策划：第八小组。
一、员工招聘计划。
根据2023年人员岗位空缺及2023年生产规模，2023年计划新增管理人员数3人。
二、各部门岗位招聘需求及任职要求。
1、行政人事部。
1）人力资源总监：1名。
任职资格：管理、经济、it专业本科或以上学历，硕士研究生以上优先。人力资源管理专业或管理类相关专业，持有人力资源管理师二级证，熟悉人力资源各模块具体操作，熟悉国家劳动法律、法规，至少三年以上人事工作经验，有e--hr工作经验更佳。
精于表达，掌握谈判或面试技巧，具有良好的沟通能力和语言表达能力，具有较强的应变事项处理能力，工作积极主动，有责任感；服从主管领导安排，具有团队精神，具备策略性的思考，有较强的前瞻性计划性。严谨自律，有成本观念，遵纪守法，以客为尊。
2）人事行政总监：1名。
任职资格：人力资源管理、企业管理及心理学等相关专业本科及以上学历，两年以上行政、人事相关工作经验，拥有先进的、系统的人力资源管理知识体系和丰富的实际操作经验，对人力资源管理有深刻的认识和独特的见解，熟悉或精通人力资源战略策划、企业文化、薪酬体系设计、绩效考核管理、培训体系建立、员工职业生涯规划等模块的实际运作；具有优秀的专业素质与职业修养，出色的沟通协调能力与推动执行能力；前瞻性意识，能承受工作压力，良好的适应性，高度的责任心和工作激情。电脑操作娴熟，有生产型企业工作经验或懂韩语者优先。
2、财务部。
财务总监：1名。
任职资格：财务经融类本科以上学历，会计师职称，有上市公司运作经验，五年以上高新技术it企业财务管理工作经验，两年以上高科技企业财务总监或三年以上财务经理工作经验，英语六级水平以上，具有全面的财务知识、财务处理及财务管理经验；熟悉财务软件操作，熟悉操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真，有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；熟悉中关村财务税收、优惠政策者优先。
三、招聘方式。
根据公司本年度招聘计划及人数岗位具体情况，人员招聘方式主要以公开招聘为主，个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成招聘计划。
1、社会公开招聘。
为了吸引更多的应聘者，保证公司能够招聘到更多优秀的人才，公司在镇江市人才市场设立了人才招聘摊位，定期面向社会公开招聘。主要招聘管理类人才及专业技术人才。
2、校园招聘。
公司已经与xxx大学、xxx学院等多所高校建立长期合作关系，主要招聘对象为一般管理人员和行政人员。今年将拓展与其他附近城市的各院校的合作关系，以扩大招聘渠道。
3、网络招聘。
主要通过在xxx、xxx、xxx、xxx等网络发布招聘信息，招聘一些比较专业的管理人员或技术人员。
四、招聘费用。
1）人才市场招聘摊位费：18000元。
2）到外地校园进行的招聘费用：20000元。
3）广告费：
宣传展架、宣传单张：5000元。
网络广告发布费：3000元。
户外广告展示费：10000元。
4）派遣劳务费：100000元。
5）其他费用：3000元。
行政人事部。
2023年12月。
2023年人力资源计划
外部环境。1.产业工人的劳动力使用成本增高 2.中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，市场经济发展迅速，对产业工人的需求增加。3.因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。内部环境。1.公司业务增长，组织扩长迅速，企业内部治理需要及时调整跟进，...
2023年人力资源部年度经营计划书
人力资源部2020年度经营计划书。xx公司。人力资源部。2019年12月。目录。第1章引言 1 第2章外部环境人力资源影响因素分析 3 2.1宏观外部环境影响 3 2.2产业环境影响 4 2.3主要威胁 5 2.4主要机遇 5 第3章公司人力资源现状分析 6 3.1公司人力资源概况 6 3.2集团人...
2019人力资源作业
1.组长本人观点 1 a.工以表扬为主，适当地给予奖励 如给些加班费 告诫他应完成车间主任交给的任务。b 对操作工要批评教育，应向他指出 把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，他的行为缺乏主人翁精神。c 对车间主任也要批评。他在处理工作方面主观臆断，不够细心。2 对工作说明书进行修改，使之合理...