一、精细化管理目标。
三划小”精细管理模式有效推进，完成“规范管理年活动”各项目标任务，管理体制更加完善，经营机制更加完善，管控能力明显提升。二、安全方面。
1、抓好岗位安全控制工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时做好班组员工的安全教育，及时纠正和制止违章行为，使广大员工树立正确的安全意识，培养良好的安全行为。2、每天班务会安排实际工作，把工作中可能出现的安全隐患和可控制的安全方法作为安全讲话的主要内容，通过会员分析、讨论、提高班组员工的工作风险识别能力，坚决防范不安全因素的产生。
三、工作质量及时率方面。
1、正确引导全班员工转变思想观念，本着对中心负责，让自己满意、大家满意、领导满意的态度干好本职工作。
2、大力开展岗位练兵，技能竞赛活动。员工利用业余时间相互交流，讨论工作方式方法、技能等方面问题，吸取他人的工作经验及技能，充分提高个人操作技能水平。
3、以岗位的操作规程和作业文件标准及中心对员工的考核办法为依据，对班组成员每月进行考核，对工作表现突出者，作为年终评选先进的依据。以比、学、赶、超活动激励促进员工勤学上进，努力提高专业技能。四、班组建设。
1、建立健全完善班组资料。
2、严格按照设备安全操作规程，以作业文件标准作业。
3、所有设备做到专人管理，定期检查，定时保养，确保设备完好正常4、严格考核，严明认真，公平公正，奖罚分明。
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精细化管理
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