2011渐行渐远，回顾过去的一年有得有失、苦乐参半，这一年是对过去的总结也是新一年的企划。作为集团五年规划的开局之年，公司从年初对营运模式进行了改革，管理也日趋规范成熟。做为公司的一员有感于公司的发展，在公司领导给予的这个平台上实现自我的人生价值。
在过去的一年里，工程部在集团及公司的方针指引下，按照上级主管、分管领导的要求规范认真的开展工作，部门成员恪尽职守、严格执行公司制定的各项制度要求。
2023年全年的安全形势总体平稳，管理基本到位。东方公寓、东方会所、壹品仕家。
三、四期多层及澳洋工业园等项目均安全顺利交付，工程在建期间无重大人身伤害事故，达到年初制定的安全管理目标。
施工质量的整体水平虽有提升但仍然不高，无论是公寓、会所的精装潢还是壹品仕家的毛坏房，其成品质量均存在较多的细部缺陷，距集团公司提出的“质量零投诉”标准仍有较大的差距。究其原因一是无原则的盲目赶工加之措施不建全，导致质量问题频发。二是项目部管理不力，对公司的质量管理方针执行不到位，事前无交底、过程无检查，结果造成大量的质量缺陷。
三是项目部技术管理人员业务水平较低，责任心不强。
另外各项目对合同的执行均不到位，合同拿到手关注的焦点是付款方式付款率，而不注重履约要求、合同工期，不能很理顺各单位之间的责、权关系。工作被动的同时也给合作单位留下了不好的印象，直接影响公司的形象。对于存在诸如此类的问题我们不应回避，要勇于正视想办法动脑筋，去解决困难、消除缺陷，而不是找各种理由来搪塞，知耻而后勇方能有所成就。
公司的发展动力来自于项目部，项目越多、效益越好，公司才能更好更快的发展壮大。实事求是地讲目前我们的项目管理仍处在一个粗放、低质、低效的水平中，在新的一年里工程部如何发挥其在项目建设中的管理引导作用，提升项目建设标准，应着重做好以下几方面：
一、以项目为重心、深化服务。
明确项目责任制，以项目经理为突破点，提高项目一把手的安全、质量、履约意识，协助配合项目管理。以服务为核心，切实为项目管理提出合理化、建设性意见，切实为项目解决困难创造效益，决不管而不理或以包代管。
二、突出管理职能。
突出部门的管理职能，建立项目管理档案，对项目的安全、质量、文施、 合同执行等各项指标进行阶段性评分评比，为上级决策提供参考资料。提升自信，加强主管部门的沟通协调，为项目建设挣取有利条件。
三、加强学习、苦力内功。
加强学习提升每一位员工的自身业务水平，有计划有目的有要求地对部门成员进行学习安排。对每一位员工有侧重地加以引导，使其术业有专。以便提升部门整体实力，更好地进管理服务。
分工明确责任到位，工作做到有安排、有跟踪、有结果、有记录。规范部门成员工作态度，在日常工作、保修服务过程中认真、严谨、文明交流，做到不卑不亢有礼有节。通过积效考核、交流沟通等形式调动员工积极性，保持饱满的工作热情。
在与其他部门交流对接中规范各职能部门及项目的工作形式，将质量贯标体系标准融入到日常工作当中，务求工作规范化、标准化。
展望2023年，挑战与机遇并存。受**对房产调控、供需日趋饱和等大环境的影响，行业发展速度势必放缓。如何在此严峻形势下生存发展激流勇进，这不仅是集团、公司领导的关注重点，也是每一位员工所要深思熟虑的。
市场的起伏波动是发展的客观规律，只要我们众心合力就能做那中流砥柱立于不败，套用伟人的一句名言：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的一年里部门员工应时刻保持危机感，努力学习提升自身业务能力、管理水平。
在苦练内功的同时，更要大步跟紧公司发展步骤，为公司又快又好的发展竭心尽责。
工程部。2023年1月10日。
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