在2024年的工作中，我公司总共生产220立升大桶番茄酱4800吨。
优点；番茄原料充足，各级领导能认真工作，吃苦耐劳，白天晚上的干，由此是工程技术人员更是能干，再加上我公司在设备改造方面比以前先进了很多，水，电，汽**充足才有4800吨的参量。
不足；生产车间岗位操作工，熟练工太少，没有经验，更没有操作技术。
招来的人员五花八门，大都是各地的农民，管理中难度太大。更让人头疼的是那些维族。语言不通素质差，有了一点钱就不想干活了，不怕下岗，你让他走他很高兴，我们又不能让他走，走了之后岗位上当时就没人了，让人哭笑不得。
生产车间管理人员责任心不强，管理混乱；岗位上串岗，睡岗，脱岗现象严重，这样导致水，电，汽能源浪费严重，给我公司经济上造成了很大的损失。
改进的办法；2024年度生产期要加强人员培训。加强管理人员责任心教育，杜绝生产车间操作人员离岗，串岗，睡岗。要求操作人员集中精力认真操作。
发现操作人员脱岗一次罚款100元人民币，当场对现。如当场不交罚款者从当月工资中扣除150元。工作表现突出，努力工作做出成绩者，公司给与奖励。
人员管理；公司各部门负责人要按照公司管理制度，管理好本部门的员工，做好本部门的工作。
配合；我公司各部门配合有问题，由此是生产部和品管部，都是公司重要部门，工作配合不好将会给公司生产经营，造成很大的损失。
和占奎；150***
玉素普；137***
李波； 133***
刘建鹏；150***
2024年度总结2024年度计划
2017年度总结。各位领导 各位同事 大家好！时光飞逝，转眼间有事一年。行业不景气 形式不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们总结的目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做准备。2...
2024年度总结
主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...
2024年度总结
金属加工厂2011年工作总结及2012年工作设想。2011年，金属加工厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。一 2011年工作总结。1 销售收入。截止到今年11月底，今年共生产内燃机车34台，包括小调车15台，东风7g 7c17台，16缸机1台，安哥...