工程部周例会工作汇报材料。
第八期）各位领导：
上午好，下面我就上周工程部的工作落实情况及本周的工作安排做一简单汇报。
一、上次例会计划实施情况
1、计划完成情况对照表。
2、现场施工进展情况。
#～7#间现浇箱梁支架及底板安装完成，已开始吊装预压砂袋开始预压；5##间现浇箱梁支架已搭设完毕，正在进行调整；9##间现浇箱梁支架正在进行搭设；22##间现浇箱梁支架搭设完毕，正在进行调整；17##间进行地基处理。
3、施工质量。
1)在6##满堂支架预压的过程中，项目部会同监理检查时发现：水平剪刀撑设置不足；支架北面外侧没有布设剪刀撑；支架立杆间距部分未按监理审核意见执行；碗扣部分未上紧；砂袋未准确计重等问题，已现场对施工队下达任务，增设支架北面外侧剪刀撑以及上、中、下三层水平剪刀撑；对腹板及翼缘板顺桥方向位置增设立杆，缩短间距；技术员与施工人员对碗扣挨个进行检查、上紧；会同监理对砂袋进行称重，并做好记录。
工人检查碗扣砂袋称重。
2)2023年8月31日下午，质监站对我标段进行了安全、质量大检查。对0#桥台钢筋桩基、挡土墙钢筋及基础、承台、墩台外观尺寸及钢筋绑扎等进行了检查，对我标段的前期工程质量给予肯定，同时对挡土墙施工提出加强砼接合面凿毛的要求；对内业资料进行了检查，并提出了三点整改意见：①要求完善施工首件制，②补足钢筋检测的频率，③机械设备要形成书面报验单向监理单位报验。
4、安全生产。
8月31日下午14时许，在13#a～14#a匝道路基土方换填施工过程中，挖掘机不慎将一根1w伏高压电缆挖断，造成了极其恶劣的影响。
二、本周施工计划。
1、墩台施工：本周内计划完成0##左幅、28#左幅、28#右幅、32#右幅、33#左幅、35#左幅、35#右幅墩台；
2、完成axh k0+330～axh k0+360段方涵加固顶板的浇筑；完成axh k0+330～axh k0+461段方涵加固段落的基坑回填工作，确保“中博会”交通导改的顺利实施如期完成；
3、完成axh k0+400～axh k0+440段左幅挡土墙的墙身浇筑；完成axh k0+350～axh k0+380段左幅挡土墙的墙身浇筑；
4、完成6##满堂支架的预压工作；
5、完成17##间地基处理；完成32#施工场地硬化；
6、完成5##、21##左幅两联满堂架的搭设工作；
7、完成《大体积混凝土施工专项方案》的编制上报工作；督促地下管线施工队伍进场作业；
8、组织预应力现浇箱梁施工技术交底，学习预应力现浇箱梁施工技术要点及施工注意事项。
三、原因分析及改进措施。
1、墩台施工。
二工区(合肥雄伟)墩柱施工进度明显滞后，根据目前施工进度测算，二工区墩柱施工无法按照施工计划完成下部节点目标，通过与现场技术员集中分析原因如下：①技术员思想认识不到位，工作责任感薄弱，执行力偏差；施工队对项目部提出的施工节点目标没有引起足够的重视，对施工中存在的困难**不足，劳动资源配置不合理，施工作业人员匮乏；②施工队前期形成的质量意识偏差，在施工中对技术员提出的整改意见落实不到位；③施工队作业效率偏低，没有形成良好的施工作业流水线。
为如期完成桥梁下部构造的施工节点目标，在后续施工过程中，拟采取以下措施：⑴根据墩柱剩余工程量制定倒排工期计划，倒排计划要明确各工序完成时间，分发到每一位现场技术员手中，对下周施工落实到人；⑵要求现场技术员根据倒排计划制定合理的人力资源配置，督促施工队予以落实；⑶对施工队逐天进行工程进度考核，监督施工计划落实情况；⑷要求施工队伍加大人员投入，提高工作效率，合理安排施工机械，确保墩柱施工流水作业。
2、挡土墙施工。
施工队为减少钢模租赁成本投入，调整了挡土墙施工顺序，将钢筋砼悬臂式挡土墙施工集中处理，以求达到最大效率利用钢模的目标，故而墙身浇筑进度略显滞后；目前，租赁钢模已经到场，下周将集中进行钢筋砼悬臂式挡土墙的墙身施工。
3、安全施工。
8月31日下午14时许发生的挖断电缆的事情本是可以避免的，究其根本是我前期工作没有做到位，主要包括以下几个方面的不足：①思想认识不到位；②安全交底不到位；③事前控制不到位；④现场管理不到位。
在这次事件中，我认识到了自身工作中存在诸多不足之处，在对现场技术员进行施工交底过程中忽视了一些细节方面的问题，在今后的施工过程中将加大以下几个方面的工作落实：⑴在施工检查过程中，从细节入手，着重于对工序各薄弱点的检测，着重于对惯性思维盲点区域的检测，着重于对施工要点、重点的检测；⑵在施工技术交底过程中，对施工中的重点环节及检测频率进行量化，要求现场技术员在施工过程中严格实施；⑶加强对安全文明施工方面的相关交底，在现场检查过程中加大对安全生产及文明施工方面的检查力度，避免此类事件的再次发生。
四、工程变更意向。
月3日，驻地办提出4##之间的地下管线受南昌市地铁一号交通线影响可能需要再次进行设计调整，要求我部暂缓该段地下管线施工，能否进行工程变更？
##之间现场埋设管线与原设计提供存在较大差异，对我部正常施工造成较大影响，能否进行相关变更，增加人工探坑开挖费用？
5、部门优化方向。
1、定期组织技术员进行业务学习，目前着重于学习上部结构预应力箱梁、满堂架、碗扣件施工的相关标准及规范；
2、强化部门员工的内业技能水平，结合工程实际布置任务，使之掌握一般性工序施工方案、技术交底的编制；
3、加强现场技术员的独立作业能力，培养部门员工统筹安排现场施工的能力；
4、明确部门考核办法，制定合理的奖罚措施，按月进行业务考核，将业务学习成果的考核纳入到个人业务考核。
6、需要解决问题。无。
工程部汇报材料
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工程部汇报材料 安全和工程
6月份工程部汇报材料。一 工程部日常工作完成情况。1 创优管理 安排金都二村一期室外配套工程 姑苏杯 优质工程的检查工作，在9日上午组织相关单位配合优质工程检查小组对工程现场进行了复查。2 qc活动 本月参加了在昆明举行的全国qc活动发布，我公司qc成果 提高连续梁预应力孔道成孔质量合格率 获得一等...
工程部工程汇报
工程部2016年工作汇报。一 工作完成情况。自2016年2月24日进场永峰线中修工程至9月6日定魏线牙里段完工，上半年共计完成工程投资4592万元。2015年遗留工程及2016年迎国检工程已全部完成施工任务。二 计量完成情况 剩余3个项目未完成计量 1 永峰线永年段中修工程，该项目由于涉及较大变更事...