工作简报。2013-11月)
行政科 行政科11月份主要工作内容：
一，车队工作内容。
1） 不定期检查各个车辆防患与未然，确保各车辆车容整洁，车况良好，及时检查维护车辆确保车辆随叫随用且不带故障出车。
2） 每周定期组织车队人员召开安全例会，总结有关车辆安全问题，提高全员安全意识。
3） 11月份车队协助仓库送货节约物流成本共计：20360元。
送货汇总：东风大货协助仓库送货17次，节约物流成本：6080元。
随车吊吊装设备13次，共节约物流成本：7500元。
解放大货：送货8次，节约物流成本：2500元。
尼桑轻货：送货：17次，节约物流成本：4280元。
4） 本月维修保养车辆费用：10318元。
五十铃：机油三滤，打黄油，更换加速传感器，固定夹片费用：1515元。
奥迪a6：机油、机油滤清器、发动机清洗包、快速连机器、燃油泵、白炽灯泡费用：3142元。
客车皮卡：机油、机滤、燃油过滤器、空滤、防冻液、进气系统清洗、燃油系统清洗、更换前刹车片、四轮倒胎费用1427元。
客车皮卡：机油三滤，变速箱油，后桥油，费用：1300元。
帕拉丁：机油机滤，离合油，刹车油，清洗喷油嘴，清洗进气道，保养后轮刹车费用：914元。
解放大货：安装行车记录仪费用：1400元，太阳膜。脚垫。汽车座套费用：620元。
5）以下是各口工作需求保障用车情况，10月份工程部车辆行驶里程及油耗统计。
二，.网络管理以及二楼装修跟进监督工作。
1、 二楼装修跟进，监督工作情况汇总及发现问题。
1） 空调主线未按施工标准加装桥架，要求加装。
2） 窗户未安装窗脚，要求加装。
3） 马桶乙方因节约成本发现后要求改换大一型号的马桶。
4） 装修过程当中发现，吊顶，开关，墙面，等问题及时与乙方沟通立即整改。
三，食堂管理工作（10月份统计9月份费用）
1、整理9月份食堂入库物资明细，9月份共采购物资5次，共采购13060.6元。
2、整理并申请9月份的员工餐补补助，共19363元。
3、整理9月份员工未就餐餐补补助明细，共需发放7230元。
4、与财务和食堂供货商对9月份采购物资明细，与财务对每天的厨房仓库的出库入库明细。
5、根据每周用餐情况及市场菜品**，及时调整餐谱。
6、每周五对食堂进行卫生大清扫检查及提出要求。
7、保证公司生活垃圾及时处理。
8、根据三标认证要求提供关于厨房方面的资料，并对厨房的卫生、设备用品，进行规整清扫。
9、对厨房设备进行检查、修理，确保设备的正常运作。
四，其他行政工作。
1， 迎接三标认证工作组到来，提前安排好住宿，用餐等费用申请及准备工作。
3， 根据三标工作要求，整改，办公区域，院内秩序等以及购买粘贴安全警示牌，消防器材等。
4， 因近期，二楼装修，员工宿舍楼建造，加强保安管理要求其加强夜间以及工作时间的巡逻次数，确保期间各类物品安全，无丢失。
5， 协调采购科，购买砖，水泥，沙子等材料建造狗舍。
工程部一周工作简报
上周主要工作 1 配合财务安保洽谈消防系统维护合同并具签报报总经理室审批 号冷水机组主机交流接触器故障检查并联系采购 3 停车场地面石材修补结束 4 整理维修遗留问题并报项目部 5 地下室办公室区空调系统改造施工 6 各楼层强电间电源控制箱例行检查 7 继续对弱电资料进行整理 8 锅炉年度点检 9 ...
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2019工程部总结
2011年工程管理部工作总结。2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀 指导下，成立已经有一年之久了。工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳 任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高...