2024年度工作总结。
2024年转眼即逝，8月份正式加入盛隆光电，成为一名盛隆人，从事质量检验与过程管控工作，到现在已经有4个月了，在公司领导的重视与大力支持下，带领本部门员工团结一致，精诚合作积极做好本职工作，加大力度产品检验与过程管控工作。
2024年工作回顾及异常如下：
1.加强来料检验规范，严格按照国标gb/t2828.1-2003/iso2859-1:
1999计数抽样检验程序一般检验水平ⅱ正常一次检验进行抽检，不徇私舞弊，不弄虚作假，争取每一批来料都能执行检验规则，在检验好的材料上不合格的粘贴不合格标签，退**商，合格的贴合格标签。争取材料在使用之前能全部完成检验，在生产过程中无异常，能使生产正常运行。增加来料月退料和合格统计表，增加来料检验明细表，以便更好的跟踪。
2.加强过程质量管控，作为质检部门人员过程管控至关重要，对于我们团队的每个人来说只有四个字---责任重大，其管控主要分为：1.
工艺参数的检查2.员工有无按照作业指导书作业的检查3.首件确认4.
巡检确认5.关键工序或者实验组件的全检及跟踪6.异常的及时处理及反馈7.
不合格品的确认。
3.增加fqc&oqc检验工序，即对即将包装的产品进行抽检。虽然前面有成品检验对组件进行全检，但是全检也有错检，漏检，为了有效的减少不良品流到客户端，减少客诉，增加成品组件出货优质率及一次交验合格率，特增加fqc&oqc检验工序，严格按照抽样标准进行抽检。
4.实行“交**”制度，对各班各线发生的异常及处理方式都能记录在交接本上，交**时员工在交接本上签字确认，这样对于所有的质量异常等问题大家都能知道，可以更好的预防和处理此类问题的发生。
5.对于工作期间发生的异常的处理及反馈。如：
层压件出料时发现组件碎裂，在发生这样的异常处理是首先此层压机停止层压，第一时间通知巡检和负责技术的相关人员，巡检和技术员到达现场进行拍照取样，并观察组件碎裂的位置，跟踪组件碎裂的位置进行判定，原材料报废和非原材料报废，如果是原材料报废填写异常通知书，通知**商确认，并且通知生产清理层压机恢复生产，非原材料报废就根据具体原因去处理。不管产线发生什么异常，一定要做到：不隐瞒异常，异常处理要及时准确，发生异常要回报。
6.定期给团队的每个员工召开会议及技能知识、质量意识培训。人的主观能动性对事情的发展有着向前或者向后的推动作用。
为了让人员积极主动的投入到工作中去，为了让人员有操作此项的工作技能，为了让人员更好的计划，组织、控制，协调来完成团队的目标，为了让人员更好的理解并支持品质，所以要进行培训。而有效的培训，不仅仅单独找时间培训，更主要的是在工作中求知，在错误中改进！培训的效果需要笔试或者实际的确认，不然可能就是竹篮打水一场空！
对于绩效考核部分，看到论坛上有完整的**及方法就不在此多说，最重要的要实际的执行！
2024年工作总结。
四个月以来，作为一名负责质量的团队带领人，我深深的知道自己的责任重大，严格要求自己，要求自己的团队，一定要坚守自己的岗位，发现问题，汇报问题，解决问题，严格按照作业指导书去工作，做到工作有记录，数据有统计的工作系统化标准化。对于这四个月的工作，给我的感受最大的就是我们的质量管控还处于初级阶段（以处理异常为主），主要体现：员工质量意识和执行力差，员工对自己的做出来的产品没有自检，没有严格按照sop进行作业，在员工的潜意识里只有产量，他们认为只有领导安排的产量做到了，自己的任务就完成了，他们没有想到产品质量对于一个公司对于个人的重要性，他们没有想到产品的质量和信誉、客户、订单、销售额、工资的联系，没有想到如果能在工作前对自己使用的材料、设备，工作后对自己做的产品进行检验，甚至是员工与员工，下道工序与上道工序进行互检，这样会降低浪费，减少成本，提高产品优质率。
2024年工作展望。
时光飞逝，转眼即将进入龙福之年，时值公司走向规范化、制度化发展之际，质量工作任重而道远，过去的一年，检验员越来越感受到公司对工作重视度的加强，在新的一年里我将再接再厉，带领我的团队按照公司制定的总目标，将质量工作和质量意识深入到各个部门、各个员工的心理，争取产品质量在上一个台阶。另在新的一年里加强本部门员工工作技能岗位知识，采取每半年岗位技能知识考试，及格发上岗证，方可上岗，争取做到每个员工都能持证上岗；在新的一年里争取做到各类标准规范化系统化；在新的一年里增加员工现场改善激励措施；在新的一年里为提高员工整体素质，将举行各种以激励员工上进心和团队精神的活动；在新的一年里针对生产运行所发生的问题，做好各种工作，能“及时、准确”提供所需要的数据，同时进一步加强各部门员工沟通协调，对于生产异常及时、准确的反馈，确实为提高产品质量做好各种准备。
再此新春佳节来临之际，我代表我及我的团队预祝公司明天会更好，隆腾虎跃，龙年飞跃展龙（隆）图， 龙年龙岁龙（隆）腾飞，龙（隆）年大发。
2024年度总结2024年度计划
2017年度总结。各位领导 各位同事 大家好！时光飞逝，转眼间有事一年。行业不景气 形式不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们总结的目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做准备。2...
2024年度总结
主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...
2024年度总结
金属加工厂2011年工作总结及2012年工作设想。2011年，金属加工厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。一 2011年工作总结。1 销售收入。截止到今年11月底，今年共生产内燃机车34台，包括小调车15台，东风7g 7c17台，16缸机1台，安哥...