2023年总度目标指标分解

西安市政道桥建设****第六分公司。

依据公司《管理手册》、管理方针、目标指标编制）

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审核：批准：

年月日。分公司目标、指标分解。

2023年度目标、指标分解。

一、星级建设及生产目标。

1、按照《西安市政道桥建设****星级建设工程考核评分法》中的要求执行，健全刚性指标，施工过程中严格按照弹性指标要求进行。

2、关键岗位持证上岗率100%，材料检验、试验率100%，使用材料合格率100%；

3、工程的每道工序（部位）均合格，且主要检查项目（打△）的合格率100%，工序检测项目平均合格率大于88%；

4、熟悉并严格执行有关的法律法规要求，并确保其有效性；

5、建立监视测量仪器台帐，确保检定合格率100%；

6、工程完工30日内整理完毕竣工资料，严格执行竣工资料归档制度及工程竣工验收备案制，工程竣工验收备案率100%。工程完工后60日内完成工程结算报审工作，报审及时率100%；180日内完成审批工作，结算完审率80%。

7、工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率97%.

8、建立成本台帐，认真进行成本分析，保证资金安全、合。

9、完善质量管理体系，严格执行《质量管理目标责任制考核奖罚办法》，创建省级优良工程一个。

二、职业健康和安全管理目标。

1、杜绝施工过程中及项目部管理不善引发重伤事故、亡人事故，急性职业中毒事故、急性职业病、5人以上（含5人）群伤事故、巨大财产损失事故及重大火灾**事故，一般安全事故发生率低于12‰；

2、杜绝施工过程中发生大面积塌方、下井作业受伤害及水（气）管道、电缆、光缆被损坏等社会影响严重的责任事故；

3、消防器材配置合格率100%，防护用品配置发放率100%；

4、机械设备检修率100%，完好率90%，利用率75%，运输设备完好率92%，利用率90%。特种作业人员持证上岗率100%.

三、文明施工环境管理目标。

按照西安市“四城联创”要求，六分公司所有承建工程项目执行《西安市挖掘、占用城市道路文明施工的管理办法》。加强文明施工管理，促进文明施工水平的进一步提高。新开工程项目正式开工前进行地下管线探察，施工现场采用硬质隔挡并保持整齐干净，实现施工现场的完全隔挡与规范隔挡。

及时快速的施工，保证工完料净现场清。文明施工标志、标语、警示牌悬挂于醒目位置，数量足够，严格执行文明施工的有关规定。强化“创城”意识，使文明施工紧紧围绕“创城”工作开展。

1、污水排放达标率100%，厂界和施工现场噪声控制达标率分别100%和98%；

2、现场便道硬化，经常洒水，机械车辆限速5km/h；

3、对易造成粉尘污染的土方和材料（如白灰、二灰石）用蓬布遮盖，对施工现场裸漏黄土进行覆盖，减少工地扬尘。车辆运输土方、建筑垃圾时遮盖率100%；

4、工程项目工作、生活环境符合创城要求。

四、完善“四城连创”管理制度，做好资料的收集、整理和归档工作；做好“四城连创”宣传工作，职工知晓率达90%以上，每季度对宣传栏内容进行更新。

五、六分公司人员共同努力，分工协作，全面贯彻落实市政委、设施局市政创新年活动要求，提升市政工程建设管理水平，从各个工程的实际出发，提高人、财、物的利用率，完成公司下达的6000万生产任务及其他各项工作任务。

2023年总度目标 指标分解