工程部2010工作总结。
在过去的2023年我们首先建立了技术管理制度。
1、建立以工区总工程师为主的技术管理体系，认真落实技术人员岗位责任制，严格执行岗位技术负责制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
2、做好施工前的技术准备工作。认真组织图纸会审，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计、监理和建设单位解决所发现的问题；认真进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
3、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，确保竣工文件和施工技术总结的编制质量，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
其次在相关制度保证下完成了前期技术工作。面对施工任务紧、工程类别多而杂，工程部加班加点完成了各个单位工程的施组编写任务，为前期工程施工提供了技术支持；针对施工过程中的具体问题制定专项施工方案，为工程的具体实施提供了技术保证。
展望2023年，工程部将再接再厉，再鼓干劲，以饱满的热情，“争先创优”的精神投入到沈丹客专建设中去，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务，为此我们要做到：深入工程现场，全面落实技术服务施工的思想，继续做好到项目部及各工区的调研和学习，查漏补缺，逐项完善；继续对施工现场的技术工作进行定期和不定期指导，及时发现新出现的问题，并采取相关措施，对重点难点问题要建立专项施工方案，对屡次出现的问题，要制定纠正和预防措施，从制度、规程、管理组织等方面查找原因，下大力气去解决。
积累高铁项目建设的成功管理经验，为建好沈丹客专发挥部门职能，给公司和业主交一份完美答卷，为集团公司铁路事业发展添砖加瓦是我们工程部不变的信念。
工程部会议纪要
根据2011年8月13日工程部周例会，形成以下会议纪要，望各位同事安此会议纪要进行日常工作。一 目前存在问题。1 内业资料整理不及时，导致监理签字严重滞后 2 现场施工检查不到位，对施工中各种参数不熟悉 3 规范等学习缺少，理论知识不足 4 部门之间沟通不及时，各部门之间资料有断层。二 针对以上问题...
工程部汇报材料
工程部周例会工作汇报材料。第八期 各位领导 上午好，下面我就上周工程部的工作落实情况及本周的工作安排做一简单汇报。一 上次例会计划实施情况 1 计划完成情况对照表。2 现场施工进展情况。7 间现浇箱梁支架及底板安装完成，已开始吊装预压砂袋开始预压 5 间现浇箱梁支架已搭设完毕，正在进行调整 9 间现...
工程部汇报材料
强势推进标化管理，积极打造卓越团队。云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料。尊敬的各位领导 同事们 你们好！能站在这里，首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动，它让我有幸成为了分公司工程管理部经理，也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面，与此同时我也感受到肩上的压力巨大，但我相信，...