为进一步加强全公司农电标准化管理，全面推进农电标准化工作长效机制建设，根据省、市公司开展“标准化管理年”活动的工作计划，根据内黄供电****的活动计划，结合我公司安监部门的实际情况，现将安监部门开展“标准化管理年”工作的实施方案制定如下。
一、指导思想。
根据公司在xxxx的重点工作安排，落实省、市公司“农电标准化管理年”的要求，以“标准化管理年”为契机，深化农电标准化建设，进一步提高公司的管理水平，特别是安全管理水平，构建科学的公司管理文化，实现企业的可持续发展、科学发展和安全发展。二、活动目标。
1)按照省、市公司“农电标准化管理年”的要求，从6个方面开展了17项专项任务：加强统一管理、巩固基础管理、标准化项目管理、强化专业管理、改进管理手段、加强“三个建设”，使安全生产基础、精益管理能力=
2)在各项工作得到全面改进的同时，应促进标准的修订和实施。根据上级统一的标准体系，公司的技术标准、管理标准和工作标准。将进行修订和完善，按照科学、体系、实际要求、开发要求、实用性、可操作性、可评估性的原则，进一步发展“三大标准”。
(3)根据公司发展战略的需要，提供有效的安全管理支持；在企。
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业内部建立良好的机制，确保企业的安全生产。三、组织和责任。
一)成立标准化建设部专项工作组团队领导：副组长：成员：
主要职责：在公司领导小组的领导下、按照部门职责，负责落实标准化建设的各项内容到位；此外，还负责本部门技术标准、管理标准、工作标准。的修订、改进和实施四个、实施步骤。
1)在x月，制定并完成“标准化管理年”活动的实施计划，并启动“标准化管理年”活动。
2)在x月，开展一系列标准宣传、方法培训，并确定专人开展标准化知识培训学习。培训内容包括标准化管理知识等。(3)在x个月内，根据工作部署和实施计划的要求，精心组织，大力推进；加强对活动的全面监督检查，监督全公司安全生产责任制的落实和各项安全生产规章制度的执**况、上级安全工作指示，总结安全管理经验，研究解决标准化建设工作中的问题和困难，确保活动扎实有序地开展。
4)x月，全面总结活动的成功经验和丰硕成果，做好活动的分析。
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评价和总结工作，建立规范农村电力安全管理的长效机制。工作。
五、工作内容和分工安排在xxxx全面实施。
第三，我们必须认真修改、完善各种标准体系。
我部收集整理相关法律法规、规章制度、岗位职责、工作等。根据公司标准目录，在修订和完善“三个标准”的基础上，对技术标准、管理标准和工作标准。进行修订和完善，同时对标准进行全面梳理，使之更具实用性和可操作性。
这一阶段的工作是负责9月份的“xxxx”活动。同时负责本部门的标准化建设和管理工作，指定专人负责，按照计划、职能分工、专业集中修订和管理、优化的原则完成相关标准文件的收集和整理，制定标准管理手册。(二)引进技术、加强引导。
活动期间，加强标准化管理体系建设的技术指导，及时了解、掌握系统内外标准化体系建设的最新情况，重视与外部专业咨询公司的合作，引进、吸收最新成果，确保公司的标准化建设水平处于国内领先水平、在国家电网公司、省级公司。具有示范效应(三)绩效管理、评价激励。
有必要将“标准化管理年”活动纳入所有绩效管理体系，并对活动中工作进度和质量水平的绩效管理进行评价。。对积极完成、成绩明显、评价优秀的个人给予奖励，对速度慢、质量差、评价差的个人。
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给予2+的处罚。
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XX公司标准化管理实施方案
为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现xx公司营销管理的科学化 规范化和标准化，全面提升xx公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。一 工作目标和任务。通过实行 人员定位 工作定量 设施标准 牌版定标 设备定人 定期检查 的标准化管理，着力提 部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其...
标准化管理实施方案
中铁十局石济客专济南枢纽工程第四项目部。根据建指安函 2014 5号文，为科学有序推进石济客专济南枢纽一标拌和站建设，提升建设管理水平，全面实现质量 安全 工期 投资 环保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化管理成立相关机构。一 组织机构。石济客专一标第四项目部成立标准化管理推进小组。组长 张...
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1.标准化管理目标。以工程安全质量管理为核心，以机械化 工厂化 专业化 信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备 现场管理和过程控制标准化，建设优质 高效的标准化管理体系，确保项目建设质量 安全 工期 投资控制 环水保 科技创新等管理目标的全面实现。2.标准化管理实施计划...