怎样建设幸福企业。
幸福”多么美丽的两个字，多么富有深意的两个字，它成为了无数人的憧憬和向往，同时也让我们深思，怎样才是幸福的，幸福到底代表着什么，因而幸福被人们赋予了深厚的意义，有人觉得幸福是母亲的关怀；有人觉得幸福是沉甸甸的麦穗；有人觉得幸福是瞬间的感动；也有人觉得幸福是一生的信仰。我也曾想过自己的幸福，我一直觉得幸福是一种微笑，一种发自内心的微笑，从心出发，就算是含泪的微笑，那也是一种幸福。活了二十多个年头的我也逐渐变得成熟，慢慢的我才发现幸福其实是一种感觉，一种主观的感受，一种人生的态度，当我们敞开心扉去感受，你会发现幸福无处不在。
所以我希望无论是我身边的你，还是远方的你都是幸福的，就这样，让我们一直幸福下去。
上周五我们一起学习了“怎样建设幸福企业”，“幸福”两个字我们是那么的熟悉，然而“幸福企业”却让我们感到陌生，好像一个新事物一样就这样突然的出现在我的眼前，我不禁想问：“什么是幸福企业？”原来幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化。建立幸福企业首先要建立幸福企业文化体系，也就是缔造幸福企业的价值观。主要有以下几个方面：
1、幸福的基础是知道珍惜和感恩。
2、幸福的根本是为别人创造价值。
3、良好的心态是走向幸福的关键。
4、责任心是幸福的基石。
5、诚信是幸福的源泉。
6、团队精神是幸福者共有的基因。
学习结束以后，我对于“幸福企业”仍然没有得到非常明确地认识，于是回到家我开始在网上搜索“幸福企业”，出现很多相关的东西，我一一阅读，终于知道了“幸福企业理论”，它主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，认为企业存在的根本目的是创造幸福，并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，倡导企业在发展中重视人的精神力量，重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，号召企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。
可以概括所谓的幸福企业就是企业在经营发展中能够做到使股东、员工、客户、社会都能得到满足感。简单的说就是为股东创造较大的利润，满足员工的马斯洛五大需求，使客户满意，富有社会责任感并获得社会的认可。
阅读其它成功的商业案例，发现许多成功的企业家都比较重视企业文化的建设，为员工创造一个融洽的愉快的工作环境，创造学习和晋升空间，设立鼓励良性竞争的机制，设立合理的薪酬机制和奖励机制，以激励员工提高工作效率，为企业带来更多的利润。
要想让员工在工作中感到幸福，首先是管理层要抱着真心实意去了解员工的需求，去倾听员工的心声，然后才是针对这些需求设计激励和惩戒方案去追求创建幸福企业的目的。每一个员工的职业生涯规划是有所区别的，所处的职业生涯阶段也是有所区别的，所以应该要具体问题具体分析，才能更好地在大方向上把握员工的诉求。比如一名步入职场的新人，当初在寻找工作机会和选择工作单位的时候确实是做过认真思考的，因为正如苹果公司创办人史蒂夫？
乔布斯先生所说——工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。初入职场的新人或许会需要一个较为积极的融洽的工作环境，或许还会需要能从工作中、从老员工言传身教中疯狂地吸取经验、新知识以不断促进自身的进步，或许会想先解决当前的经济困难等等。又比如为企业一名工作多年的员工，他的想法和诉求肯定与新员工不同，合理的财富需求、政治诉求可能就会上升到首要位置。
幸福的企业离不开良好的外部经营环境，离不开客户的认可。世界的本质是物质，物质决定意识，意识是客观存在的反映，意识对物质具有能动作用。意识对人改造客观世界具有指导作用，正确的意识能够促进客观事物的发展，指导人们的实践活动取得成功。
企业文化属于人类精神活动的范畴，同样的，良好的企业文化能直接或间接地有利于企业的经营管理，有利于企业的发展。良好的企业文化能够影响企业员工树立正确的价值观，进而促进其行为模式、思维模式向好的方面转变。企业员工变得积极向上、团结热情了，面对客户时就容易把企业积极因素传递给客户，给客户留下良好的印象，促进彼此的合作，进而促进企业的发展。
幸福企业的定义就是企业为了创造利润转移到为大多数人实现幸福上来，使人们努力的方向上升到一个更为崇高的境界，具有一定的理想主义色彩，却说明人们对幸福的追求是永无止境的，对幸福企业的追求也是永无止境的。
幸福企业又一个美好的字眼，我希望企业能将这种理念贯彻到实际的工作中来，让员工真实的感受到幸福企业的幸福，这样我们的团队才能是一个真正幸福的团队，我们一起朝着这个目标出发，一起努力，争取早日实现幸福企业的理想。
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