家)。

5月份共检验物资868种,其中:

配件:403种原辅材料:294种。

电器仪表:145种技改:26种

不合格物资:1种(5月23日郑州电力机械厂生产的出口密封箱,与车间要求不符,提出退货,要求6月5日换回,价值4800元)。

5 质量体系管理。

5.1内审问题的验证。

中旬,我们对人力资源培训、生产办、一二厂设备处、安全处、环保处、原料车间、净化车间、尿素库房现场等单位检查,对内审查出质量体系7条问题,环境体系5条问题,安全体系 7条问题进行了验证。除以下三条,其余均采取了纠正预防措施:

1)一条因客观原因未达到预期目标:本月大暴雨导致污水处理场事故池水位未在6月底处理完;已给环保办报了推迟报告,尽最大能力处理。

2)两条仍需今后加强现场监督:1、施工人员将铲车铲斗作为登高平台作业;2、现场平车阻燃失效。

5.2对体系管理过程进行检查。

在验证过程中,我们同时对体系运行过程进行例行检查,检查发现:

1)较好的:

一厂设备处;检修质量管理从计划书、方案的编制、审核、实施、检查、大修总结及车间对应的检修记录方面,均按程序要求进行。

二厂二净化:变换出口co**分析仪拆除后,车间数据分析增加频次,并记录在交**本上。

2)较差的单位:

生产办:《指标抽检记录报表》中有的指标连续一星期不合格,未下反馈单,也无《指标申请更改单》(一厂:1#系统∮1000合成循环气h2指标为54-58,而记录报表中10-16号均不合格);能源管理划归生产办后,仅有简单的《能源管理职责》,未在《管理标准》中增加文件更改页。

不符合标准要求。

二分厂:设备处检修管理中,3#脱盐水1##混合离子交换器检修后施工质量验证中,无具体的验收检测数具,均显示“完好”或“符合要求”字样。验收走过场。

《设备检修安全作业证》用作废作业证,旧作废作业证上的审核仅有车间管理人员确认,无设备处、安全处、生产处、分厂副总确认意见。设备检修质量管理不符合要求。

二分厂:安环处动火作业间隔时间长,仍未加作动火分析。(一净化,2023年5月19日9:

40-5:40分,合成塔西1.5米处电焊、气割作业,分析co、h2、o2,中途中断后,仍未加做分析,直至17:

40分完工)。

储运科:现场有刮破漏洒现象(刮破4袋)。现场包装编织袋乱扔,对顾客财产不爱惜。

5.3对尿素包装进行检查。

5月16日,我们对尿素包装进行检查,这次检查主要针对停车减量过程中尿素的包装管理。由于220t锅炉问题造成合成氨一厂大减量。检查发现1#尿素停运,外包公司又不给包装人员发工资,所以岗位无包装女工。

应该趁停车机会打扫卫生的情况没有,应该整理现场编织袋的人没有,应该利用时间了解标准业务的现象没有,造成现场脏、乱、差,我们及时打**通知承包方经理,联系人员整理现场。再次给他们讲解包装标准,要求他们人员严格按标准完成每项工作。

5.4组织体系管理人员到公司培训。

5月27-30日,我们组织公司体系管理人员共27人在张创英副总的带领下,参加公司三体系培训。这次培训内容包括了gb/t19001质量体系、gb/t24001环境体系、gb/t28001职业健康安全标准知识及内审的相关流程,及作为一个内审员应该注意事项、审核的方法等相关的审核知识。通过短短四天的管理体系的学习,使我们更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业发展的重要性。

我们要对照标准,再完善管理标准,再规范管理过程,使三体系在我公司更健康更有效的运行。

6 分析室工作检查。

本月对分析室进行检查,检查结果:大部分分析室卫生整洁,分析结果准确,仪器也能维护到位,但还存在一些问题。

检查结果如下:

一厂:1#分析室造气奥氏仪吸收瓶卫生差-2分;

#净化分析工做完分析仪器未归位-2分。

二厂:1#净化分析仪器卫生差-2分;

#合成分析台面卫生差-2分。

7 费用管控。

成本费用管控方面,化验室根据《成本管控措施》进行了实施考核,取得了一定效果。(见下表)

其中:(1)物料消耗方面,化验室建立领料与开票两本帐,领用完毕核对,做到当月领量与用量基本相符(2)各分厂的玻璃器皿、仪器配件领用方面,实行以旧换新制度,效果显著。

各项费用管控成本表。

单位(元)重点工作完成情况。

.31将内审问题反馈给生产部。

.27-30日组织三体系人员共27人到公司进行了三体系培训。

需要协调解决的问题。

1、由于1—3#尿素外包,外包主管人员对包装管理不严格,导致现场脏乱差。应该由人力资源处牵头,协调分管车间、储运科加大对外包方监督管理。再细化对包装的管理制度,定期召开碰头会,解决包装过程**现的问题。

质管处不定期检查。

下一步工作安排。

1、六月份二分厂进入大修阶段,化验室积极主动配合二厂检修,为检修做好服务。另外从技术比武大赛中看到分析工在滴定分析过程中有许多不规范操作,因此在六月对分析工进行培训,规范实际操作,减少滴定误差。

2、对锅炉蒸发管护瓦厚度存在的质量问题进行调查。质管处。

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